摘要：在电网管理工作中，加强配网线损精细化管理非常重要。随着电力营销越来越朝着信息化方向发展，这就为线损精细化管理提供了基础。但在现阶段，配网线损管理中存在不足，需要人员提高自身能力使精细化管理向更高水平发展。本文将从配网线损管理中存在的问题入手，并找出相应的解决办法。
关键词：电力营销；线损精益化管理；有效措施
引言
电力行业的发展不断深入，随之而来是对电力行业的精细化管理，管理工作是确保电力行业长期稳定发展的关键。在管理工作中，对电力营销的线损精益化管理是重点，这是做好电力工作的基础。在现行的电力精益化管理中，有效的对策比较少，缺乏管理工作经验。
1造成电力营销线损问题的因素
1.1用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
1.2管理人员责任意识不够
在配电网工作中，一些线损管理人员存在这样的想法：认为自己的工作无关紧要，与其他管理人员相比，自己的工作难度不高。这正是因为管理人员缺乏对线损管理工作的正确认识造成的；另外，还有一部分人员认为线损管理工作是领导的责任，与自己无关，所以在工作中态度消极，逐渐地产生了职业倦怠，长此以往，便难以提高配网线损精细化管理水平。所以在平时的工作中，人员难以把责任落到实处，更不会履行自己的岗位职责，使得线损管理工作停滞不前。
1.3技术线损
技术线损是电网运行技术方面的原因造成的，与电网的结构和电网的电气设备有关。技术线损的出现说明电网线路的确存在电能的异常损失，主要是因为输电线路的电能损耗以及电能计量表的误差。要想解决技术线损问题，就需要采取以下几方面措施：首先就是对电网布局的改善。对电网进行结构的调整和系统整体的再规划，提高电能的输送效率。也要对一些开关设备进行优化重组，在原有的基础上平衡负荷，消除过载，尽量减小电网的技术线损。为了降低技术线损，还需要对电能计量装置进行优化，以减小电能计量表的误差，从而减小此方面原因造成的技术线损。另外，无功补偿的不足和过量也会造成技术线损，所以应该优化无功补偿的分配。对无功补偿进行优化还可以降低线路压降的损失，保证供电质量。
1.4用户用电结构的变化
在进行实际的工作中，不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的，不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化，但是，用户存在一定的变化的同时，在实际工作的系统里并没有具体的变更，只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员，在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后，工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变，不能对实际的使用情况进行监督和核查。
1.5监管考核不足
在开展管理考核工作时，一定要保证考核的客观性与公平性，因为这是考核顺利进行的前提。如果在配网工作中，一些线损管理问题多次发生，这需要引起相关负责人员的重视，应该把这些问题及时记录下来，在开会时与大家一同探讨，找出解决问题的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实行考核制时，并没有注意检查要与验收相一致，要做到及时、有效。比如：发生线损问题时，监控系统并没有及时发现，这时线损问题会扩大化，从而对企业带来危害；另外在最终的考核时，注意将考核措施实行起来，特别是具体的问题要究其责任，明确到某位责任人上，而不可忽视。
2电力营销配网条件下加强线损精细化管理
2.1完善电力管理制度，填补漏洞
要做好电力行业营销线损的精益化管理，首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理条例，确保管理制度不存在漏洞，这样在电力营销线损问题出现时，才能及时地发现问题，并且落实到具体的责任人身上，以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多，所以在发现电力问题时，不能及时上报。在制定制度时，要充分的考虑到这一问题，要让管理层直接和每一个部门取得联系，这样才能确保及时地发现问题，解决问题。在实施管理工作时，要划分明确的等级制度，这有利于更好地决策和对线损问题的分析，发现造成问题的原因，及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生，能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构，明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等，对相关的制度进行完善，并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。
2.2加强电力营销的管理工作
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
2.3做好电力技术的更新与适应
新的技术在很大程度上推动了电力行业的发展，但是随着电力行业发展速度的不断加快，加上旧式的电力设计基础的影响，导致一些新式的技术手段不能很好地与当前的电力网络设置相适应，造成技术手段存在一定的适应问题，不能很好为电力行业服务，这样的情况就会造成电力营销线损问题。为了做好电力营销线损的精益化管理，需要做好技术手段与旧式电力网络布置的适应工作，要根据原来的电力网络设置情况对一些技术手段做出必要的改进，以便更好地适应现代电力行业的发展，减少电力营销线损问题的出现。在电力行业的发展道路上，要大胆使用一些新的技术手段，出现问题时要及时地解决，但不能因为问题的出现就否定了新的技术手段对电力行业发展的作用，只是需要做好技术与电力网络的适应，这样才能有效避免线损问题，做好电力营销线损的精益化管理工作。
2.4加强员工积极性和技术水平建设
首先是提高工作人员的观念意识。加强管理人员和工作人员的思想观念意识，采取一定的奖惩机制，来对管理和工作人员的意识进行改进，通过一定的资金奖励来提高相关工作人员的重视程度，出现一定的问题通过大力的处罚来进行树立牢固的意识。其次是提高专业人员的专业水平。目前，在我国人才是一个行业生存和发展的关键所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培养机制。
结束语
电力营销是电力企业生存和发展的基础，也是供电企业赖以实现效益的核心手段。节能降损是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有管理性强经济性强、技术性强的特点，需要我们进一步去总结深化线损管理中行之有效的办法，进而提升自身的管理水平。
参考文献：
[1]任婷婷.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析[J].信息系统工程，2014（07）：56~57.
[2]张鹏飞.研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理[J].建材与装饰，2017，（15）：67.
论文作者:林玉兰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/7/11
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