摘要：人力资源管理是企业发展的重要内容，人力资源管理对于提高企业员工队伍素质，调节企业内部环境，保证企业发展水平具有重要意义。优秀的人力资源管理能够提高企业的经济效益。完善企业人力资源管理对企业而言也十分重要，完善企业人力资源管理需要从管理制度、管理人员以及辅助设备等多方面进行。本文将对人力资源对企业经济效益影响与对策进行研究。
关键词：人力资源管理；企业经济效益；影响及对策
人力资源管理是一种经济学管理模式，通过组织招聘、选拔、培训、给予报酬等管理方式对企业的成员进行相应的人力资源运用。人力资源管理是一种能够满足企业发展需求的培养人才、挖掘人才的管理方式，主要针对企业员工。现代企业发展已经越发离不开人力资源管理，现代企业对员工的要求更具有针对性并且需求层次更高，人才市场所提供的人才有时不足以胜任企业这种需求，需要企业自行甄选、自行培训并制定合理的薪资报酬留住人力资源[1]。人力资源管理往往能够实现企业目标与企业员工发展的最大化。人力资源对企业的影响巨大，而我国企业人力资源管理方面存在着一定的漏洞和误区，这对企业的后续发展也有一定不利影响。
一人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益具有积极的长期的影响。人力资源管理对企业的经济效益有促进作用，并且这种促进作用是一种正面的具有一定长期性稳定性的。人力资源管理通过对企业组成人员的甄选、培训以及后续管理，能够为企业挑选出优秀的员工，通过专业化培训以及针对性锻炼能够有效提高员工素质，而后续的合理管理可以对员工的分配以及相互协作进行合理安排从而保证了企业经营的和谐和稳定。企业的经济效益发展离不开高效率的工作团队，而人力资源管理则是培养高效工作团队的基础[2]。因而人力资源管理能够有效地推动经济效益发展。人力资源管理对人员的培养和管理是一种长期投资，这就决定了人力资源管理所培养发展的人才能够一路随着企业成长和发展壮大。人力资源管理为企业提供一系列忠诚而高端的工作人员，帮助企业实现其现在的经济效益，也保证了企业的长足发展。除了促进企业发展外，人力资源管理也有利于建设企业内部文化，培养一种企业精神，使得企业得到经济和文化双丰收。
二企业应用人力资源管理的对策
1、增强人力资源管理意识
很多企业单位在人力资源管理意识方面有所欠缺，缺乏对人力资源管理意义的认识。应用人力资源管理首先要明确人力资源管理在企业发展中所占的地位，企业要根据企业的发展状况制定合适的人力资源管理计划[3]。企业管理人员需要安排专门的人员投入到人力资源管理中，对人力资源管理的流程进行合理的监督预审查，避免家族式管理以及集权式管理对优秀人才挑选造成不利影响。
2、制定科学的人力资源管理措施
人力资源管理计划需要从人力资源管理的各环节着手，加强对各环节甄选的监督与审核，保证人力资源管理效力最大化。结合企业发展目标，制定人力资源管理的主题思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人员甄选方面通过考核、面试、审查等内容，从应聘人员中挑选出适合企业的员工[4]。员工进入企业后有短时期的培训以及实习期，对员工进行有效培训，培训内容从企业文化的了解到加强员工的专业技术能力。员工培训期也是对员工的重要考核时期，通过培训和实习对员工是否适应企业工作做出判断，对不适合企业的员工劝退，对适合企业的员工进行下一步培养等。对正式员工的管理是人力资源管理的主要和核心内容。正式员工管理需要从企业日常规定规范等方面对其行为进行约束和标准化，赏罚分明，让员工团体更有秩序、有组织、有纪律。正式员工的培养也是保证优质人力资源的重要内容，对正式员工进行专业技术的提升训练，同时注意培养优秀的工作团队，锻炼员工之间团队协作的能力。通过嘉奖和提升薪资等方式提高员工工作的积极性，对员工在工作过程中的不良行为予以批评指正，必要的情况下要予以处罚[5]。用公正合理的态度对待每一位员工，做到人力资源的优质管理。
3、建立劳动合同为基础的劳动关系制度
人力资源管理需要保证员工与企业之间的正常雇佣关系，保证员工的合法权益。优秀的人力资源管理流程必须是完善并且合法的，很多企业为了减少税收等内容并不与员工签订劳动合同，导致员工福利以及工资待遇等方面承担很大风险，容易影响企业的发展[6]。实习期员工需与企业签订实习协议，正式员工应当与企业签订正规合法的劳动合同。企业想要长足发展必须保证经营的合理合法，企业想要提高人力资源管理质量水平，需要切实保证员工的权益，从政治权益到经济权益，劳动关系的建立是企业以及员工双方互利互惠并获得稳定联系的基石。人力资源管理方面提倡对员工进行人文关怀，保证员工的合法权益，并在员工工作过程中逐渐增强其荣誉感和责任感，构建和谐的工作关系，保障企业取得长足的发展进步。
结束语：人力资源管理对企业而言十分关键，人力资源管理能够促进企业逐步提升其人才实力，而在企业单位人才质量逐渐增加的情况下，经济效益自然而然的得到有效提高。人力资源管理是一项能够使企业长期获益的管理，加强企业人力资源管理需要保证企业具有人力资源管理意识，制定合理的人力资源管理规划，遵循相关法律法规。人力资源管理以规则和甄选对企业员工进行管理，用企业关怀和企业文化构建与员工之间的和谐关系，不断提升企业内涵，逐渐发展现代化企业。人力资源管理是一项长久有效的投资，企业构建优秀的人力资源管理模式能够促进企业经济社会效益的共同发展与提高。
参考文献：
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论文作者:王海霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/14
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 企业发展论文; 人力资源论文; 企业经济效益论文; 经济效益论文; 《基层建设》2017年第30期论文;