摘要：工程造价咨询主要是接受投资方的委托，对其进行工程造价分析和咨询的服务，能够对工程项目进行预算、造价确定和控制。为了充分发挥工程造价咨询的作用，本文阐述了工程造价咨询项目管理的主要内容，对工程造价咨询中的项目管理方法进行了论述分析。
关键词：工程造价咨询；项目管理；内容；方法；造价控制
工程造价管理是工程管理的重要组成部分，其贯穿工程建设全过程，并具有动态性和复杂性。主要包括决策、设计、招标、施工和竣工结算等阶段，为了保障项目工程的经济效益，以下就工程造价咨询中的项目管理方法进行探讨。
1.工程造价咨询项目管理的主要内容
工程造价咨询项目管理的内容主要包括：
1.1确定项目范围。工程造价咨询中的相关人员应对项目的场地范围和整个控制过程进行大致掌握，并且对项目的基本情况进行熟悉掌握，能够明确施工的基本地点、周期、基本造价等。工程造价的咨询范围与工程项目建设阶段也有着一定的联系，按照顺序进行分类，工程造价项目咨询主要分为项目前期的咨询、项目计划阶段的咨询、项目招投标阶段的咨询、项目施工阶段的咨询、项目竣工阶段的咨询这几个部分。
1.2合理分解项目。在项目管理范围确立后，在企业内部应创建信息平台，能够使得与项目有关的所有人员对于项目有着明确的了解，并且应建立完善的规章制度，从而使得员工对于项目能够有明确的了解，使其有目的性地进行沟通和协调。一般情况下，项目中的规章制度主要包括项目的名词、项目经理、项目管理方法、职责分配等问题，从而确保各项工作都能够顺利进行。
1.3科学预测项目周期。造价与周期有着直接的关系，对工程周期的估算也是非常重要的内容之一，通过类比和工时定额的方法对项目可能花费的时间进行估算，搜集大量的信息，尽可能提高项目预估周期的准确性，保障实际时间与预算时间相一致，从而对造价管理效果进行保障。
2.工程造价咨询中的项目管理方法分析
2.1工程造价咨询项目管理中的设计阶段造价管理方法。工程设计是整个工程建设过程中的一个关键环节，对工程造价起到控制作用。工程建设规模、结构形式、产品设计、工程建设标准和功能等方面，在一定程度上都是取决于初步设计的。工程设计概算，乃至投资的最高限额都是在此基础上形成并确立的。设计费虽然一般小于建设总成本的1%，但本身的设计对工程造价的影响程度高达75%。因此，整个工程应重视设计的重要性。工程设计是一个全面的规划，是工程建设的灵魂，它详细描述了项目实施过程的意图所在。因此，做好工程设计阶段的造价控制工作显得尤为重要。在设计阶段中的项目管理方法应主要有:首先，在决策阶段的项目方案基础上，对其进行整理和优化，使最终的设计方案能够更加高效，并使工程造价实现优化，能够在设计方案中体现更多创新的施工技术。其次，将限额设计的理念灌输到设计的整个环节中，在工程设计开展之前，对于整个工程需要的整体资金进行确定，按照这个定额来进行方案设计，使得最终的设计方案能够将工程造价控制在规定范围内。
2.2工程造价咨询项目管理中的招投标阶段造价管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招投标阶段造价管理方法主要表现为：确定项目的招标文件；制定评标原则与方法和承发包模式；确定合同计价方式、合同条文以及合同价格等内容；同时还需要完成项目的招投标、评标、合同的谈判与签订等程序。准确性和科学性能让投标制度在工程成本控制产生积极有效的影响。招投标阶段是造价管理的关键阶段，很多投标单位为了能够中标，而将投标书中的成本控制的很低，在中标之后，发现如果按照投标单位的水平，将会使得工程项目的整体质量受到威胁，从而不得不提高工程造价。这种虚假中标的方法，会使得建设单位的资金处于不可控的状态，很容易使得工程造价大大超过基本预算。因此，在招投标阶段，应做好勘查工作，对施工单位的基本情况进行了解，选择资质比较好的单位，从而能够基本保障招投标工作的质量。同时建设单位应采用工程量计价清单的方式，能够确保整个招投标阶段实现公平、公正、公开、透明。
2.3工程造价咨询项目管理中的施工阶段造价管理方法。主要表现为：
2.3.1施工项目成本管理。在工程施工阶段，应做好充分的准备，根据预算要求，要制定一个正确的融资方案，结合项目的性质，工人、机械、设备、材料的供应量，零部件生产或采购，运输安排，并根据工程项目的施工安排、施工顺序、施工方案、施工进度等，进行均衡布置。根据项目建设的实际情况，施工方案的选择，技术上的可行，经济上的合理，进行统筹安排，避免人力、物力、经济损失，以提高工作效率和该设备比，从而缩短建设周期，降低工程成本。
2.3.2施工组织设计与管理。施工组织设计是施工合同、招标流程以及准备和指导施工的基础，也是全面的技术经济文件。它是构建科学管理的重要手段，是保证项目顺利实施、确保工程质量的一个重要的工具。对于一项工程来说，施工组织设计的基本内容应包括如下方面：工程施工的总说明；施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；施工进度计划；施工现场平面布置；各种资源需要量及其供应。
2.3.3工程现场管理。目前使用的成本控制方法和措施是一种被动的静态的控制。成本控制是被动的边际成本价值，只能发现偏离实际值，而且不能使其消失，不能防止可能出现的偏差。虽然它也能控制项目成本，但其控制效率很低。相对而言，主动控制越来越受到重视，主动控制是工程造价控制的基础上，首先积极采取措施减少或避免可能的偏差控制，能够有效地做好施工阶段的成本控制。对于整个施工过程来说，工程的现场管理是较为复杂的，要掌握第一手资料，只有深入现场，才能了解项目的进展；及时发现工程造价存在的偏差，并采取有效的纠正措施，才能及时、有效地控制工程造价。而且，还能据此提供一个坚实的基础，接受施工项目索赔。控制变更项目更改的内容包括：建设项目工程变更主合同工程量；一些材料规格、标准的变化；工程部分项目基线、位置、大小的改变；施工时间、顺序的变化；市场波动。对于工程造价而言，变更必然导致成本上升，因此必须严格控制工程的变更。
2.4工程造价咨询项目管理中的竣工结算管理方法。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定，承包商完成了整项工程，质量检测合格，并符合合同，而获得的最终工程价款结算。工程竣工结算造价控制与建设单位和施工单位的切身利益直接相关。为了确保项目成本控制，在施工竣工结算控制阶段，需要完成以下工作:
2.4.1审查工程量。工程计算的准确性直接关系到项目工程的造价，首先宣布是否报告，核对项目设计图纸，工程变更要求工程数量，超出图纸要求没有签证数量的不得承认。审查是否重复计算工程量，杜绝对于相同的项目，施工单位分别多次混合其他工程计算。对项目的审查是根据指标进行计算的。
2.4.2严格执行价格基础和定价方法。
2.4.3调查设计变更签证。项目工程变更设计时，必须要有设计单位监理工程师通知、确认。现场签证包括时间、地点、原因、验证工程师。
2.4.4不同地区的税务检查，其收费标准可能是不一样的，价格指数也不同。建设标准必须满足合同规定的要求，根据施工单位的资质及工程类别等方面合理设置收费标准。
结束语
综上所述，工程造价咨询中合理应用管理方法，能够有效地缩减工程资金投入,取得良好的经济效益。并且能够使各个阶段都能够满足工程项目的建设要求，使得资金能够实现有效地利用。
参考文献
[1]李平.试论全过程工程造价管理及咨询服务[J].民营科技，2016（09）
[2]连小娥.工程造价咨询项目管理模式分析[J].建材与装饰，2017（12）
论文作者:王延平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：工程造价论文; 项目论文; 阶段论文; 项目管理论文; 工程论文; 方法论文; 招投标论文; 《防护工程》2018年第1期论文;