摘要：建筑工程的建设与发展是以工程技术的进步为基础的，通过对建筑工程进行技术管理，可以提高建筑工程的发展速度，确保建筑企业的稳步发展。通过对建筑工程进行技术管理，可以提高建筑工程的技术水平，并以此实现对建筑企业成本的控制，实现建筑企业的良好发展。
关键词：建筑工程；工程技术；技术管理
引言：近几年来，伴随着我国工程项目管理的不断改革与进步，我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善，建筑技术在近年来得到了迅速发展，许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。但在实际的运营过程中，仍旧存在部分问题。因此，有必要对我国建筑工程的技术管理中存在的问题以及相应的对策进行探讨与分析，以促进我国的建筑技术管理不断发展和进步。
1.建筑工程技术管理的内容
1.1技术准备阶段的内容
为保证施工能够进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的准确无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，应由项目经理以及技术管理的相关负责人对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
1.2施工阶段的内容
施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。具体来讲，技术管理主要对施工工程中的施工技术与施工工艺等进行管理与监督。但是，施工工程是一个整体，技术管理也会涉及到其他方面的内容。同时，也只有加强各个方面管理内容的协调与沟通，促使整个施工项目均衡发展，才能使其顺利完工。此外，技术管理还包括对施工工艺的开发与创新，有效解决施工过程中遇到的技术难题，并积极运用新的施工技术与理念，促进施工工艺的现代化及其不断的进步。
1.3贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响作用。技术管理涉及到了施工方案的制定、施工材料的确定、施工工艺以及现场安全等事项的分配，对整个施工工程的顺利进行有着直接影响。众所周知，一个施工项目包含的内容比较多，涉及到的事项也比较复杂。所以，在具体的施工过程中，技术管理包含的事项以及内容也比较多。技术管理的进行，应与施工管理与安全管理等内容同样重要，只有各个方面的管理能够均衡，才能促使施工工程的质量得到保证并顺利完成。
2.建筑工程技术管理现状分析
2.1技术管理制度不健全
在进行技术管理的时候，需要具有良好的技术管理制度，但是从目前我国的建筑企业技术管理情况来看，很多的企业并没有良好的技术管理制度，导致技术责任制无法明确。技术管理制度不健全导致技术责任制无法落实，从而使得很多技术管理岗位没有技术负责人。在出现问题后，容易导致责任的相互推诿，导致工程的质量出现问题。
2.2技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
随着我国建筑工程行业的快速发展，企业的项目在持续增加，所以很多建筑企业需要更多的技术管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于快速发展的地产行业和监理单位来说，也需要对技术管理人员进行吸收，提升自身企业的技术管理水平。但是从目前国内的建筑企业管理人员情况来看，很多技术管理人员一人身兼数职，甚至同时担任多个项目的技术管理人员。新启用的技术管理工作人员一般具有工作经验和水平偏低的情况，在加上自身经验不足，导致建筑企业的工程技术管理水平不能够全面的提升。
2.3技术管理模式陈旧，创新性不足
通过对我国目前建筑工程技术管理模式的研究和分析得知，我国目前所采用的技术管理模式仍旧是比较陈旧的管理模式，虽然引进了很多新型的技术和方法，但是管理模式并没有随之改变。导致很多先进的技术在进行管理的时候，由于管理模式陈旧，出现技术管理方式不能满足要求的问题出现。对于建筑企业来说，发展的根本动力就是创新，所以想要做好对建筑工程技术的管理，需要确保进行不断的创新，提升企业的综合技术管理水平。
3.建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法。
3.2不断改进和创新技术管理模式
创新是企业不断发展与进步的关键，发展战略长远的企业往往具有充分的创新与探索意识，敢于不断突破已有的管理理念，才是促进自身实现不断发展的科学方法。因此，要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，借鉴其他国家或企业的优秀管理经验，以弥补目前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。另一方面，企业可建立一定的创新激励机制，为技术管理人员提供一定的创新支持之外，还可以对拥有较大的创新成果的人员给予一定的鼓励或奖励，让管理人员不断地完善和提升自己。另外，企业还可以不定期的组织员工参与技术创新或新的管理理念的培训讲座，并加强管理人员之间的交流与沟通，促进新的管理思想与方法的普及，实现管理技术的普遍提升。
3.3强调企业技术管理人才的管理与发展
企业加强对技术人才的管理与发展是企业提高技术管理水平的重要方法，可从三个方面来提高技术管理人才的自身素质与能力。①企业内部建立起合理的人才培养机制，通过对员工的培训不断提高管理人员的专业素质以及管理能力。并加强管理人员之间的交流与沟通，促进全员的共同发展；②企业可与高校建立一定的合作机制，构建全体的企业人才库，高校为企业培养综合能力强的专业后备人才，企业为高校的专业培养提供一定的支持；③管理人员自身不断完善自身，加强对自己能力的提升，不断实现自我发展。同时，管理人员应紧跟时代的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，以保证在实际的
管理过程中能够充分予以运用。此外，企业还可定期对管理人员进行能力考核，促使管理人员不断完善自我，实现自身管理能力的提高。
结束语：在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。
参考文献：
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[2]杨少松，谢汇.建筑工程施工中技术管理的重要性初探[J].山东工业技术，2016，23：108.
论文作者:周伟斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/10
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