摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市基础设施也正如火如荼地展开，并取得了显著的成效。然而，越来越多的工程项目和更高的施工标准，不可避免地会导致建设项目建设管理中的一些问题，这关系到建设项目的质量、成本和进度以及安全等方面也带来了相当大的挑战，严重阻碍了建筑业的发展。本文对目前我国建筑工程建设管理中存在的问题进行了梳理，并在此基础上提出了解决相关问题的对策，为建设工程行业的发展奠定了坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1 前言
随着我国房地产业的迅速崛起和发展，现代建筑工程也越来越多。一二线大城市和农村小城市的建筑管理和发展受到高度重视。特别是在现代化城市的建设中，做好现代化建设工程的管理工作，对于加快城市建设，保证建设项目的施工质量，具有十分重要的意义。在我国建筑业起步较晚的情况下，做好管理工作十分重要。完善管理体制，提高建设水平，可以有效地提高我国现代建筑工程的发展速度，增强我国建筑业的核心竞争力。
2 建筑工程管理的具体现状
2.1 对于建筑工程施工管理体系不够重视
随着经济的快速发展和社会进程的不断变化，建筑工程企业迎来了前所未有的历史高峰。建设项目如雨后春笋般涌现的企业，竞争也十分激烈。有些企业只追求提升自身的竞争优势，使自己的项目远远超过其他企业，在规划项目的过程中不考虑是否有额外的精力和时间来完成过多安排的项目。建设项目缺乏足够的能量和时间保障，施工管理不足，施工现场秩序混乱。因此，企业要有前瞻性，有意识地建设项目管理体系，在整个建设项目建设过程中起着举足轻重的作用，力求脚踏实地发展，但不能忽视工程的质量，过分追求工程的数量。
2.2 建筑工程的施工管理体制存在缺陷
由于建设管理体制的缺陷，制约了我国建设事业的发展。事实上，在我国的许多建设项目中都存在着这样的现象。减少成本投入，控制相关经理和部门的数量。因此，相关的项目管理人员将出现严重的短缺现象。甚至，公司给一位管理人员分配了大量的职位。在工程建设中没有健全的建设项目管理体系，不能顺利实施。在这种情况下，既不能保证项目的质量，也不能保证在规定的时限内完成项目。因此，为了完善管理工程部门和管理人员的数量，将进一步完善我国的施工管理体制，以满足施工过程中的各项工作需要，进一步完善我国的施工管理体制。
3 建筑工程施工管理存在问题
3.1 施工材料及施工质量管理不到位
建筑材料管理的不到位直接影响到工程的施工质量，因此在施工质量管理中必须严格检查建筑材料。建筑材料采购主要由施工单位跟进，但施工单位在质量控制中不是很绝对的声音，其地位正在逐步下降。这一现象的主要原因是利益驱动的。在建筑工程方面，他们建造的房屋主要卖给有需要的人，他们自己也不使用。因此，建筑物的绝对安全并不是什么大问题，这个项目在项目完成后能给他们带来的好处是唯一能使他们受益的东西。最重要的是，在采购建筑材料方面优先考虑低成本供应商，再加上最近获得质量检验资格的一些工作人员目前在质量检查方面的弱点，也造成了施工质量管理不到位的问题。
3.2 施工企业内部监督管理不到位
随着建筑业的快速发展，各管理部门都在不断完善和重组。有些单位没有监管部门，但随着社会发展和企业发展的需要，企业内部监管部门相继成立，但由于一些内部管理法规和制度的不完善，导致施工企业在施工管理工作中的监理工作不完善。例如，施工细节管理上的疏忽，管理人员自身工作水平有待提高，以及对工程竣工验收工作缺乏严格的验收监督程序等，导致建设工程管理体系的完善不足。
3.3 建筑工程施工现场管理不到位
在施工过程中，很大一部分作业工人是临时工人，他们没有相关的在职经营证书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，他们也依靠技术人员的指挥来操作，但对于施工项目来说，一些施工细节对施工人员的专业能力仍然有很高的要求，施工现场的一些操作设备是自动化的、智能化的，他们的操作技能与施工现场不相适应，容易造成施工现场的混乱。同时降低了施工安全系数，严重阻碍了建筑工程施工中的安全管理工作，因此有必要在现代建筑工程管理体系中加以注意。意味着这方面的管理，提高施工现场管理的安全性。
4 现代建筑工程管理体系改善的对策分析
4.1 重视施工质量，提高施工人员整体素质
为了提高施工质量和安全管理水平，必须对施工企业的人员素质、员工技能培训、施工设备、施工现场监理和管理体制进行控制。项目的质量和施工管理的安全性在很大程度上取决于管理者的素质。因此，在建筑施工的质量管理和控制中，第一步就是提高员工的素质。因此，施工企业应定期培训管理人员，确保施工人员掌握施工质量安全管理体系，提高企业整体管理水平。
4.2 完善建筑施工管理体制
俗话说，无规矩不成方圆，特别是在建筑工程的管理上。由于施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，特别是在施工环境比较复杂，管理体制不完善，有的工作人员管理意识薄弱，跟从管理，增加了管理难度，但是，在建立健全的施工管理体系后，施工单位的管理水平还可以提高，使每个人心中都有一位统治者，控制自己的经营行为，增强施工人员的责任感。同时严厉打击那些在管理和运营中有侥幸行为的人，使他们更加负责任，只有建立完整的施工管理体系，才能保证施工过程中的安全管理，有效地提高施工质量。
4.3 加强建筑项目施工现场的监管
在进行施工质量控制时，必须做好质量事前、事后的管理工作，因为施工周期相对较长，各个施工阶段所面临的矛盾是不一样的。施工现场的情况也随着施工进度的变化而变化，在加强建设项目管理的过程中，应注意这些方面的监督和控制，避免管理上的空白。造成施工现场监理不及时出现安全事故，保证工程按时完成。
4.4 加强建筑工程施工原材料的管理
在建筑施工过程中，建材的选择也是非常重要的，材料的质量将直接影响到工程的验收效果，材料的采购要严格控制。在建筑材料采购中调查原材料的来源，不符合建筑标准的是不购买的。分析了建筑材料应用的具体环境和材料的功能，并进行了合理的采购。管理好建筑材料的储存，合理选择储存场所，特别是在雨雪季节，做好建筑材料的保存工作，防止原材料的损坏，确保建筑材料的安全，才能更好地保护施工安全管理。
5结论
总之，对于建设项目的管理，我们必须小心谨慎，不能忽视，因为一旦管理体制出现问题，整个建设项目就可能面临失败的可能性。这对企业和用户都是一个很大的危害，所以对现代建筑工程管理系统的研究必须周密深入，这样才能在市场上获得更大的核心竞争力，发展将更加稳定。
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论文作者:颜冬霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
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