2武汉市江夏区市政管理站 湖北武汉 430000
摘要：相对而言，市政工程项目施工质量管理的难度并不低，需要应对的影响因素比较多。我国现阶段的发展正处于一个快速上升的时期，各项工作的开展应努力通过合理化的方法来完成，不能总是按照传统的模式来操作，要尽量提高工作效率和工作水平，这样才能保证市政工程不断地朝着良性循环的方向来发展。
关键词：市政工程；项目；施工质量；管理；措施
1导言
随着我国城市化水平的不断加深，作为城市基建设施重要组成部分之一的市政工程建设项目越来越多。市政工程项目的建设，美化了人们生活的环境，满足了人们的生活需求，对于城市的现代化建设和经济发展意义重大，也为改善人民的生活水平做出重要贡献。但是，目前我们的市政工程施工质量管理方面还或多或少存着着一些问题，这对于保证施工的顺利进行以及市政工程的质量都产生了消极的影响。
2市政工程施工质量的重要性
市政工程与市民的日常生活息息相关，由于市政工程施工量普遍较大，在实施过程中可能会影响到市民的生产生活，所以一个市政工程的完整实施，不仅可以提高市民的生活质量，提升市民的幸福感，还能带动当地的经济发展，带来意想不到的经济创收。
3市政工程施工质量管理中存在的主要问题
3.1施工单位质量管理问题较为突出
市政工程施工质量管理中问题产生的主要部分是施工单位的的质量管理意识不强。这主要体现在多个方面：一是目前我国的市政工程分包和转包现象严重。分包商理论上一般由中标单位进行施工管理，但是实际上在施工单位进行层层转包之后，真正的施工单位的管理是十分松懈的，甚至可以说几乎没有管理。分包商为了在短期工程中获取最大利益，会尽量的采用最低的成本，材料的质量和工程的质量可想而知。二是施工条件差，技术力量不足，施工人员的素质参差不齐。本身我国在建筑施工方面的技术、人才配备就略显单薄，尤其在施工单位将项目外包后，施工队伍的管理能力和技术水平更是远远不足。在调查中我们发现，许多施工单位现场技术人员没有施工经验，施工场面混乱，施工管理人员没有专业知识，仅仅能够控制人员在岗问题，质量问题很难控制。三是施工设备上也比较落后，很多转包商不按施工要求投入施工设备，导致质量问题频出。
3.2监理单位管理不到位
监理单位在整个施工质量管理中起到很大的监管作用，但是在实际管理中，监理单位往往由于各种原因管理不到位，失去监理的意义。这主要是因为：一方面，监理单位自身来说，单位本身管理不严，监理单位的资质存在水分，能力有限。另一方面，监理单位在人员配备上，也缺乏专业素质和技术水平。监理人员的专业技术水平、吃苦耐劳精神都要求非常高，但是工作环境较差，工资水平也不算高，这就导致很多监理单位并不能够招到真正符合要求的人员，或者并不愿意招到真正的高素质人才。人才素质的偏低必然导致管理上的不足，不到位，同时部分监理人员与施工单位相互串通，形同虚设。另外，监理工作本身难度较大，其权利并不大，但是担着责任重大，在自身能力就有缺陷的情况下，去监督管理施工质量难度非常大，而且同时还要面临多方的压力。对于施工方其自身权利又不够，在施工质量上只能起到监督作用，无法解决所有问题。
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3.3建设单位监管存在漏洞
建设单位对于工程质量有很大地监管权利和责任。但是在操作中，建设单位的监管有较多的漏洞，难以有力管理。一是建设单位一般并没有专业的技术人员来管理工程质量，虽然有些人员具备一定的专业能力，但是大多数并不具备专业能力和管理能力，因此，在质量管理过程中有可能发现不了问题，或者是以自己的知识去随意指挥，干涉工程施工，导致工程无法正常进行。二是建设单位一般非常在意工期，希望能够早日完成工程，加快进度，尽快将工程呈现出来，以体现政府的作为。但是工期的加快必然会影响工程的质量，难免会出现重视速度，忽视质量的问题。
3.4市政监督力度不够
政府对于市政工程施工质量有监督权，也富有监督责任。一般政府有专门的机构对于市政工程施工质量进行监督，比如各级质量安全监督站。但是政府在监督上尤其自身的局限性，监督力度不够。一方面是政府机构人员配备不足，需要监督的单位数量非常多，难以面面俱到，监管往往浮于表面，难以发现问题。另一方面，目前监管体系还不成熟，设备、经费也不足，影响监管工作。
4强化市政工程项目施工质量管理的措施
4.1明确管理目标
市政工程项目施工质量管理在实施的过程中，上述的各项问题普遍存在，但全部保持在可控范围内，日后想要更好的解决问题，应该对管理的目标进行明确。从主观的角度来分析，质量管理目标的不明确，导致很多措施无法正常的应用，在具体的工作拓展上，也没有明确方向，最终产生的各种不良隐患，无法在短期内解决。所以，在今后的市政工程项目施工质量管理当中，明确管理目标是必须实施的手段。相关施工单位必须明确市政工程项目施工质量管理目标，这样才能结合目标分步骤较好完成施工质量管理工作。在市政工程项目施工质量管理目标的引导下，相关被管理对象需要严格按照目标与其提供的方向进行具体的施工作业，从而施工质量管理工作也能够在目标的约束下结合具体的施工资源实现质量管理的最终目标，这样市政工程项目施工质量管理就能够在目标的约束下实现自身效用最大化。
4.2加强质量的全面管控
市政工程在建设的过程中，想要在质量管理上取得积极的成果，必须要按照全面管控的方法来完成。我国现阶段的市政工程建设都是在长远规划的目的下完成的，不仅仅是为了获得短期效益。因此，要在质量的全面管控上采用多元化的方法来持续加强，这样才能更好地帮助市政工程质量持续提升，对过往的多项问题彻底解决。一是为了较好进行市政工程项目基本内容的质量管理，必须设法提高市政工程项目相关工作人员的素质，施工、操作以及管理人员的素质包含在这一范围内，而这种素质提升将会较好实现市政工程项目的整体质量提升。二是严格遵循施工计划与计划标准同样决定着该工程的整体质量，而在计划与标准的引导下，相关施工单位就能够较好应对施工中出现的各类问题，工程施工的效率与质量自然实现了较好提升。
4.3加强质量检查
经过上述几项工作的开展，市政工程项目施工质量管理水平有所提升，但是还有一定的隐患没有彻底解决。建议在今后的工作中，需要在质量检查方面不断的强化管理，最大限度的巩固操作体系，在多个方面提高工作效率。首先，检查技术要积极的按照多元化模式来实施，减少检查疏漏的情况。其次，检查方案的操作，应全面制定，在不同的环境和要求下，确保在检查的方向上积极明确，达到数据和信息的高度精确。第三，在检查工作的实施过程中，必须保持持续性的落实，要阶段性的完善，从而在发现问题后，能够及时的解决，告别过往的恶性循环。
5结束语
总之，市政工程的质量是一个不可忽视的重点，除了政府之外，只有各主体团结起来，众志成城，才能保证工程质量过关。我们应该用发展的眼光看待市政工程，积极配合市政工程施工。市政工程不仅可以使市民生活更加方便快捷，也能加快城市化进程，推动城镇化发展，为当地注入新的资本，带来不可忽视的经济效益。还能提高政府在市民中的威信，有利于日后政府工作的开展。
参考文献
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论文作者:廖海朋1,仝京2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
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