摘要：通讯事业在不断地发展当中，人们使用的率也在不断的增加，那么通讯行业的竞争也在悄然生息的变化。社会对企业的安全管理也在加大力度，不断的使建筑工程企业实现良好的经济效益和社会效益。对于企业而言，追求利润最大化是根本诉求，因此，通信企业首先要考虑好通信工程建设上资金的投入与回报。为此，在通信工程设计项目成本管理与控制层面进行加强至关重要。本文首先从通信工程设计项目成本管理基本内涵出发，对当前一些通信工程设计项目成本管理进行详细地研究，对存在的问题进行剖析，同时提出了一些促进成本管理的对策，以期能够为现实通信工程设计项目成本的管理工作提供重要的指导，以克服成本管理的困难，希望给实际工作提供重要的参考。
关键词：通信工程；风险管理；控制策略
引言
建筑工程想要达到良好的经济效益和社会效益，就必须在安全管理方面进行良好的风险管控和风险的防范。建筑工程项目管理中的风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，主要是指某些不利因素对项目目标产生负面影响或正面效应的不确定性或产生损失的可能性。不确定性是风险管理的最大特征，尤其是对于建筑工程项目而言，投资大、周期长、涉及面广，潜在的风险不言而喻，而一旦发生风险，对整个建筑工程项目的影响可能是全局性的。对此，必须要认识识别建筑工程项目管理中存在的各种类型风险，并认真做好防范措施，强化对风险的管理，方能确保建筑工程项目的顺利施工和完工。
1通信工程项目风险管理工作呈现出来的特征
1.1投入资金额度比较大
通信工程项目建设工作进行的过程中需要使用到的资金数量比较多，现阶段为了能够使得全面发展需求得到满足，工程项目建设工作进行的过程中涉及到的内容比较多，与之相应投入的资金数量自然也就会比较多，特别是各个涉及到政府有关部门以及国家问题的重大性项目。工程项目建设工作进行的过程中使用大的资金一般情况之下是交由政府有关部门、通信企业以及建设单位等多方供应。但是因为参与到通信工程项目当中的各个单位不同，并且各个部门当中实际上并不存在横向管理组织单位，在通信工程项目建设工作进行的过程中呈现出来的责任推诿问题较为严重，在此基础之上想要对工作效率形成有效的控制也就会显得较为困难，从而也就会对通信工程项目建设工作的有效性造成一定程度的影响。
1.2复杂性
在建设当中，通讯工程的典型就是长期性，在施工过程中，一旦对于突如其来的环境发生变化，人员出现流动和施工进度不断推进等，其中每个因素的调整都会将通信工程置于一定的风险当中，从而造成一定的损失，然而导致风险出现的因素不尽相同，这就使得通信工程风险管理存在一定复杂性。因此，通信工程建设项目具体施工过程中，不仅需要从全局上予以统筹管理，严格规范施工人员的施工作业活动，还需要及时处置不断涌现出来的各种风险因素。同时还应该就施工中可能发生的各种风险因素进行预估，以便于在新型风险来临时不至于手足无措，进而保障工程项目得以顺利开展。
2通信工程项目管理中成本控制存在的弊端
2.1成本管理系统不够合理
通信工程在项目管理中的主要是依靠下调费率和严控生产运营成本进行控制的，这两种方法在一定程度上都存在着弊端，成本管理系统不够合理，会导致项目管理过程中总成本核算与成本控制、成本考核等存在脱节，导致该企业通信工程项目管理理念缺乏时代性和适应性，不能与时俱进，无法满足当前市场的发展需求。尤其是在当前复杂多变的社会时代下，若单纯通过控制成本费用，无法保证通信工程项目管理的有效性，甚至会降低企业的服务品质和品牌形象，在影响通信工程建设质量的同时，也直接降低客户对企业的后评估，对于企业自身的稳定、健康、可持续发展会带来极大的负面影响。
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2.2风险管理控制项目组人员的专业素质不高
通信企业在团队方面来说，缺乏的是一个专业比较强的团队。对于项目中遇见的问题不能运用专业的知识进行解决。由于当前通信工程项目的管理模式，对于项目中风险管理的定位不明确，责任分布不均，很难形成一个专业性强的管理团队。在工程建设中，对于遇见的风险不能及时的处理。这样，对于整个通信工程项目十分不利，使其处于一个风险度极高的环境里。
2.3财务风险
对于施工方如果进行垫付的话，最后业主不支付的前提下，就会出现资金断裂，这就是财务风险。由于我国通信建设行业是买方市场，工程发包供小于求，只有四大通信公司进行工程招标，投标企业为了扩大市场占用率，不惜盲日赊销，会造成应收账款逐渐增多，对账款回收更加困难。企业领导缺乏应收账款风险意识，财务部门内部结构中应收账款管理滞后等都造成了企业财务风险加剧。
3通信工程风险管理对策
3.1树立专业化成本管理与控制理念
通信工程施工成本管理工作的基础是树立专业化的成本管理与控制理念，主要是将成本管理控制机制纳入到工程管理体系框架中，同时加强对成本管理知识的推广，实现对工程资源的优化配置，以为后续工程整体成本控制工作的顺利开展奠定基础。另外，作为工程管理的主体应充分认识到成本管理的机理与内涵，对既有成本管理模式进行创新与改造，确保相关不合理问题均能得以全方位调试与改进。
3.2加强管理人员对工程材料成本的管理意识
首先，在成本管理意识上一定要领导重视，在对材料成本管理各项规章制度中加强执行力度。领导重视是开展成本控制管理工作的关键。成本控制涉及全员，必须由高层领导推动才能有效。其次，加强项目经理、材料管理人员的材料成本管理意识。定期组织内部工程项目管理评比，对同规模工程建设周期短、验收时间快、施工用料准、工程质量高的工程项目进行评优，对优秀、合格的工程项目进行奖励，对不合格的工程项目限期整改处罚。进一步加强项目经理、材料管理人员的材料成本管理意识。
3.3管理风险上的应对策略分析
进行风险识别。风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的项目产生不良影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进行记录。通常通信工程项目中风险识别的参与者包括参与项目的所有人，风险识别是一个循序渐进的过程，随着项目的实施过程逐渐显现，进行风险识别，在项目进行中，一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的进行。风险识别能够识别风险是项目内部本身存在风险还是属于项目外部因素造成的风险。项目风险识别过程中，充分认识项目风险对工程项目所带来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，正确认识并分析项目风险的带来的威胁与机遇，合理制定项目风险应对措施和进行项目风险控制中所采取的方法，将项目风险带来的危害最小化，将项目风险带来的机遇转化成项目的实际收益。
结语
通信信息工程的有序运行对于社会生产生活具有非常重要的意义，所以通信企业应当强化对通信工程项目风险的管理与控制活动，通过有效解决其中存在的问题不断提升项目风险管理与控制的水平，进而为通信信息行业的健康发展提供保障。
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论文作者:项晓东,章伟锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
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