摘要：建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程；动态控制
1进度管控对于工程管理的重要性
一般来说，整个工程之中对于生命周期的把握很重要，直接影响着整个建筑工程的如期完成和质量水平。所以对于工程进度管理和控制就显得尤为重要。假如施工单位始终保持积极的态度对工程进度进行管控，确保工程能够按时完工，并且在此基础之上能够尽可能的提前完成，那么施工单位就一定要提高施工过程之中的效率，有了效率才能够帮助建筑工程完成的又好又快，并且在规定的施工周期之中做完所有的工程。大体来说，工程进度管理在工程管理之中的重要性有以下几点：
1.1科学化管理
一个建筑项目在投工之前一定要对施工段进行划分，每一施工段在某一段时间内只供从事一个施工过程的工作队（或小组）工作。划分施工段时，应使其分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、单元分界线）相一致；各施工段上的劳动量尽可能相近；施工段数不能过多，否则人数少、工期长。各个进度节点都安排妥当，一些关键工序、关键路线都要标注，对于施工项目一定要尽可能地实行科学化管理。但是计划永远是会比不上变化，所以有很多的影响因素可能会对计划产生影响，像是天气、材料供应跟不上、施工不当等，这些都有可能会造成施工各个环节出现问题，不能够如期完成任务。这就对于相关的项目管理者提出要求，项目技术负责人一定要做出科学的现场进度计划，继而给项目经理审核；同时对于一切可能出现的会对工期造成影响的突发事件做好应急预案，做好统筹工作兼顾好施工的整个工程大局，做好应对突发状况时，哪些分项工程工期可压缩的方案，尽量避免建筑施工单位可能出现的经济损失以及信誉损失。
1.2提高工作效能
工程进度管控一直都是研究的重点，对于施工单位说一直都是头疼的问题。所以，对于正在进行的工程进行进度管理和控制的时候，施工单位定要狠抓细节，主动且积极的投身到各个环节的沟通和协调之中去，在处理好这些关系的同时能够做好进度管理这项工作。在这之中，施工单位一定需要明确的一点就是施工单位需要有自知之明，量力而为。这是因为只有如此才能够在积极性、主动性以及创造性都被主动的发挥出来之后，才能够帮助施工单位围绕着经济效益这个目的而努力，在不断的提升管理效率的时候不断的推进公司的市场影响力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑施工进度的主要影响因素
2.1物资不充足
物资是建筑施工顺利进行的重要支撑，在物资准备不充足的情况下，很多施工都无法实施。在建筑施工期间，物资采购是由专人负责的，但是由于人员或一些硬性条件的限制下，就会出现物资不充足的问题，导致施工无法在规定时间开展和完成，从而影响建筑施工进度。
2.2施工人员
建筑工程施工人员是施工执行的主体，施工人员也是施工进度的影响者。首先，施工人员安排不合理，会导致有些施工任务重复进行，或有些施工任务遗漏，这都会导致施工问题出现，拖慢施工进度。其次，施工人员专业技术方面有欠缺，实际施工效果无法满足设计质量标准，需要重新调整，施工也需要修复或重建，导致施工速度缓慢。
2.3施工设备
施工设备与施工人员同为建筑施工进行的主体影响元素。首先，施工期间设备摆放需要合理规划，杂乱无章会导致很多施工环节运行困难。其次，施工设备故障，施工无法继续进行，也容易导致安全事故。最后，施工设备数量必须要充足，如果设备数量过少，施工效率自然会降低。因而建筑工程施工进度控制期间，施工设备是主要管理对象。
2.4资金支持
所有施工环节开展都需要相应的资金支持，包括施工人员工钱、施工设备材料采购以及其他施工环节都需要消耗资金。这是成本投入，为了获取日后的经济回报。因而如果没有充足的资金支持，建筑施工将寸步难行。
3建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略
3.1建立多样化管理体系
在施工进行之前，施工企业的各个部门应分析和讨论施工期间的质量问题，提升在施工期间的进度管理意识和质量控制意识，使各个部门的负责人及其工作人员能够明确自身岗位的权利和责任，进一步加强管理措施，构建一个多样化的、科学的、合理的管理体系，从施工整体出发，全面进行施工进度控制和管理控制。建立多样化的管理体系就要立足于管理制度与规范要求，把管理工作者的主体地位突显出来，树立模范标杆，带动管理工作者进行优质的施工管理，依据规范的制度，不断完善管理程序，推进施工管理进度控制的有效实施。
3.2制定科学管理预案
施工初期，对于施工流程、施工进度以及管理方案都要进行科学编制和有效分解，加大对施工进度控制的重视。因此，在预案编制过程中，要充分考虑施工难度和状况，确保施工进度各项目标的实际效果。以文字记录说明和图表分析的方式，将合同规定的进度、周期等予以明确，控制成本花费和资源的应用范围，实现施工周期的最优化。管理预案要对能源消耗、技术水平以及施工成本进行全面分析，进而实现预案的科学性和合理性。
3.3加强监理力度
在进行施工管理时，专业的部门和人员尤为重要，不仅能够展现项目管理和专业技术指导的优势，也能够充分发挥监理工程的作用。工程监理的专业与否，一定程度上决定了工程的安全与否，因此，在进行工程监理人才的应用时，企业要全面考量监理人员的专业水平和资质水平，对是否具有监理证件进行严格筛查，确保施工管理的顺利开展，保障施工安全。同时，要根据施工的进度和情况科学、合理的配置施工设备，在各项指标正常的情况下，大大缩减施工时间。除此之外，监理人员也要全面掌握和规范施工进度，进一步协调施工单位之间的关系，实现进度的实时动态控制，及时发现施工问题，改善施工措施，确保工程如期完工。在施工中，监理人员要严格控制和规范自身行为，避免后期出现问题和变化，影响施工进度。
3.4合理配置各项资源
加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散。
4结语
进度管理能够提升建筑施工效率，保证施工进度与成本，是建筑工程项目管理中重要的内容。近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。
参考文献：
[1]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.
[2]余鹏.建筑项目工程管理中进度管理的相关研究[J].中国住宅设施，2017（05）：118-119.
[3]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，28（02）：144-145.
论文作者:费扬
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 施工单位论文; 工程论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 《防护工程》2019年8期论文;