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摘要：现如今，随着我国社会科技的迅猛发展，国内的市场竞争也随之越来越激烈，电力企业已经转型成为市场化的强竞争压力下的企业。而随着社会不断的扩张，一系列新型行业的崛起，所需要供电的范围越来越大，随之而来的结果便是电力企业在国民经济当中的地位和作用逐步凸显，而且随着电力企业的市场化，其面临的市场竞争力逐渐增强，使得其必须约束自身行为从内部财务管理控制上做到高效率、高竞争化的运营模式以面对行业的竞争压力。
关键词：电力企业；财务预算；管理；问题；解决对策
引言
企业做好财务预算管理工作，就是做好企业的经营管理工作，财务预算管理对企业来说具有重要作用。企业做好财务预算管理工作，能够帮助企业适应电力改革发展的需要。财务预算管理对企业的经营活动的估算、规避风险的功能，能偶偶帮助企业在经济活动取得更好的经济效益。电力企业随着市场对电力的需求越来越高，电力企业面临市场化竞争的需要，财务预算管理各种也面临着很多困扰，所以，电力企业为了在现代化的发展道路上走得更远，需要针对存在的问题进行分析，对存在的问题提出具体的解决方法。
1电力公司中财务预算管理的重要性
1.1财务预算管理帮助电力企业实现财务信息化管理
我国目前电力企业的财务信息都是通过信息化技术，对财务信息进行储存管理。企业在进行财务预算项目时，可利用信息化技术进行分析，最后以表格的形式将财务信息表示出来。通过表格的形式能够更直观的了解企业的财务信息，因为表格信息是企业财务出现问题的具体反应，企业可以根据表格反映出的问题并提出解决方案。电力企业财务预算信息化的处理信息的方式，对完成企业的财务预算目标，提高企业的经济效益提供了重要的保障渠道，企业的信息化管理能够提升财务预算管理水平。
1.2财务预算管理优化电力企业的管理效率
电力企业中的财务预算管理能够对企业的管理起到优化作用，提高企业的管理效率。电力企业在实施财务预算项目时，能够对预算项目的计划、成本、实施等执行阶段进行相关的考核工作，这些环节的开展关系到企业的经济项目，财务预算管理能够提高企业财务工作的管理效率。完善的财务预算管理制度，能够对财务预算编制进行优化，对财务预算的管理的各项环节进行严格控制，使得财务预算管理工作能够更加的科学、合理、规范，是对企业财务项目执行的保障。财务预算管理对企业管理效率的优化作用还表现在，对业务部门的引导和调控作用，组织各部门加强合作，将财务预算目标工作交由各部门进行，这样对企业来说，能够集各部门之所长，发挥各部门的最大效力，对企业实行细化企业管理，最终实现企业管理效力的提高。
1.3财务预算管理降低电力企业的财务风险
财务预算管理是企业降低财务风险的重要手段。电力企业为降低经营管理带历来的财务风险，利用财务预算的规避和估算功能，以降低经济环境的变化影响的经济形势。企业再结合自身的经营模式与财务预算管理对策进行比较分析，最后得出适宜企业可持续发展的财务发展目标，使企业达到提高经济效应的目的。电力企业可根据财务预算的提高企业的风险意识，通过财务预算的估算和预测能力对财务管理存在的问题，能够进一步制定出有关的措施，做出防范，对企业经济项目加强风险控制，进而做到降低财务风险，提高企业的管理水平和综合能力。
2电力企业财务预算管理存在的问题
2.1匮乏预算监管认识
因为电力企业本身发展历史的原因，对电力市场化氛围的顺应较为落后，尤其是在加强电力机制变革中，匮乏创新精神，特别是市场化竞争认知较差。比如有些电力企业监管人员还未明确意识到市场竞争的残酷性，匮乏自主改变监管观念的决心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随电力市场化的深入，不管是供电企业、发电企业，以及设施供货商、各个种类的用电大众，均已意识到电力市场的转变，渐渐开始重视电力行业成本掌控工作。财务预算监管能减少资金投入，降低开销，加强企业资本监管，真正节约能源损耗。
2.2缺少健全的财务预算监管体制
通过目前电力企业财务预算监管工作执行情况来说，大部分企业匮乏健全的预算监管体制，让本身在财务监管还有预算监管中出现各种问题。比如有的企业监管人员缺少预算监管认知，轻视预算监管人才团队创建，致使预算监管工作难以正常进行，缺少执行力。并且，还缺少财务预算监管日后评判体制，尤其是已有的财务预算测评体制老旧，抑制了财务预算工作的主动性，让财务预算监管不能体现其优势和价值。
3电力企业财务预算管理存在问题的解决对策
3.1创建健全的预算监管体制
要确保预算监管工作的有效性。首先，建设一些和预算监管规范相适应的、专门的预算部门，并且派遣综合素养高、专业性强、职业道德良好的从业人员展开统筹作业。其次，建设一系列完备的、合理的监管规范，在此规范中必须要设计预算监管工作，要切实体现预算监管的推动性，把不同问题抑制在萌芽状态，尽量减少为企业带来的不必要的经济损失，确保财务监管工作的效率和质量。在实施作业前，同时要针对相关广泛性问题编制处理方案。最后，进行预算监管工作过程中，企业一定要全面掌握市场动态，只有这样才能确保企业战术规划的有效性和合理性，为企业的长足发展供应科学指引。值得注意的是，在方案编制作业前便要设计出相应样本，杜绝工作中漏下其中任一细节，良好的确保财务预算工作的准确性。另外，要结合财务管理账本科目情况，在业务、预算、核算等诸多方面加强上下连接工作。比如季报、年报、月报、日报等财务检查工作，利用建设预算监管和业务衔接的系统，针对财务会计中的所有业务展开预算落实状况剖析，且把其列进季度、年度、月度的财务监管系统之中。
3.2创建健全的预算监督机制
逐渐优化预算监督体制，对所有支付展开准确的区分。要想确保项目资本的有效配置，确保工作的透明性、公开性与公正性，那么就要实时对支付定额的核定形式展开顺应性的监督。排序、分类以及检查进程中，一定要确保所制定的财务预算规划的合理性与实用性，要能推动企业的进一步发展。所有监管机构要肩负起相关预算的制定且落实工作，同时还要审批预算中有关业务事项还有反馈、监控财务预算的落实状况，剖析财务预算的落实偏差，在此前提下针对平常监管展开有效掌控。另外，组织初始的预算制定工作时，必须要确保所制定的规划的合理性，只有在此基础上，才能切实的体现事前掌控的价值。预算监管工作的最后成果和预算制定工作有着十分密切的关联，企业一定要部署专业性较高的人员展开制定作业，这样才能有效的掌控好项目进行中的所有支付，之后评判出不同支付的重要性。展开评判工作的过程中，一定要确保其综合性，以防一些部门为加大资本的利用权而呈报不实的数据信息，造成额外的开销。另外，要杜绝出现资本时空的情况，确保财务预算的精准性，提高数据信息的信誉度。
结语
总之，电力企业的内部财务预算管理控制管理对于企业的内部经营以及外部形象来说都十分重要，必须予以重视。并且要在相应制度以及原则的坚持实施下进行相关工作的开展，必须要结合实际情况，不断变更与时俱进，对企业的员工以及企业的管理层、各个相关的参与人员都进行思想教育，提高企业的管理效率，改善企业的经营状况。
参考文献:
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[3]谢陶.电力公司财务预算管理的现状及改进措施[J/OL].企业改革与管理,2016,(18):129.
论文作者:聂晓津
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：企业论文; 财务预算论文; 财务论文; 预算论文; 电力企业论文; 预算管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第20期论文;