摘要：随着我国社会经济的发展，我国建筑工程项目规模越来越大，基础设施建设越来越完善。为了满足当前建筑市场的需求，建筑施工企业必须全方位加强企业管理，保证工程质量，为国家安定和人民的生命财产安全负责。作为建筑施工企业的主战场，施工现场管理工作是建筑施工企业项目管理的重要组成部分。建筑施工企业施工现场的管理工作直接关系到建筑项目的质量，以及施工正常的生产经营活动的运行。科学合理的现场管理工作能够保证工程质量、合理控制工程施工进度，通过行之有效的办法降低企业施工总体成本，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益，有效的推动企业的持续健康发展。因此施工现场管理工作，对于建筑施工企业的生存发展，以及人民的生命财产安全都有重要意义。本文中主要对施工方案、材料、质量、资料、安全、环境管理等现场管理所涉及到的方面论述了建筑工程项目施工现场管理要点，并针对如何提高施工现场管理提出几点建议。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；优化对策
引言
在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析
2.1管理人员技术能力不足
实践中在进行项目施工现场管理时，为了提升建筑工程项目管理水平，降低其施工中的问题发生率，则需要施工现场管理人员能够保持良好的技术能力，处理好施工现场的存在问题。但是，由于某些建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力不足，致使项目施工现场管理水平下降。具体表现为：（1）部分施工现场管理人员责任意识薄弱，未经过系统的专业技能培训，且临时聘用的人员较多，使得他们工作开展中的问题发生率加大；（2）一些建筑工程项目在施工准备阶段未能结合工程建设及行业技术规范要求对管理人员进行专业培训，使得他们在施工现场管理中的实际作用难以充分发挥。
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2.2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
随着我国城镇化发展越来越快，建筑工程项目也越来越多，施工项目的种类也在不断的变化，以往的工程现场管理制度已经不满足当前的实际施工管理，尤其是在当前的建筑形式多样化的环境下，传统的管理制度应用到现在的现场中不仅无法对工程进行完善的管理，甚至一些管理规定与当前的施工是相反的，在施工中如果采取这样的制度进行管理，很可能造成工程现场的混乱。另外，工程现场也非常容易出现一些合作和工作的纠纷，对施工造成阻碍，对工程现场的管理非常不利。
2.3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程的施工安全是现场管理的第一要素，也是工程必须要坚持的施工原则，因此，在对施工现场进行管理时，必须要加强对安全隐患的控制和管理。在实际的工程现场管理当中，很多的管理者对现场管理并不十分重视，大部分的关注点都放在了工程的造价和成本问题上，对现场安全问题的关注点较少，这就导致了工程中安全事故的发生。另外，一些施工人员对于安全防护措施的穿戴不重视，导致了施工人员的安全意识低下，在出现安全事故之后没有自救的能力。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1建立健全管理制度
作为建筑行业的建筑施工管理，对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定，这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此，作为建筑施工现场的管理者，要根据一定的要求，对建筑施工现场的进行制度的严格规定，不断的建立健全各种管理制度，从而从方方面面对施工进行规范性的控制，确保施工现场秩序的井然、有序。
3.2加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。
3.3加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。
3.4以人为本，注重人力资源的优化配置
施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征，因此施工现场管理工作也十分复杂。仅仅凭借企业的规章制度很难保证现场管理的每个细节都有明确规定，尤其对于突发状况更无法做硬性条文规定。这就要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，本着以人为本的原则，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。让施工现场的每一个人都参与到现场管理中，对于突发状况做出及时反应。还要着重培养现场管理工作者的专业才能与职业修养，选拔优秀人才培养为能独当一面的现场管理人才。
结语
建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动，需要对施工现场的多种因素进行综合协调管理。因此需要采取科学的管理手段，统筹全局，要为完成施工目标的众多施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，保证施工进度及施工质量，实现项目的社会效益和经济效益。
参考文献
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[2]薛军涛.施工现场管理存在的问题及优化策略探究[J].江西建材，2016，3.
[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.
论文作者:彭志刚,朱琳烨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/2
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 管理人员论文; 有效地论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;