深圳市长筑路桥工程有限公司 广东深圳 518100
摘要：经济全球化的今天，企业的发展离不开企业经济管理方法的创新，而加强经济管理创新对于国内企业的发展有着强大的推动力。面临日渐复杂的市场经济环境，国内外的经济形势不断地变化，企业要适应不断变化的市场环境，应该分析和总结目前在经济管理模式上存在的问题，制定相应的内部管理措施和政策，最大限度地发挥企业管理制度的经济需要，提高企业的核心竞争力，才能更好地推动企业的健康发展；同时，企业如果想要得到经一步的发展，顺应现代的市场竞争洪流，对于企业的经济管理创新就成为亟需进行的事情，当前的企业经济管理有着怎样的问题，又该朝着怎样的方向进行创新是本文将要说明的。
关键词：企业经济管理；创新；措施研究；价值最大化
一、企业经济管理中出现的问题
（一）企业经济管理缺乏规范性
企业经济管理规范性的缺乏主要表现在原始凭证管理存在漏洞，原始凭证是企业进行经济活动时的关键内容，只有出示原始凭证且原始凭证的数据和公章都符合相关的规范，企业经济活动才能正常的进行。然而在实际中，有很多企业没有良好的原始凭证管理意识，不进行严格的检查，原始凭证的内容往往也不符合规范，例如在原始凭证的金额、签字或印章、发票等信息缺漏，这些漏洞的出现，会给用心不良、道德品质不高的人创造侵吞国家人民财产的机会或者造成其他的安全隐患。
另一方面企业会计账本的设置在一定程度上的随意也是企业经济管理不规范的表现，国家对于企业会计账本的编制有着明确的要求，并且严格要求企业按相关法律法规做事。但企业的轻视行为，使得会计账本不能很准确的显示企业的实际经营情况。
（二）企业经济管理理念的陈旧
新形势应该有新变化，传统的经济管理理念用到现代的企业经济管理中，必定会出现许许多多的问题，在管理效果上往往也力不从心。旧有的企业经济管理方法不能那满足社会的发展趋势，拖慢企业经济活动的正常进行，不主动寻找新的发展机遇，贪图稳定安逸，最终被淘汰。
二、在新形势下企业经济管理创新的必要性
经济管理创新，是推动企业发展，保证企业在日常经济活动中取得利益的重要组成。在当前高速发展的市场经济背景下，寻找企业经济管理的改革创新是十分迫切的。知识经济引领企业经济新发展，日益增强的经济全球化趋势对于企业经济的影响，互联网为基础的网络信息技术对企业经济管理的作用等等，这些因素都是新形势下对企业逐步开放其外部环境加入日渐强烈的国际竞争中的推动。新形势造就新环境，新环境带来新机遇与新挑战。加强对优秀企业的经济管理创新，通过创新推动企业不断的发展壮大。
三、新形势下企业经济管理有效创新措施
（一）融合新旧管理理念
新旧管理理念的融合是考虑到企业在进行经济管理创新时的过度问题，企业如果突然间的彻底进行经济管理观念的转变，一定会引起配合不协调的问题，况且，原有的企业经济管理理念仍然有着很多可供参考应用的地方。在旧理念的基础上融合适应新形势下市场竞争的多元化管理理念，能够帮助企业更加长久的发展，突出自身的优势。传统的经济管理思想与现代的管理理念相辅相成，在新形势下发掘更多的经济优势。
（二）对企业经济管理制度进行创新
新形势下经济活动的环节被缩减，经济活动周期变短，就要求企业能够有更加高效的响应机制，一方面，剔除原先制度中的疏漏之处，例如会计账本的编制，员工工作的低效等等，精简活动的流程，运用信息技术对企业经济管理做出更加直接的指导。协调好各部门之间的配合，在制度中进一步明确各部门的职责，提高整体的生产效率。
（三）引入现代化的技术辅助企业经济管理
信息化的时代，对于数据和信息的收集处理能力得到前所未有的发展，而在企业经济管理中，核心就是对与经济活动中的财务数据，人力数据进行分析分配。所以，引入信息技术辅助企业经济管理有着十分重要的意义。对会计核算方面，通过企业内部的数据网络，会计能够更加快速的收集数据并在更短的时间内将数据处理上传，会计软件的引用将能够大大提高企业经济管理中财务方面的效率。人力数据方面也会有专门的信息软件帮助管理者分析现有的人力资源，在未来还将会出现辅助决策的信息软件。
综上所述，企业在进行经济管理创新时，一方面要注意好新旧管理模式的过渡问题，进而对于企业的制度进行创新改革，融合新形势下的市场经济发展因素，剔除制度中与现代企业经济管理所不相适应的部分。
四、关于企业经济管理和实现企业价值最大化分析
企业要想获取更多的经济效益，企业在发展的过程中则应做好全面位的管理，企业领导者要能掌握企业经济的变动和企业总共的资金。与此同时，企业领导者需要认识经济管理的意义和主要价值。企业经济管理的价值主要体现在以下两个方面：
（一）内涵的价值
企业发展最终的目的就是不断的提高经济效益，在发展中获得更多的财富。因此，企业经济管理的内涵就具有重要的意义。企业在实现价值最大化的过程中，需要制定科学的财务经营策略和方针，企业要做到优先考虑货币价值与报酬的关系，企业只有掌握我国经济发展的变化和货币政策，才能及时对财务经济策略进行转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一来，企业就不会在经济体制变化中损失大量的经济，进而在预防财政风险的基础上，减少经济风险发生的概率，与此同时，企业也能提升抵御风险的能力，在稳定发展的过程中实现企业价值最大化。由于企业价值最大化的实现存在着较为严重的风险，所以，企业必须要掌握获取报酬的时间，这样就能在短期内获得更多的经济利润。另外，企业经济管理的效果对企业日后的发展具有重要的影响，如果现在企业经济管理存在问题，管理效率持续下降，则企业则可能会面临倒闭的风险。也就是说，经济管理与企业的生存具有实质性的关联。而这也更加表明，企业需要在发展的过程中将经济管理放在首要位置，以实现企业价值最大化为发展目标，让企业的价值不断的提升。
（二）意义的价值
实际上，企业经济管理在整个企业发展过程中具有重要的意义。我国市场经济体制在不断的发生改变，现如今，先进的科学技术已成为企业发展的重要组成部分。企业在发展的过程中要借助电子信息技术，提升企业的管理效率，增强企业在市场中的竞争能力。先进的电子信息技术可以为企业提供充足的信息，而且便于企业对财务的管理。但也正因为如此，企业财务管理体制也需要不断的更新。在电子信息时代下，财务管理制度必须与信息技术具有充足的联系，这样才能体现经济管理在企业中的位置。企业的经济管理工作决定着企业的发展，同时，也是激励员工工作的重要制度。因此，在实现企业价值最大化的过程中，企业要能从多方面展开工作，掌握企业在市场中价值的变化，及时的调整经营方案，以便于企业未来发展的参考。
五、通过经济管理实现企业价值最大化的策略
（一）研究符合时代发展的经营战略
企业在经营的过程中需要企业内部员工的不懈努力，企业才能创造出更好的成绩。因此，在实现企业价值最大化的过程中，企业要做好内部经济管理工作，为企业员工营造一个良好的工作环境，增强经济管理的建设，让企业员工，尤其是财务部的工作人员意识到企业经济发展与其自身有着较为重要的联系。企业在进行经济管理时，企业要不断的进行创新，提升企业的竞争实力。完善企业经济管理的发展战略。在面对当前经济发展局势动荡时，企业必须要树立经营危机意识和经济管理意识，在创新经济管理和经营战略的过程中，以时代发展的具体情况为主。注重全面发展，做好统筹兼顾。让企业在市场中可以占据一席之地。另外，企业在认识危机管理意识的基础上，要能做好各种风险的防范，企业需要通过不断的分析和探究，发现企业内部存在的潜在危机，进而及时的采取预防措施，企业遵循预防为主的原则，实现企业价值的最大化。与此同时，企业要能明确经济管理的主要方面，有秩序的进行经济管理，调动所有员工的参与。
（二）建立健全企业内部发展机制
在新的经济发展形势下，企业需要建立健全企业内部的发展机制，对企业内部进行全方位的监督与管理。所以，企业在构建内部机制的过程中，要能研究出合理的监管手段，并将其实施在整个企业内部管理工作中，这样才有利于企业的经营。对于企业内部控制手段的实施，企业需要做好相关的奠定工作，对企业内部进行统一的规划调整，约束企业员工的行为，对企业经营财务进行合理的计算，做好企业成本的预算，并在发展的过程中加以控制。此外，要拓宽企业发展的途径和渠道，明确财务管理的主要工作范围。全方位，多角度的进行经济管理，在规定的范围内实现企业的最大价值。
（三）构建完整的人才管理制度
人才是企业竞争的关键，如果一个企业在发展的过程中缺少人才，那企业将无法创新出新的产品，而且在市场中的竞争能力也会急剧下降。这也就充分的说明，人才是企业发展的核心。企业的发展离不开人才的思考和工作。因此，企业需要构建完整的人才管理制度。定期展开人才交流会，让企业优秀的员工发表自己的想法和建议，给企业人才充足的展现自己的机会。与此同时，企业需要留住人才，因为企业的人才已经完全熟悉企业的发展情况和相关的工作，并且企业人才具备高效的工作技能。所以，企业要为人才提供丰厚的待遇。另外，企业要能做到致力于人才的培养，加强对普通员工的培训和引导，激发普通员工的内在的潜能，从企业内部挖掘热人才，企业必须要完善用人机制，这样企业人才才能为企业创造更高的价值。
（四）利用先进的科学信息技术建立财务信息管理系统
现如今，科学技术发展飞快，电子信息技术也已经成为人们日常生活和工作必不可少的重要组成部分。因此，企业在进行经济管理的过程中，要能借助先进的科学信息技术，建立财务信息管理系统。此外，企业要对财务管理提出更高层次的要求，在建立财务信息管理系统时，要不断的开展信息绩效评估，做好信息风险防范，这样才能避免企业财务信息泄露，丢失。实现企业价值的最大化，企业需要尽可能的减少不必要的投资，这样就可以节省成本，在未来更好的发展。
六、结束语
新形势中日益剧烈经济全球化趋势和信息大爆炸对于现代企业的发展带来更多新的挑战与机遇，现代下的企业如果想要进行发展就必须对于其本身的经济管理制度做出创新，无论是在理念思想，制度体系还是新管理方式方面都要做出积极的创新，只有这样才能更好的适应现代的市场竞争，保证企业在日益强烈的市场竞争中获得发展突破。本文在分析企业经济管理的现状后对于其改革的必要性和创新改革对策进行说明，希望对现有的企业经济管理带来一点微薄的帮助。
参考文献：
[1]宋云刚，朱德彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：18-23.
[2]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界（学术版），2016（19）：32-36.
[3]郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析[J].商场现代化，2013（17）：22-25.
[4]黄显兵.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].赤峰学院学报：自然科学版，2016（09）：08-16.
论文作者:刘金华
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/23
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 价值论文; 过程中论文; 新形势下论文; 人才论文; 《基层建设》2017年5期论文;