1.身份证号码：37112119810902xxxx 山东省日照市 276800；2.身份证号码：37108319840414xxxx 山东省日照市 276800
摘要：在建筑经济管理中，招投标具有重要的作用，能够使施工单位在公平的环境中竞争，促进社会的发展，在建设经济管理的过程中，应根据项目的特点，提高经济管理水平。为了最大限度地提高经济效益，建筑企业可以在招标制度下得到良好的发展。本文首先阐述了在招标工作中建立经济管理的重要性，然后提出了建立经济管理的有效措施，希望能为建筑企业的工作提供参考。
关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
1在招标工作中建立经济管理的重要性
1.1可以提高建设项目报价的科学合理性
从实践的角度出发，招标制度的制定和实施可以有效提高建设项目报价的准确性和科学合理性。对于建设工程招投标企业，为了有效保证整体施工质量，降低施工项目的成本，必须具备施工单位的综合实力。诚实守信，负责任的施工单位承包了该项目；同时，组织者在制定施工项目施工方案时应符合招标单位的要求，报价应科学合理[1]。目前，国内建筑承包商数量较多，规模和资质参差不齐。因此，有必要通过招标选择合适的施工单位，使项目报价更加科学合理。从过去的审计情况来看，建设项目设计的科学合理性和经济性很少涉及，评价很少；BIM技术应用后，建设项目的设计以三维空间的可视化为基础，增加了时间维度，可以全面检验整个建设项目的建设和施工过程。在设计阶段及时发现问题和缺陷对于减少过去施工阶段管道和部件中的错误，泄漏，碰撞和缺陷具有非常显着的影响。更重要的是，它可以有效避免因施工过程中出现问题而造成的返工或变更，并大大减少建筑材料资源的浪费。从而降低了建设项目的建设和建设成本，大大缩短了拟建项目的建设和建设周期，大大提高了项目工程报价的科学合理性。
1.2可以提高施工企业的管理水平，完善监管体系
根据现行法律法规，在建设项目招标过程中，招标单位应在招标文件中明确建设项目施工过程中的技术要求和参数。此外，投标人必须在设计计划中指定施工过程和工程参数。对于投标人，如果要中标，必须优化资源配置，并且还应满足拟议项目投标单位提出的要求。通过加强招标管理，加强企业管理，不断提高管理水平，降低工程建设管理成本。通过加强招投标管理，充分体现了招标在建设经济管理过程中的重要性，完善了企业的监督制度和手段。在此过程中，应根据招标要求和现状不断改进和完善过程中的监督手段和方法。不断优化和完善，提高监管水平，确保招标活动顺利进行。需要强调的是，政府和有关部门应积极制定规范措施，防范存在的缺陷和问题，加强执法机构之间的合作；在招投标过程中，要注意优化和完善施工合同，使合同更加有效。在招投标监督过程中，科学合理地运用科技途径和手段，对投标人进行严格的审查。并详细注册，如有必要，您还可以当场设置摄像头，记录整个招标过程。在实践中，为了有效避免分包工程造成的工程施工质量问题，招标企业应承诺不分包和加强对招标过程的监督和管理；同时，应该指出的是，合同中明确规定了业主和承包商的权利和责任，以确保双方的权利和义务得到有效实现。总之，通过加强和改进招标阶段的管理，可以有效提高施工企业的管理效率，提高监管体系。
1.3有助于工程成本的有效控制
在成本控制方面，一方面应制定合理可行的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在具体操作中，大多数公司通常通过各种方法竞标。在计划的设计中，公司将不可避免地在仔细评估的基础上引用，并可以使用多种方法来引用。例如，诸如改进的配置，减少的人力资源和改进的解决方案的各种方法也将比较来自多个公司的报价。选择更合适的计划和建筑公司，以有效控制建设成本。不仅如此，对于投标人而言，已完成项目的质量（历史绩效）可以反映项目的水平，因此业主还需要研究之前由投标单位构建的项目。确定最好的公司，为项目的质量提供坚实的保证。
1.4提高建筑市场的管理效率
建设项目的招标工作有助于提高建筑市场管理的效率。具体而言，招标系统的重要性包括以下两点：首先，招标单位必须在招标文件中明确说明施工方法和效果；其次，在合同中，还要明确界定经济管理和建设，特别是对于经常出现的建设问题。必须明确科学合理的应对措施，确保双方的合法权益。因此，该系统不仅可以提高建筑市场管理的效率，而且可以促进整个市场的发展朝着更加规范化，更加规范化的方向发展。
2提高施工企业经济管理水平的有效措施
2.1树立先进的管理理念
在建设的经济管理中，相关工作人员必须有长远的眼光，并提前考虑所有问题。事先发现问题，然后选择科学合理的对策。同时需要科学方法来评估建筑成本和效益，并充分考虑施工期间面临的所有问题。制定科学合理的应对方案和措施，积累更多参与投标的经验，以降低企业的经营风险，确保企业在激烈的竞争中处于主导地位。
2.2进一步提高协调水平
要想提升企业的经济管理水平，还要协调各方之间的关系，使他们能够建立良性的沟通关系，充分保证各自的利益。明确各自的权力和责任，最大化发挥所有成员的主观能动性，使他们能够积极参与项目工程。确保利益最大化以及施工的质量和效率。
2.3切实加强队伍建设
为了加强劳动力队伍建设，必须坚持人文思想，建立一支高素质的团队，用这种方法提高经济管理水平。主要把握以下三点：首先，当我们严格控制风俗，招聘经济管理人才时，需要选择具有较强综合能力和丰富专业储备的人才。其次，公司需要做好培训工作，定期不定期的举办培训活动，开展讲座等，通过老带新的方式提升信任的业务水平，最后建立科学合理的激励机制，提升员工的积极性，让其更好投入到工作中来。
结束语
综上所述，要想保证我国的建筑行业实现可持续发展，就必须重视在建筑工程经济管理工作中的招投标工作，在建筑工程经济管理工作中，建立完善的招投标制度，不仅可以让建筑工程的经济性更加合理，基于此本文从建筑工程招投标工作的重要性入手，详细阐述了在建筑工程经济管理中，如何利用招投标工作提高工程的经济性，希望对相关工作人员有所帮助。
参考文献：
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[4]王庆龙.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].科技经济市场，2017（04）：122-123.
论文作者:郑艳阳1,刘晓丽2
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/24
标签：经济管理论文; 招投标论文; 建筑论文; 重要性论文; 过程中论文; 建设项目论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第5期论文;