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摘要：随着人们生活水平的提升，人们对于建筑工程质量的要求也在逐步提升，精细化管理应用于建筑工程管理中能够进一步提升建筑工程管理的水平，保障建筑工程质量。基于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的运用进行了分析和探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；作用
一、精细化管理简析
在建筑工程施工中实行精细化管理其重要意义可概括为以下几方面：第一，有利于施工方案的优化，实施精细化管理能够将施工各方面细节都考虑在内，通过对施工方法、施工方案中的人、机、料、法、环等进行多方对比后方可有效优化其实际施工方案。第二，有利于施工成本的降低。施工成本管理是施工管理中的一项重要内容，实施精细化管理能够科学合理地配置各项资源，有效节约有限的施工成本，避免不必要的浪费，实现施工成本的降低。
二、建筑工程管理中精细化管理应用分析
（一）精细化管理在人员分配及组织管理工作中的应用分析
人员分配、组织管理工作是否合理对建筑工程施工能够顺利展开以及管理工作效果有较大的影响，基于此施工单位需要充分重视此项工作，下面对精细化管理在以上工作中的应用进行说明。
第一，对精细化管理在施工单位管理工作中的应用进行说明。施工单位的整体技术水平将直接影响建筑工程项目施工进度及施工质量，为了保证工程按期保质保量的交工需要对施工单位进行严格选择。使用精细化管理方法能够对各施工单位中施工人员技术水平、施工经验以及综合素质等方面进行严格的考核，保证同各方面均达标的施工单位进行合作，进而使建筑工程项目施工质量有所保证。
第二，对建立起系统精细化管理体系进行说明，保证施工管理工作的高效进行。在此机构中需要由项目经理进行主导和负责；再者，需要由总工程师负责整个项目的技术相关问题，并对其实际所采用到的工艺技术进行指导、监管以及规范。同时还需建立起专业的质量检验队伍，确保每个工序施工质量达标。
第三，对精细化管理在人员配置及培训中的具体应用进行说明。建筑工程项目涉及的技术较多，为了保证技术使用的正确性需要对施工人员进行严格管控，精细化管理方法会对施工人员的上岗证进行检查，对以往无证上岗的情况进行规避。除此之外精细化管理方法对人员培训工作较为重视，能够根据实际情况定期组织培训，通过培训工作让施工人员掌握更多先进的技术，可以更好的应用至实际施工中，进而为施工质量提供更多的保障。
（二）精细化管理在建筑工程项目施工前管理中的应用分析
第一，对精细化管理在施工合同管理中的具体应用进行说明。精细化管理可以对合同中的所有内容进行详细研究，通过研究可以对其中一些不合理及缺失的内容进行发觉，并且可以将合同作为主要依据对后期施工中可能出现的风险问题进行预测，制定有效的防范措施，减少风险问题出现，及时出现也可以尽快采取制定的措施进行处理，将其带来的影响降至最低。
第二，对精细化管理在施工计划及施工目标制定中的具体应用进行说明。使用精细化管理方法可以将建筑工程项目实际情况作为依据对施工进度进行合理制定，能够对施工材料及设备使用表进行编制，并且可以对施工资金进行配置，为实际施工过程提供可靠的依据。此外可以对施工目标进行细致划分，根据目标的要求将管理工作合理分配至管理人员身上，实现管理工作全面落实的目标。
第三，对精细化管理在施工图纸及方案审核工作中的具体应用进行说明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用精细化管理方法后管理人员会根据施工合同及实际情况对施工图纸及方案进行严格审核，对同施工要求不相符的位置要求设计人员尽快进行修改，能够最大程度的提升施工图纸及方案的合理性，进而为实际施工过程提供可靠的依据。
（三）精细化管理在建筑工程施工中的应用分析
第一，对精细化管理在施工质量管理中的具体应用进行分析。建筑工程项目施工质量管理工作至关重要，此项工作主要包括事前、事中及事后管理，在使用精细化管理方法后能够对不同时期的质量管理内容进行细致划分，并且根据相关规定的要求对不同环节的检验标准进行制定，管理人员会严格按照要求对建筑工程项目施工质量进行全面管理，在实际管理过程中需要对各方面检查结果进行及时记录，进而为后期竣工检验过程提供有利条件。
第二，对精细化管理在施工进度管理中的具体应用进行分析。在使用精细化管理方法后管理人员会对阻碍施工进度的各类影响因素进行全面的分析，在分析后制定有效的处理措施，根据合同要求对施工进度表进行合理制定。在管理过程中会严格按照进度表对实际施工进度进行检查，如果存在进度迟缓的情况时会尽快查找原因采取措施进行解决；同时会定期对施工材料及设备进行检查，减少两者对施工进度的影响，进而保证建筑工程项目在规定日期内交工。
第三，对精细化管理在施工成本管理中的具体应用进行分析。使用精细化管理方法可以对现有管理体系的合理性及可靠性进行提升，根据施工方案及图纸对各施工环节的成本进行合理计算，之后编制工程量清单，对使用的材料及设备的市场价格进行充分调研，保证同性价比较高的商家进行合作，减少材料及设备投入的成本。在施工中会对材料进行严格管控，杜绝材料浪费情况；定期对设备进行维修及养护，延长使用寿命，进而最大程度的减少施工成本。
第四，对精细化管理在施工安全管理中的具体应用进行分析。使用精细化管理后管理人员可以对施工过程中可能出现的安全风险问题进行预测，制定合理的解决措施，在后期出现时能够尽快进行处理，将其带来的负面影响降至最低。此外能够全面落实施工现场安全管理工作，及时发现问题及时进行处理，并且能够对施工人员进行安全教育，提升其安全意识，减少违规情况出现。
（四）精细化管理在建筑工程竣工验收与结算中的应用分析
对施工竣工验收实施精细化管理在工程竣工验收与结算环节也需要实施精细化管理，而这亦是提升施工管理质量的一个重要途径。首先，在实际验收时，可以采取拍照留档的方法来进行验收，同时还需要仔细对比施工设计方案、合同和实际工程量，保证图像验收数据的准确与可靠。其次，在验收隐蔽、隐藏工程部位时，例如钢筋、给排水管道、电线等可以采取拍照的方法来实施取证。采取拍照验收的方法不但能够提高验收工作的可靠性与真实性，而且还能够有效约束有关验收单位与人员，实现工程项目质量与验收准确性的提高。再者，在竣工完毕后需要对给排水、暖通、消防以及强弱电等各类建筑设施进行检测与调试，并且需要有建筑方与监管方共同进行监督完成，确保各项设施参数都能够与设计标准以及施工要求相符。总而言之，建筑工程管理是一项系统、细致、复杂以及繁琐的过程，是一套全方位的管理模式，管理起来具有一定的难度，而将精细化管理运用到建筑工程管理当中则能够有利于施工方案的优化、施工成本的降低以及施工质量的提高、施工安全的可控。所以相关部门以及相关工作人员应当要能够采取有效的精细化管理策略，在施工各个环节中均贯彻精细化管理理念，切实实现建筑工程管理质量的提高。
三、结束语
通过上文可知精细化管理方法在建筑工程管理中发挥着不可替代的作用，为此管理人员需要根据实际情况对其进行合理应用，扩大应用范围，为建筑工程施工质量及施工进度提供更多的保障，使建筑工程项目的经济效益及社会效益有所提升。
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[3]胡鹏. 精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 绿色环保建材，2017（2）.
论文作者:梁华安
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
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