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摘要：建筑行业是我国国民经济发展的重要支柱，相关部门必须采取有效措施切实推动建筑行业健康持续发展，其中建筑工程造价控制发挥着重要的作用，而成本管理是造价控制的重要手段，并且工程造价预结算是成本管理的关键环节，基于此在建筑工程项目开展过程中，工作人员应采取有效措施协调二者之间的关系，为建筑施工成本管理提供科学的依据，进而确保建筑工程项目顺利开展。基于上述背景，本文简要概述了建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本管理；关系
1建筑工程造价预结算主要内容
建筑工程造价预结算主要包括如下方面：①工程量，工作人员详细了解并掌握具体资料，严格参照具体定额规定，进行工程量计算。同时工作人员还需明确造价的限制和计算范围，并严格核实计算尺寸和图示尺寸，尽量避免出现计算误差；②费用，工作人员必须对预算定额、取费基数、取费标准和工程分类规定进行合理审核，使其符合实际要求和当地相关规范要求；③套用单价，包括直接套用定额单价和审核换算定额单价两部分，前者重点关注项目名称、设计图纸及主要内容是否吻合，并有效排除重复套用定额情况存在的可能性；后者以定额为参照，确定允许换算的范围，并核查采用的系数及换算方法的正确性；④现场签证，主要考察报送程序的规范性、签证单据的真实性，必须去除单据中多计算的费用；⑤材料，以设计图纸为参照，对材料的数量、规格和型号进行检查，以此保证其符合设计要求。同时根据相关规定对计取材料的预算价格进行审核，保证其符合当地市场行情。
2建筑工程施工成本管理现状
2.1企业成本管理体制不健全
在建筑行业中，企业成本管理体制的贯彻落实效果不理想，甚至未形成。当前我国建筑企业成本管理体制不健全，建筑企业甚至对其未给予相应的重视，所以，成本管理的观念十分薄弱。导致这种现象的主要原因很大程度上是没有深入地理解成本管理在企业经营发展战略目标当中的重要作用。然而，各个行业在发展的过程中都需要这种健全的体制，并将其作为重要的管理手段。在具备成熟完善管理体制的基础上，才能够明确这一行业发展中权利与义务的区别，进而为其今后的发展提供依据。
2.2工程进度安排不合理，工程成本增加
项目部一味达成合同规定的目标，盲目进行工程的安排继而使工程进度加快；合同签约的时候明确规定工程的期限，同时工程建设是一项长期的工作，因此，相关人员必须加强对施工的监管，防止拖延工期的想象，避免造成成本的增加。
2.3建筑工程成本的长期战略性意识匮乏
在建筑工程项目方面，工期有效性与建筑企业整体固定成本和发展之间存在直接联系。然而，在现代建筑工程项目实际施工与建设当中，很容易因为多方面因素对施工产生影响。而且，大部分施工单位都为了赶进度，所以，增加人手并延长工作的时间，这样一来，不仅对施工安全和质量带来不利影响，同时也会提高施工建设的成本，使得企业的利润下降。
在这样一种环境下，大部分建筑企业在实际施工当中，不可辟免的对于工期进展和施工质量容易造成疏忽，而未能进行有效地控制、管理和探究，导致项目建设的经验难以总结并推广，进而使得工程的质量得不到保证，严重影响企业信誉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也正是因为上述问题的出现，使得企业成本负担不断增加，所以，企业经营战略观念比较薄弱，制约其进一步的发展。
2.4专案管理人员缺乏较强的经济观念
现阶段，施工经理部权职安排不合理，从表面上看，职权分明，实际上部门之间推诿责任、人浮于事，这是国内的建筑企业普遍存在一个严重问题。这种问题也使得成本加大，制约了企业的长远发展，同时成本管理必须依赖全体员工的协调和合作，专案效益也必须由全体员工实现。
3建筑工程造价预结算存在的问题分析
在建筑工程当中，工程造价的预结算工作相对繁琐，但同时也是关键性的技术手段，同经济知识存在密切关联。所以，预结算编制、审核人员一定要对相关的知识熟练地掌握，且工作要求细致，否则在实际开展工作的过程中必然会出现问题。根据实际的调查结果显示，大部分工作人员都不具备完整的专业知识，或是只熟悉建筑设计施工知识，亦或是只熟悉经济方面的知识，复合型人才极其缺乏。因此，在估算原料价格的时候就不会很准确。这种不足之处的存在，使得很多施工企业定价相对随意，最终导致工程造价的增加。
4协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理关系的具体方法
4.1彻并落实企业的成本管理制度
企业成本管理制度的严格性以及权力和责任的明确性、制度的规范性，对于其自身未来的发展具有重要的作用。因为企业在经营发展过程中最终的目标就是获取理想的利润，并实现可持续地发展。所以，企业一定要积极贯彻并落实管理制度，进而更有效地节省企业的成本，这是十分重要的手段。只有保证成本管理体制的完善合理，增强成本意识，并且对成本浪费现象予以控制，节省成本并节约资源，才能保证企业经营利润的最大化。另外，需要保证成本管理的及时性、精准性和有效性，进而为高层管理人员提供有价值的决策参考，使得工程质量得到提高，并且积极推动企业健康发展，使企业自身的竞争力得以提升，更好地完成企业经营目标。
4.2开展有效的成本控制工作
在建筑工程开展过程中，合理有效的成本控制是提升成本管理工作水平的关键，同时也可为建筑工程预结算审核创造良好的条件，可确保整个项目工程的顺利开展。因此在具体工程项目开展过程中，工作人员应结合工程实际情况，开展有效的成本控制工作。例如在我国西北某建筑项目施工过程中，工作人员采取如下措施进行成本控制：①合理控制材料成本，首先工作人员对材料消耗进行控制，对于钢筋、混凝土等材料而言，工作人员可通过定额计算方式来预测消耗量，因此在控制中采取定额指标控制法，施工人员根据工程进度合理发放材料，避免出现不必要的浪费情况。而对于钢丝、纱布或者钢钉等材料，工作人员可以定额消耗量为参照，实施包干控制；②科学控制施工机械使用成本，该成本类型主要包括台班单价和台班消耗量，并在控制中清楚区分自由机械和租赁机械，前者台班单价成本主要包括修理费、场外运费、折旧费和人工费等，而后者则主要由租赁费用组成。在本项目施工中，工作人员对机械使用成本的控制措施为技术措施，在施工现场配置机械维修与养护人员，避免由于人为原因造成的机械故障，最大限度延长设备的使用寿命。同时在具体控制中还附加了经济措施，设置合理的奖惩制度，极大地激发了生产人员和机上人员的协作积极性，进而在保证安全生产的同时，提高机械的使用效率，进而提升整个项目的经济价值。
结语
综上所述，在工程项目具体开展中，相关单位及人员必须采取有效措施协调二者之间的关系，以此推动工程成本管理顺利开展，确保建筑工程项目取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:李思远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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