关键词：工程管理理论；项目现场；施工管理
1 工程管理理论系统思维
传统的工程管理思维总是认为应该“为建设而建设”，这种思想导致工程建设过程不能得到较好的重视，同时传统工程管理思维具有一定的局限性、阶段性，使得管理过程变成了阶段性的管理，没有连续性，建设工程各阶段之间以及各管理层之间缺少了联系的桥梁，管理组织离散。系统思考SystemThinking最早是由切克兰德在其著作中明确提出来的，强调把握研究对象的整体性，强调把思维成果系统化，具有形式多、运用广、创造性强的特点[1]。工程管理系统思维是在工程管理的过程中，将工程管理作为一类特殊系统。根据工程类别的不同，从工程系统特征出发，通过对工程的全寿命周期系统研究，将系统的整体与局部、部分与部分、系统与环境之间相互联系、相互作用，从多个角度、各个方面对工程实施动态集成管理，最终实现工程系统在全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。
2 施工管理中存在的常见问题
2.1 项目材料机械管理不合理
建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，存在的一个较为重要的问题则是项目材料、机械管理不合理。首先，施工过程中材料随意堆放，材料存储环境差，材料出入库缺乏严谨登记，浪费材料使用的同时也增加了施工成本。其次，项目施工机械的管理不到位。为了保证不同规格、标准的机械能够针对性地应用在不同工程项目建设中，管理人员必须针对机械的性能、规格和应用标准等方面严格登记在册，尤其是针对机械的使用寿命、预计维护次数等登记管理，以此为管理人员提供施工机械管理依据，督促管理人员定时进行施工机械维护工作。工程施工人员如果不能针对工程机械的各个应用标准规格进行登记，那么不但会造成机械管理应用混乱，延误了施工周期，而且造成了施工成本的投入上升。
2.2 项目现场施工管理制度落后
建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，管理制度落后严重妨碍了当前项目现场施工管理工作的进行。具体而言，项目现场施工管理制度落后，一方面表现为施工放样工作进行中，施工人员未能够进行有效的高程校核，未能有效地结合施工资料登记等进行分析，导致放样出现误差，影响了工程建设质量；另一方面，建筑工程项目施工工艺比较复杂，需要施工人员严格按照相关工艺管理制度和程序进行一系列的操作施工，但是现场管理制度不合理，管理工艺混乱，管理工艺资料登记工作缺乏等影响了质量检测工作的科学化进行，导致了施工设备和施工材料的不合理应用，影响了质量建设。
2.3 安全管理工作水平较低
建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，安全管理工作水平提升是目前迫切需要改善的管理工作之一。具体而言，安全管理工作水平低下，一方面表现为，施工人员现代化安全管理意识落后，系统化的安全监督管理工作未能够发挥权威性的监督管理作用，施工人员专业化施工水平低下、思想觉悟低，团队之间协调施工能力差，导致在项目现场施工中，未能够高效、安全地进行施工工作；另一方面，当前建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，管理团队未能够建设严密的安全管理屏障，为施工人员配备安全等级较高的管理设施，尤其是结合工程项目特殊性强的工程安全防护措施未能够到位，以此一旦工程项目出现意外安全突发状况，对工程项目施工建设是非常不利的。
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3 工程管理理论和建筑工程项目现场施工管理措施
3.1 人员管理
对于工程建设项目来说，施工工艺复杂，涉及到的施工工种多样，同时建筑材料的种类繁多，各个专业相互之间的交叉作业繁多，对于现场的技术管理人员来说，这就要求他们需要做好相关的技术准备和要求。首先，对于图纸需要非常熟悉，结合对应的施工合同要求，对其中每一道施工工序都进行最大限度的优化和处理，结合施工现场的实际情况以及施工实际条件以及资源，对施工组织计划进行周全和认真的安全，工程项目管理人员应该运用各种工具来对工程进行管理，包括横道图，网络图等等，这样才能保证每一项工程都在可以控制的范围之内。
3.2 材料管理措施
对于整个工程造价来说，建筑材料的费用占到了整个费用的60%，所以说，在对工程原材料的选择和管理方面一定要提高水平，针对不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一样的，对于消耗材料量较大的施工工序应该有项目经理直接进行项目管理，并且在整个施工的过程中对材料的消耗给予足够的重视，严禁材料的浪费。对于施工当中使用到的机械进场需要进行合理的安排，保证原材料得到更好的保管，避免出现水泥进水结块的现象，以至于产生不必要的浪费。对于材料的采购以及保管需要建立对应的管理制度，对于材料的价格信息需要建立对应的数据平台，并且根据市场的变化进行及时的更新和处理，不断提升采购人员自身的管理能力和水平，使得购买的材料价格合理，质量达标。
3.3 对管理制度和措施进行完善
针对上述建筑工程施工现场管理制度和措施存在的不足，对其进行完善和优化十分重要。建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工单位首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工单位还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为单位，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。
3.4 明确建筑工程施工现场管理目标
建筑工程施工单位应遵循求真务实和科学合理的原则，确立工程质量优先、优质低耗的建筑工程质量管理目标。并以此为基础，对建筑工程施工现场进全过程和动态化的管理，将现场管理目标作为围绕点，构建管理体系，并辅以管理制度，从而使施工现场管理效果得到强化。
3.5 建筑工程进度管理目标
建筑工程进度管理同样是施工现场管理的重要内容，对施工进度进行管控，有利于提升施工现场管理水平。因此，施工单位应该依据自身工作经验，在结合工程实际情况的前提条件下，准确测算工程进度，最终合理的确定的工期和进度管理目标，实现对工程施工进度的有效管理。此外，施工部门还应根据施工现场管理内容和任务，建立建筑工程施工质量检验流程，并严格遵守，对影响工程质量的要素进行检验.
4 结语
综上所述，保证建筑工程项目现场施工管理工作科学进行，需对于现存的一些问题加以改善，能落实各处现场管理的细节，做到严谨，严格遵守制定的合理制度、规定；共同提高自身专业能力弥补欠缺的短板，向更高效、高质的施工团队迈进，紧跟现代建筑工程发展的脚步。
参考文献:
[1]张清玉．建筑工程项目现场施工管理[J]．城市建设理论研究：电子版，2015，05(36)．
[2]翟顺生．建筑工程项目的现场施工管理探究[J]．低碳世界，2014(21)：251-252．
论文作者:李宏文
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：现场论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 管理制度论文; 建筑论文; 管理工作论文; 材料论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;