关键词：安全生产;信息化建设;企业
引言
在互联网及信息技术不断发展的前提下，企业的生产、经营和管理需要对大量的数据进行统计分析，通过信息化管理可以提高管理水平、削减库存、提高生产效率、降低生产成本，实施企业信息化战略，并通过信息系统的实施和良好运行，可有效提高企业经济效益并增强企业的核心竞争力。
1信息化建设的内涵
企业信息化指的是企业利用现代信息技术，通过信息资源的全面集成、深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、经营决策的智能化和最优化以及商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。
2企业安全生产信息化建设的重要性
（1）有利于实现安全管理的转型。在当前的时代背景下，为与市场发展需求更好的适应，将安全管理的职责落实到位，企业必须对安全管理信息化建设予以高度的重视，转变以往的管理模式，实施全面、互动式的专业化管理，并能进行不断的改革创新，引导企业职员积极参与到企业相关的管理工作中，使所有职员都能将自身的主观能动性充分的发挥出来，这样企业的管理工作就能实现被动接受向主动管理的转变，进而有效保障企业的生产安全。这种管理模式不仅能够促进工作效率的有效提升，还能强化职员的安全意识。（2）有利于管理效率的提升。对于企业而言，安全生产的信息化建设能够充分发挥网络管理模式的优势，实现资源的优化配置，及时有效的将信息传递给所有职员，这样就能节约职员之间互相告知与反馈的时间，提升企业内部的沟通效率，为信息的有效传递提供良好的保障。企业安全生产信息化建设能够使以往扁平化管理机制中不合理之处得到有效的改善，不仅能够有效降低企业的成本，还能促进企业管理效率的整体提升。除此之外，企业安全生产信息化建设在信息的存储上有着安全便捷的优势，还能冲破时间以及空间的束缚，有效节约了企业的管理成本。
3强化安全生产信息化建设的措施
3.1前期准备工作
（1）成立信息化管理平台项目工作组，至少副总级别高管直接负责（总经理负责最好），公司层面印发通知，说明信息化工作的人重要性及各部门需承担的工作及责任，总经理公开表达对信息化工作的态度，便于信息化管理平台工作组工作人员开展工作，引起相关部门重视。（2）定期组织部门间的讨论会（每周至少1次），争取中层管理者的支持，各部门要指定专人负责，订立责任状，鼓励一线员工对现有流程提出建议，一经采纳给与物质奖（3）各部门限期（半个月左右）对现有质量体系运行的流程进行梳理，整理相关文件及表格上交信息化管理平台工作组。（4）各部门制定流程后信息化管理平台项目工作组要进行统一梳理。（5）请外部专家对相关流程提出改进意见，主持培训，各部门负责人及信息化工作负责人必须参加，培训后组织考核。（6）信息化管理平台项目工作组根据专家意见对相关流程做进一步改进，确定流程后向各部门征求意见，各部门领导确认，后续执行出问题各部门领导负主要责任。
3.2直接作业环节管理系统
其系统化界面设定为：作业过程管控、过程统计、类型统计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其模块化界面设定为：制度规定的作业许可证类型。动态过程设定为：申请→审批→会签→作业→完工。(1)申请：填入信息，确认提前申请或临时计划。(2)审批：批准或否决。(3)会签：会签确认，合格签发。(4)作业：信息共享，系统管控，作业状态展示，三违检查。(5)完工：完工确认，工完料净场地清。静态统计设定为：对“区域装置运行”分析是根据区域过程静态累计统计，作业许可证类型及检维修特点在相应区域分布情况，为评估区域装置运行风险及现场作业安全状态提供数据支持。“作业信息跟踪展示”是自动统计作业申请数量，按“区域”自动分配监护，管控现场作业。
3.3基础数据的管理
基础数据的管理分为两个方面：第一，异常类别的管理。在信息化管理系统中对异常类别进行管理的时候可以系统的界面点击异常类别的图标，进入异常管理的页面中，然后再对异常类别进行编辑、删除或者是添加工作；第二，异常等级的管理：工位生产异常响应按解决时间长短分为3~5个级别，这个分为几个级别根据自己公司的内部环境需求，自己设置。第三，工位的管理。首先由系统界面进入相应的工位管理页面，然后再根据工位管理得到类型开展编辑、删减以及增加工作。工位信息维护可以给予各个车间异常系统管理员专项权限，负责工位信息的维护，也可以由生产管理部门直接负责。
3.4建立健全操作系统
企业要重视自身生产管理信息化水平的不断提升，同时还要对相关基础设施进行完善，积极引进新的技术，使其与市场的发展需求更加适应。此外，企业还要对信息资源进行不断的扩大，应用大数据的优势，对信息资源进行不断的完善，促进采集信息以及实时共享信息能力的不断提升，同时还要将维护和保养的工作落实到位，为企业安全生产信息化管理系统的运作提供良好的保证。除此之外，企业还应进行网络信息处理平台的构建，通过新媒体技术实现多设备之间的连接，实现信息的获取和传递。此外，还要不断的对信息进行收集和应用，并对其进行分配管理，通过编码处理的的方式，实现信息的分类与共享。
3.5安全红旗考核管理系统
其系统化界面设定为：安全标准化、安全红旗、安全奖惩。其模块化界面设定为：巡检率、安全活动、安全任务、现场作业、应急救援、常规问题、低头捡黄金、环保风暴、避免事故。非过程管控，为标准化考核、奖惩汇总，特点是：公开公正、动态量化、准确清晰、简便高效。
结语
综上所述，企业实现安全管理规范化、信息化、智能化，有利于企业提升管理水平和绩效。过程管控主要针对事件、事物的状态，并以各种指示图或提示形式跟踪展示，直观说明。自动分析对管控对象状态提供准确的数据统计，创建分析体系，从而进行多角度自动整合分析及典型树立。双重预防对装置已经出现或识别出的问题、隐患、风险，在之后如何利用管理和技术手段形成有效的装置前期维护保养及事件、事故的整改及预防，做出指导。基于以上理论，实现同时管控人的行为和事件、事物的状态，形成一套完整的行之有效的系统化闭环管理体系，降低人的不安全因素影响。有利于贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
参考文献
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论文作者:鹿振伟
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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