摘要：近几年，伴随着我们国家社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展也迎来了一个崭新的局面。建筑行业自身的快速发展主要是依据施工建筑当前整体质量管理来讲的，总的来说，施工质量的管理工作是当前整体建筑项目的重点。建筑项目的整体施工质量可以说是当前整个竣工过程里非常主要的一环，可以说施工质量的好坏会对使用安全者的生命安全产生很大的影响，也有着非常深远的意义。所以，强化建筑在施工中的质量管理工作能够非常好的对建筑整体的安全性给予保证，特别是对施工环节上的整体质量问题进行的控制，因此本文主要对其进行相关的分析与总结。
关键词：建筑工程管理；质量管理；控制措施
建筑工程管理水平对于工程自身的顺利进行和工程质量的提升以及工程利润等方面都有着非常主要的作用，因此有关企业在进行发展的时候都需要不断的认识到建筑工程管理自身的主要作用。并且对于建筑工程管理产生影响的因素非常多，不同的因素也会存在不同的关系，本文基于此，分析建筑工程管理的相关的影响因素，同时对于我们国家建筑管理现状，指出相关的对策，希望给有关的企业能够起到一定的借鉴作用。
1、建筑工程管理影响因素
1.1 建筑工程管理制度
系统对于项目工程具有一定的约束和安全的作用，管理者可以通过秩序的制度约束来执行，这是项目顺利建设的重要保证。但就我国建筑业而言，系统管理还存在诸多问题。特别是施工现场管理和突发事件管理是不完善的制度。遇到这些问题，施工将非常容易进入混乱阶段，加剧事故的影响。建设项目管理组织没有比较完整的管理，建立重要的管理岗位，缺乏一套合理的辅助岗位。即使有些岗位人力资源配置不合理，使得建设项目管理制度不能得到很好的执行，有些措施还没有得到适当的落实。
1.2 建筑工程管理模式
我国目前主要有施工企业，承包企业和劳务队伍参与施工管理。施工企业主要完成施工作业的实施，特别是施工方面的一些专业方面。承包企业对建设工程招投标，控制成本等方面进行合理整合。劳动队负责完成技术含量较低的建设项目。通过对我国施工管理模式的分析，可以得出结论，承包商主要完成一般管理工作，而劳动队伍属于在建管理模式。在这种情况下，劳动队伍会出现违规管理，影响管理效果。
1.3 施工管理能力
中国的建设管理，主要负责从承包商内部决策人员的管理人员，几乎没有外部招聘管理人员，在这种情况下，很容易使管理者缺乏影响管理效能的能力。承包商内部选拔管理人员，由于各种管理的影响，管理者不能对实际能力进行客观评估，加上管理者需要具备相应的管理技能和专业知识，全面了解建设项目，工程程序，业务流程有全面的了解，是后期进行项目管理的唯一途径，高效完成施工管理。但是，承包商选择的人员往往不能满足项目的需要。有的经理直接转职，对项目的了解程度不高。管理过程也影响管理的有效性。
1.4 施工监理制度
监督机制能够在建设项目管理中发挥重要作用，特别是提高建设工程施工质量，减少甚至遏制腐败。但是，施工管理，监测机制多为流于形式，不能起到相应的效果。另外，建设项目缺乏相应的问责机制。出现问题时，往往互相推诿，逃避责任。这不仅会影响到施工人员的积极性，还会严重影响到管理者的正义形象，使下一步管理变得越来越困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、提高建筑工程管理水平的对策
2.1 建立健全制度措施
建立和完善建设项目管理制度，企业需要与时俱进，开拓创新。同时也需要国家财政支持。近年来，我国建筑企业越来越重视管理机制的建立，可以清楚地认识到建设项目完善的管理机制对提高建设项目管理效率起着重要作用，确保建设工程施工质量。因此，施工企业在实际管理中不断完善管理机制，特别是现场施工管理。同时建立相应的预警机制。事故发生时，事故可以尽可能地减少。施工企业也在实际工作中，不断完善组织结构，重视合理安排配套管理，提高管理效率。政府部门需要不断完善相应的法律法规，及时审查施工企业的资质和能力，确保施工制度的完善。
2.2 完善管理模式
随着社会的发展，传统的建设项目管理模式已经落后于现代建设项目管理。目前的互联网技术得到了空前的发展，信息化管理是现代化建设管理的必然趋势。中国建筑相关企业要与时俱进，积极引入现代化管理手段和管理技术。提高施工管理的完整性。智能手机的出现和应用可以方便政策制定者下达订单，便于订单管理在最短的时间内到达相应的施工现场。另外还要积极学习国外先进的管理经验和制度，不断完善我国建设项目管理模式，合理引进，根据自身实际情况提高自身管理效率。
2.3 加强人力资源管理
管理者对施工管理有相同的影响，所以在实际工作中，提高施工管理质量尤为重要。针对选拔所进行的管理，需要对于进场门槛給予有效的提升，对于建设工程完成所需要的招标，并且还需要积极的进行好人力资源相关的编制，尤其需要对于管理人员的任用给予有效的关注，这会对于整个建设工程的质量造成严重的影响。在企业中的施工经理选择无法对于这一职位进行胜任的时候，能够选择外部的形式去对最合适的人员进行选择。选拔的人员需要完成多方面的审查，使其能够令建设项目管理人员自身的能力与具体的工作保持一致。
2.4 完善内部监督制度
完善内部监督体系对于提升建设项目管理水平有着非常主要的作用。在建设项目的管理过程中，需要对于内部监督体系的建立以及完善给予重视。首先，需要对于施工项目自身的特殊性给予明确，不可以对于施工监理制度进行复制，使其能够对其自身的针对性给予有效的保证。此外，完善并且健全相关的问责制，对于产生的相关问题，对其自身的责任进行追究。严格对于对方所需要承担的责任进行负责，使得建设诚信得到提升。为了使其能够更好的发挥出自身的监督行为，则能够对其给予适当的奖励，并且还能够对于员工自身的积极性给予提升。管理人员在工作过程中需要充分的发挥出自身的积极带头作用，能够严格遵守有关规章制度和自律行为，及时改变出现的问题，起到良好的领导示范作用。
结束语
综上所述，针对目前我们国家建筑工程所进行管理的具体情况进行分析能够看出，当前我国正处在建筑行业快速发展的时期，可以说对于建筑质量进行有效的管理能够对我国未来建筑行业的快速发展起到非常积极的推进作用。建筑企业只有提升对施工质量管理上的关注力度，积极的使用科学理的质量管理方式，才可以对建筑工程质量管理的相关目标给予实现。
参考文献：
[1] 刘赛都.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（12）.
[2] 刘中流.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2016（4）.
论文作者:曾道国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 建设项目论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 制度论文; 管理者论文; 《基层建设》2018年第27期论文;