摘要：水利工程在实际施工过程中涉及到的专业知识较为复杂，具有较强的系统性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免水利工程建成之后出现一些安全隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理方式，避免水利工程后续施工过程中出现一些质量问题。
关键词：水利工程；现场管理；优化措施
引言
水利工程建设的质量水平会直接影响到我国的国计民生，对于我国经济水平的提高与人们的生命财产安全都会产生很大的影响。因此，在水利工程施工环节进行质量控制的过程中，需要严格遵循法律规范，并要对自然因素进行充分的分析，建立完善的管理体系，进而实现对水利工程施工的有效管理。
1水利工程施工现场管理的意义
从水利工程项目的运营角度来说，实施现场管理，有着重要的意义。具体体现如下：①保证项目管理工作有序推进。落实水利工程建设工作，要整合各类物资和人力，若管理不当，极易引发质量问题和进度问题等，影响着工程建设的效益，而现场管理工作的全面落实，高效组织施工作业，能够提高资源的利用率，有效把控工程问题的发生，起到积极的作用；②减少安全事故的发生。水利工程施工作业现场的环境比较复杂，涉及到诸多因素，若发生差错，则会引发系列问题，比如安全事故。
2水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料问题
水利工程施工过程中具有多种复杂的材料，目前在对材料的管控上不够完善。部分施工企业管理过程中主要采用随机抽样检查的方式，在工程施工之前缺乏与材料供应商之间的沟通，导致在施工过程中出现供应不足等问题，制约了水利工程的顺利进行。部分施工企业缺乏对材料的有效检查，没有严格执行施工材料的验收制度，对施工材料的检查不到位，由此导致在施工管理过程中出现了一些施工材料质量不达标的现象。随着目前建筑材料的多样化们，出现了多种新型材料，质检师可能没有对其运用先进的质量管理方式，给工程施工的材料管理带来了很大的安全隐患。
2.2安全隐患
如今施工单位综合实力比较低，在进行施工的时候没有参考施工需求来开展施工，主要就是因为实力较低没有参考施工需求来进行施工，而且就是不够重视工程的安全性能，进而比较容易产生安全隐患。在施工过程中或者是投入运营之后产生安全隐患，就会给项目业主造成较大的经济损失，如此在进行施工的时候需要严格地参考施工需求来开展施工。
3水利工程施工现场管理及优化措施
3.1完善管理机制
第一，要制定岗位责任制，在安全管理工作推广体系内，各级领导要对安全小组进行针对性指导，确保各个小组能发挥其实际作用和价值，有效完善安全管理工作规划，在全面沟通的基础上，就能借助岗位责任机制约束相应人员。与此同时，要结合奖惩机制完成岗位监督和管理，充分落实施工安全管理工作要求，也为施工现场安全管理效果的全面进步创设良好的平台。
第二，要结合实际管理要求完成安全巡查工作，安全管理工作开展后要强化安全检验和巡查的效率，从而结合实际发现的问题建立对应的解决措施，避免安全隐患留存对后续管理工作造成影响。
第三，要将安全防范意识作为管理的关键，并且营造安全施工现场环境监督管理机制，维护科学性目标的同时，保证合理性奖惩，从而一定程度上彰显安全施工标准的重要意义和价值，提升施工现场安全管理的综合效果。
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3.2加强材料管理
“材料”一方面可从施工文件、数据信息角度出发进行管理，建立材料管理档案，将施工建设各个环节产生的资料整理归档，为施工验收、竣工核查、养护运维提供依据。另一方面可从建材角度出发进行管理，首先深入建材市场整合采购信息，根据承建条件选择信誉高、规模大、能力强供应商建立长期稳定供给关系，确保其有资质、有条件、有基础保障建材质量达标，其次针对入场建材进行抽检、试验，按照水利工程建材试验流程进行管理，确保其强度、刚性、结构、配比合规，待试验结果达标后方可入场，最后做好建材入场后的管理工作，设定建材存储条规，推行配套责任机制，要求建材在施工现场专人专管，一旦发生质量问题需根据管理规定追责，同时根据承建需求灵活调配建材，确保水利工程建设成本可控，为提高效益夯实管理基石。
3.3安全管理
安全管理是水利工程顺利实施的必要条件与保障。为此可以对水利工程的安全进行建立相应的安全管理责任制度，为安全管理工作设置配置相应的责任人，例如部门经理或者项目经理等。为确保水利工程的顺利进行签署安全责任书，明确管理过程中各个部门与人员的责任。建立规范的管理制度，约束施工人员的作业开展情况。在工程施工的整个过程中均建立有效的安全管理规范。将其贯彻到工程施工的整个过程之中。定期组织人员开展相应的安全知识培训，促进作业施工人员掌握安全施工技能。培养施工人员良好的安全意识，同时对水利工程的施工情况进行定期检查，在进行常规性检查的同时，对堤岸防洪、水利疏通等建立专门项目的检查，检查其是否符合水利工程的施工作业要求，促进水利工程的安全施工。
3.4做好细节把控
从水利工程现场管理的角度来说，必须要注重提高精细化管理水平，实现对各个细节的有力把控。具体实践中，要细化管理模式，结合工程施工作业的工序和工艺，对相应的班组开展培训，促使作业人员专业水平得到提高。建立健全激励机制，实现对管理人员和作业人员积极性的调动，形成强大的力量，促使管理模板的实现。不断强化部门之间的配合，提高施工作业的专业化和管理的精细化水平，实现规范化管理。从水利工程施工作业现场的情况来说，面临的环境比较复杂，加之人员流动性较大，机械设备的投入很多，潜在着很多的风险和安全隐患，对现场管理工作有着很大的挑战。贯彻精细化管理理念，细化现场管理目标，比如人员管理、文明施工和消防等，将管理工作落实到相应人员的头上，保障各项工作落实到位。
3.5加强施工人员管理
①对施工现场的工作人员进行确定，查看实际人数与计划中的人数是否符合；②施工管理人员在施工现场的作用是对施工过程进行监理，因此必须要具备相应的专业水平，施工单位在进行施工管理人员的选择中，需要优先选择高水平、高素质的管理人才，在实际工作过程中，需要对管理人员各自的工作内容进行有效的分配，保证管理人员可以与施工人员进行有效的沟通与协调；③加强对工作人员的培训，随着农田水利工程施工进度的不断深入，其对于施工人员的专业水平要求也会不断的提高，因此，施工单位必须要加强对施工人员的培训，使其可以具备较高的专业水平，而对于管理人员，也需要展开管理意识方面的培训，在此基础上可以设置相应的考核制度与奖惩制度，进而提高工作人员的学习积极性，实现施工队伍整体素质上的提高，在面对单调的施工作业时，也可以保持较高的责任心。
结语
水利工程的重要保障之一是进行有效的施工现场管理，目前我国水利工程施工管理过程中存在着多种问题，制约了水利工程的顺利实施。应当积极建立现代化的水利工程施工管理体系，优化工程施工的材料管理，加强水利工程的安全管理，综合考虑到水利工程施工管理中的多种情况，通过良好的施工管理，提升水利工程质量。
参考文献：
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[2]高松.刍议如何提高水利工程施工现场管理质量[J].科技创新与应用，2018（22）：195-196.
[3]刘涛.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].科学技术创新，2018（11）：129-130.
论文作者:樊炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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