摘要：当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，这种快速发展不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策
一、电力项目管理定义与特点
项目管理的本质是应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制，需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定项目目标、确定研究方法，进行有效计划、组织、协调和控制。项目管理者必须科学配置项目参与人员，制定出有效可行的工作标准规范，及时准确评估项目的动态情况，实现项目预期目标。
电力工程项目的一些特征，总结得到以下几点问题：①复杂易变性。这是导致电力工程存在质量、安全、进度、造价等问题的最大诱因，电力工业是资金和技术密集型行业，电力工程专业涉及面广、交叉繁杂，叠加不同项目的设备和人员差异性，使得项目推进过程中往往遇到意料之外的难题。随着社会发展，电力工程存在问题也持续的发生变化，进而造成系统性因素的相应改变。面对这种问题，加强专业协作、识别系统性因素差异是重点。②突发性。项目实施过程中总会经历突发问题，电力工程项目专业叠加多、质量需求较高、并具有公共事业的特殊社会性压力，导致突发性问题发生几率会比较高。统筹协调能力，在突发性问题的预控和解决上非常重要。③不确定性。电力工程在建设中容易出现不确定性，项目竣工后往往与前期可研存在较大差异，工程实施过程中争议频发，变动、修改也为常态。发生该问题，笔者认为计划管理和合约管理的不足占了较高比例。
二、电力工程项目管理的现状
2.1工程进度的管理比较混乱
电力工程的进度管理工作即就是电力企业要求施工单位综合所有的情况，如天气、地形、建材的运输、施工的情况等所指定的一份科学合理并有限定时间的计划书。一般在实际的工程进度方面施工单位没有很好的对工程进展做进一步的详细规划，这样一来就很容易导致工程进度管理混乱情况。
2.2监管机制不完善
电力企业作为国有企业所以在基础工程建设方面，电力工程施工的施工均是由从属于国有企业的部门实施管理，但是在管理的实际操作上却由于其他方面的原因导致不能更加细致。电力企业的基础工程建设大多使用属地化的管理模式，但是工程建设的使用权会出现多次转移，所以工程监管更是无从谈起，因此直接影响工程质量。
2.3安全问题
电力工程建设的技术含量较高，正式因为高难度的施工再加上工期比较急，所以安全事故层出不穷，其主要原因还是在于施工的整体节奏混乱不堪，再加上施工工序没有做到有条不紊，工程质量和人员的安全军得不到保障。在电力基础工程建设的施工过程中对于工人的技术要求比较高，但是大部分施工单位在作业前均没有对员工进行专业培训，对于一些专业性要求较高的设备仪器没有熟练掌握其用法，因此在使用过程中容易出现问题。
2.4缺乏协调沟通
电力工程是一项利于民生的大工程，但是在具体的建设施工直到后期的使用所有的环节均需要多个部门进行积极的配合，才能顺利的进行。但是在实际的操作过程中建设单位的工程负责人根本不能和各个相关部门进行协商和沟通，部分部门由于牵扯到利益的分配，对于自身的义务没有明确的了解。因为在一个工程的建设过程中需要建设单位首先进行招标，施工单位进行投标，完成之后再由设计单位负责设计方案和优化并对资金预算做出详细的报价，聘请第三方工程监理进行工程质量的监督管理工作，如果各个部门不能进行有效的沟通，那么会严重导致工程质量问题。
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三、解决电力工程项目管理问题的有效措施
3.1完善电力工程项目组织结构
尽快改变目前电力工程项目管理领域的金字塔式组织结构已是刻不容缓，实践证明，采用此种组织结构项目在面对日益复杂的市场竞争环境时往往会显得力不从心。解决此结构弊端的方向之一就是有意识地压缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时把握项目环境变化的发展趋势，项目员工也能较好地领悟和执行决策层的意见。当然组织结构的扁平化也意味着对下属的适当授权，这会大大增强下属的工作积极性和创造性，从而给组织的持续发展增添新的活力。
3.2完善电力工程项目施工的项目管理制度
在电力工程项目管理中，首先应该制定合理的项目经理责任制，对电力工程实施形成“全方位、全过程”的管理。落实权责制度，根据工作的细化、量化情况，提高工作人员对运行工作的可操作性，使责任落实到每一个人员，保证生产链的正常运作。构建四会制度，即：月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会，保障项目指令、信息畅通。落实电力工程项目风险防范对策，健全与完善各项制度机制建设水平，提高管理的工作效率。建立工程质量管理体系，制定可行性的监督方案，严格项目施工质量，在工程质量管理体系的指导下，将电力工程项目质量管理理念贯穿到整体施工活动中，及时处理工程项目质量存在的隐患。实施电力工程项目管理信息化，将电力工程项目管理各项工作要求与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，提高工程项目管理效益，促进电力工程项目管理的标准化和规范化。
3.3优化电力工程项目安全保障体系
提高电力工程项目质量，才能确保全部活动的实施，综合评估项目总体执行情况。在管理过程中，优化项目安全保障体系，对项目活动的进程形成全面的监控，从而分析产生质量问题的原因，采取相应的措施，持续改进项目质量。同时，不断创新项目管理模式，全面发挥监督管理职能。切实增强电力工程项目实施的安全性与时效性。在项目实施每个操作过程中，监督管理部门应该落实真正的监管职能，尽量避免电力工程项目运行中问题的出现，减少企业安全隐患，降低企业经济损失。最后，通过采取各种事故的模拟练习，以牢固工作人员掌握的安全专业知识，并提高其应变能力及自我防护意识，保证操作的安全性。
3.4加强电力工程项目的成本管理与材料控制
将科学控制成本的意识贯彻到所有员工的意识中，在项目施工各个环节中都需要进行分析投入产出，落实责任成本管理，进行优化组合所有资源，从组织、经济和技术采取成本控制措施，保持成本核算与施工生产的同步，保证成本目标的实现，获取理想的运营利润。另一方面，加强施工现场的材料管理，以提高流动资金的周转速度。在采购材料过程中，管理部门应该制订具体政策，选择高效的管理办法，监督市场经营行为，实现工程市场竞争秩序的公平性。
结语
总而言之，目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
参考文献
[1]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用，2016.
[2]孟庆璋.现行电力工程项目管理中的问题与对策[J].企业技术开发，2015.
作者简介：
徐永全 性别：男 籍贯：新疆和田 民族：汉族 学历：大专 职务：总经理 研究方向：电力工程建设项目管理 单位：和田和能电力工程安装有限责任公司。
论文作者:徐永全
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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