摘要：人们生活水平提高，对于电力工程的要求也越来越高。电力行业是国民经济重要产业支柱之一，电力发展成果和国家经济建设成就相辅相成。虽然电力行业取得了一些成就，但是行业在发展的过程中依然存在一些方面的问题，比如电力工程施工技术应用不合理，管理不到位等等。因此必须采取与之相匹配的措施才能提高施工技术水平，不断创新发展管理机制，更好的为电力行业和经济建设服务。
关键词：电力工程施工；质量控制；施工技术
引言
随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
1电力工程施工特点
电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1项目设计深度不够
电力输电线路的正常稳定运行的关键是电力系统良好的规划设计，与安全生产密切相关，对社会经济的发展起着决定性作用。在电力行业中电力工程设计质量极大的影响建设成本、施工周期以及投资效益等，并且受到历史因素的影响，导致我国许多优异设计单位相比较少，设计单位的任务非常繁重，同时在设计之前没有到施工现场对地质情况进行充分调查和了解，更为甚者还有一部分设计单位对国家电网的标准要求不够了解，只是基于自身的经验进行设计，从而造成设计方案不佳，可操作性较差，那么在施工中遭遇问题就需要修改方案，延误工程建设进度。
2.2电力工程管理流程不够完善
在电力工程管理中，具有复杂性的特征，尽管在管理上采用的标准相同，但是始终存在一些方面的问题，电力监管不够给力，电力管理过程清晰度不够，就是各个部门的规范不同，电力管理过程相对混乱，不能充分发挥相关工作人员的职能。同时在实施的管理体制和理念落实中，工序相对缺乏而造成管理效果不佳，这样在发生问题之后相关管理部门没有负责人来承担责任，需要部门一味的以企业利益为主，没有及时确认通信问题，从而影响了电力工程的施工效率，因此在施工的管理中需要明确各个部门的职责，做好合理分工，规格管理过程，从而推动企业不断向前发展。
3电力工程施工中的质量控制与施工技术
3.1必须加强对施工人员和管理人员的管理
提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
3.2BIM技术的有效应用
在对电力工程进行管理的过程中，要以工程管理为核心开展管理工作，对当前存在于电力工程现场管理中的技术落后、制度过时等问题给予充分重视，并及时解决。电力工程的特点是涉及内容多、施工范围大，因此在工程现场管理中应用工程管理要融合不同的工程个体，使电力工程的整体性和协调性得到提升。BIM是一种能够将二维数据转变为三维模型的技术，能够明显提升电力工程管理的质量。以变电站工程为例，由于其包括了土木施工和电气设备安装两大板块，而且这两大板块必须进行良好配合，因此进行现场管理的难度比较大，必须以工程的实际情况为基础，科学制定现场管理的方式，同时要结合变电站施工原则，以先下后上的方式对项目进行设计，以此提升变电站工程的质量。将BIM技术应用到变电站工程中，建立工程的3D模型，记录所有的土木施工、管道开挖位置和电气设备安装位置，将复杂的工程现场管理浓缩到BIM模型中，通过操作模型来解决工程中存在的各种问题，并采用现代化技术提升工程现场管理的水平和质量。
3.3加大施工安全监督力度
坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
3.4强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。
4结语
综上所述，社会经济的迅猛发展促使人们对电量需求不断增加，并且对电力企业的要求也上升了一个层次，为了有效地满足社会对用电量的需求，电力工程项目数量日益增多，随之问题也越来越多，所以必须加强施工技术的管理，建立健全的施工管理制度，做好技术的交底工作等，从而提高电力工程施工效率，帮助电力工程建设取得良好的效果，更好的为人们提供优质服务。
参考文献
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[3]裴相峰.电力工程施工技术与管理措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（20）：14-15.
论文作者:田洪峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 技术论文; 质量论文; 安全防护论文; 《基层建设》2019年第31期论文;