摘要：建筑工程管理不仅是保证建筑工程质量的一种重要手段，同时也是实现建筑工程安全保障的有效措施。近年来，随着社会经济发展与建筑事业的不断进步，人们对于建筑安全性以及实用性、美观性、独特性等要求也不断提高，实施建筑工程管理，保证建筑安全与质量，越来越受关注和重视。另一方面，由于建筑工程管理本身具有较为突出的复杂性，再加上建筑工程管理所持续的时间比较长，管理过程中对于人力、物力的要求比较高，是影响建筑工程企业管理与发展的重要指标因素，进行建筑工程管理重要性及其实施途径的分析研究，具有较为突出的积极作用和意义。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1建筑工程管理的重要性
随着科技进步与经济的发展，人们的居住水平不断提高，对房屋质量性能要求也越来越高。这对建筑行业来说，既是机遇，也是挑战。在建筑工程建设过程中，建筑安全事故与质量问题是影响建筑工程质量的重要因素之一，建筑工程管理不仅关系到整个工程的建设质量，而且对建筑行业稳定发展有着良好的促进作用。加强建筑工程管理，能有效提升新技术、新工艺的应用水平，提高施工建设速度，保证各施工环节符合标准，加强建筑工程管理还能促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化，节约成本。
2建筑工程管理的实施途径分析
2.1加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念。建筑行业的发展中面临着许多挑战，在建筑行业后期的发展过程中，要有效落实建筑工程的管理工作，并不断创新建筑工程管理工作中的管理理念。建筑工程管理工作环环相扣，体现在不同管理内容上，需要对工作目标进行有效设定，通过可行性、可靠性的方法，实现建筑工程的有效管理。在建筑工程管理工作中，一旦有问题出现，要积极探讨制定解决方案。在现代管理基础上，不断学习外国先进的管理理念，结合工程特点，建立相应的管理体系，以实现各部门工作可以有效落实。
2.2全面改善工程管理理论体系。目前，我国的建筑行业监管力度不强，因此改革工程管理体系是很有挑战性的。这期间，既需要专业的管理理论来的指导，又需要专业技能较强的管理人员或者工程管理经验丰富的学者来配合，方能进一步推动建筑工程管理体系的发展。在改革工程管理体系时，工程管理人员可以详细地记录在施工环节中出现的具体问题，并将问题上报给经验更加丰富的工程相关高层管理人员，积极探索可解决问题的方法，并将之运用到实际建设中来。从实践中得出的经验可以更好地指导工程建设管理。
2.3促进相关人员工程技术的提高。科学的、合理的工程管理工作离不开高新科技。工程建设质量跟建设速度在很大程度上都取决于工程的发展程度。工程管理技术人员对科技进行创新，提高操作技能水平，既可以有效控制工程成本，也能够有效提升工程的综合竞争力。高新技术的应用，可以实现资源的合理分配，避免资源浪费。在实际的管理工作中，要建立严格的考核制度，并将之运用到各部门考核工作当中去。除此之外，还要成立相应的监管部门。监管部门应对工程建设进行监管，并将监管中发现的问题及时有效地反馈到上级部门，进而完善项目管理工作。在实际的管理工作中，要重点引进技术人才，在保证工程施工进度的同时，稳步提升企业的社会效益与经济效益。
2.4强化安全管理。管理者必须重视现场的安全管理工作，并在项目建设初期制定健全的规章管理制度，定期对工程建设情况进行检查，提高施工人员安全管理意识，严格依照工程建设流程施工，避免危险因素，降低工程建设成本，进而提升建筑企业的综合竞争力，实现建筑行业的稳步健康发展。
2.5强化信息技术的应用。在具体的建筑工程管理工作中，要扩大大数据和信息技术运用范围，加强信息化建设，以提高建筑工程管理水平，确保内部信息畅通，提升建筑公司预算决策效率，降低建筑工程公司施工风险。合理地引进先进信息技术，提高建筑工程信息化管理水平。
2.6加强绿色施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绿色施工管理是当前建筑工程行业的发展趋势，绿色管理内容主要体现在：首先，在建筑工程建设过程中，应尽可能应用绿色能源，避免资源浪费，严格按照工程建设规范处理能源；其次，在选择建筑材料时，应根据工程建设要求尽量地选择绿色环保节能的新型材料，避免使用低端污染材料。另外，工程建设用水也需要进行专门处理，尤其是工程施工建设中的废水，它会污染周边环境；最后，在工程建设的过程中，可能产生各种各样的污染，包括噪音污染、粉尘污染等，因此在进行施工规划时，需要工程管理人员合理地进行规划，以减轻工程施工带来的负面影响。
3建筑工程管理的实施途径
3.1完善管理机制、健全管理制度
结合上述建筑工程管理问题，为了促进建筑工程管理的顺利开展与实施，保证建筑工程管理质量与效果，首先需要对于建筑工程管理制度进行健全和完善。完善建筑工程管理制度不仅需要对于建筑工程管理工作进行及时的总结与思考，以发现管理中存在的问题和不足，及时改正，同时对于管理优势进行继承发挥，以促进建筑工程管理的提升。需要注意的是，在进行建筑工程管理总结与思考中，不仅需要以成功的管理案例作为总结与思考的对象，同时还需要对于建筑工程管理的各个过程与环节进行总结、思考，及时发现其中的问题和不足，控制避免影响建筑施工进度以及成本效益、安全质量的问题发生，为建筑工程管理开展提供参考和借鉴。同时注意结合国家的法律、法规，制定完善的管理条例，以开展建筑工程管理，保证管理水平的提升。
3.2提升对于建筑工程管理重视程度
提升建筑工程管理重视程度，不仅是实现建筑工程管理理念创新的重要基础，同时也有利于加强对于建筑工程管理人才的培养，对于健全和完善建筑工程管理制度都有着积极作用和意义。提升建筑工程管理的重视程度，不仅要求建筑工程企业在管理过程中国，通过先进技术与信息手段的引进应用，以实现建筑工程管理重要性的多方位、多渠道宣传，同时还要求企业内部构建一个建筑工程管理重要性氛围，以影响企业员工建立其较为深厚的建筑工程管理重要性意识，在管理过程中能够认真仔细、严肃认真的对待管理工作，提高管理责任和管理意识，以促进管理的发展和提升。
3.3加强安全管理和质量管理
加强建筑工程安全管理，要求将建筑工程的施工环境以及施工人员、施工物资等，都列为安全管理的对象，严格按照安全管理要求，加强安全知识教育宣传、安全监督，通过详细、全面的安全管理分工，实施建筑工程的安全管理，以保证建筑工程施工建设安全。而加强建筑工程质量管理，不仅要加强对于建筑工程成本的科学管理与有效控制，创新建筑工程成本核算管理方式，避免浪费，落实建筑成本与费用的使用情况，掌握建筑物资市场价格的变动与调整，实施精细化与动态化的建筑工程控制和管理，以保证其管理质量与管理效果。
4结语
总的来说，建筑工程管理对于建筑行业的发展，推动城市现代化建设有极其重要的意义，同时也为建筑工程质量提供了巨大的保障。优质的工程管理工作，能够有效降低工程建设成本，实现效益最大化。因此，要重视建筑工程建设管理工作。不断与时俱进，结合实际情况，不断进行创新，加大建筑工程管理力度，提高管理人员安全管理意识，这样可以保证工程高质高效地完成，使建筑行业整体实现健康、高速、可持续发展。在实际的管理工作中，管理人员要坚持“以人为本”，树立良好的社会形象，树立“安全第一”的建设原则，加强落实各项管理工作，进而提高工程管理水平。
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论文作者:马勇嘉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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