摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国土木工程建设行业也取得了快速发展，出现了各类土木工程项目，同时也大大增加了土木工程量。在工程建设过程中，也有着更加多样的理念、形式和功能。人们对土木工程的安全和质量要求越来越高。基 于此，在进行现代土木工程的建设时相关的施工管理工作要 不断加强，并对相关的施工管理措施进行相应的完善，从而 土木工程的整体质量能够得到保障。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
导言：目前，我国土木工程施工管理对整个施工领域都具有十分重要的意义。作为土木工程建设的基础工作之一，土木工程施工管理的质量直接影响到土木工程施工的质量。但是，由于我国土木工程建设发展时间短，积累的经验较少，在实际工作中还存在许多不足。如果处理不当，将严重影响施工质量。
1土木工程项目施工管理问题
1.1 监管机制不健全
目前，有许多施工单位不重视土木工程施工管理工作，经常出现许多不规范的施工现象，严重影响了土木工程项目的施工质量水平和管理水平。忽视施工管理必然影响施工监理制度的完善，造成管理部门的交叉，施工管理的缺位和漏洞。在这些 问题的影响下，施工现场经常出现乱堆乱放施工材料、无秩 序施工、施工人员懒散无为、偷工减料的现象。这些情况不 仅会延误土木工程项目的施工工期，还会使工程项目的整体 质量受到很大的影响，最终会对土木工程未来的使用产生严 重的威胁。
1.2 缺乏施工管理意识
在经济快速发展的推动下，建筑业得到了良好的发展，促进了土木工程项目建设的发展。建设过程中的投资日益增加。因此，对施工管理的要求越来越高，这就需要科学的相关工作。但是，一些企业和管理人员缺乏管理意识，对施工管理职能认识不正确，缺乏重视，致使施工过程中存在安全隐患，有可能造成施工质量问题，无法促进土木工程项目施工的良性发展。
1.3施工管理比较片面化
在土木工程项目施工管理时，部分管理工作人员的工作过于片面化，缺少大局观的思考，土木工程项目施工其工程量比较大，进而使管理要素增多，部分管理工作人员无法兼顾，容易导致管理不善的问题。在实际的施工管理工作中，没有明确管理责任，管理责任制度落实不到位，在发生管理问题时，相关工作人员互相推诿，导致管理工作无法取得进展。
1.4 施工管理人员综合素质低下
在土木工程施工管理中，由于每个管理人员的生活经历、兴趣爱好不同，他们的个性会有很大的差异。另外，管理人员的岗位相当复杂，没有明确的职责分工，岗位责任计划形同虚设，很少由部门按规定人数安排，导致工作效率低下，工作人员对施工工作不感兴趣，缺乏主动性。当下，因为施工方自身存在的不足，临时聘任了很多的管理高层，随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平也在不断提升，对土木工程的质量越来越关注。因此，在土木工程的施工中，对施工的管理要求也在逐渐提升，有效保证施工质量和施工人员的安全。土木工程施工中的施工管理，对提高整个施工工程的质量具有重要意义。
2提升土木工程施工管理的有效策略
2.1提高管理人员专业素养
在实际的土木工程施工中，由于技术应用水平不同，为了提高技术控制能力，有必要将施工技术应用到工程中。在技术加工过程中，提高技术应用能力，可以提高管理人员的专业素质，不断提高技术应用水平，从而提高施工质量。在对技术进行控制时，根据施工人员技术水平与自身素质综合进行考核。此外，在聘用施工人员时，还要对其全面进行考察，确保都合格以后，方可上岗。上岗以后，还要定期对施工人员进行培训，优化管理制度，并及时做好与施工人员之间的沟通与交流，提升施工效率，促进工程顺利发展。
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2.2 对材料进行合理管理
如果我们想获得更多的经济效益，我们需要节省成本。为了有效地利用材料，必须在材料的采购和保管中采取合理的管理方法。选材时，要严格把好材料质量关，认真比价。在保证质量的基础上，选择价格最合理的材料。在存储过程中，结合材料用途、性质进行分类，相关人员时刻关注库存，避免出现断货。除此以外，管理人员还要做好监管工作，避免材料出现浪费，以提升企业整体经济效益。
2.3降低土木工程系施工项目的成本
在土地工程项目的施工管理中，成本是帮助施工方获得效益的最关键因素之一，也是施工方在项目实施过程中最为关心的环节。但是，就目前传统的土木工程建设项目管理而言，有很多施工方为了自身的利益，不顾项目的长远发展，对土木工程建设项目进行扣除分配，导致豆腐渣项目被盗的层出不穷从工作中。但从长远来看，只有科学合理地降低土木工程建设项目的成本产出，才能保证建设项目的顺利实施。第一，施工方的相关负责人应该对工程项目进行综合的考察、全面的分析，设计出具体可行的施工方案，并对成本进行预算与把控，进而为在之后的过程项目实施过程中减少成本提供了依据；第二，施工方需要设立施工成本的管理体系，将施工成本的具体使用和指出做出明确的规范，规划每一个环节的具体责任人，保证工程施工的每一个环节都与责任人的责任相挂钩；第三，应该创建一个完善的施工成本的计算体系，将土木工程施工项目的成本预算与具体的施工进行一个合理的权衡，找出实际开销与成本预算之间差距的原因，以此来找出土木工程施工项目造成成本损耗过多的原因，并采取具体的措施进行解决。
2.4加强对施工工作的质量管理
土木工程项目施工建设时，项目水平的高低会影响该项 目工程的建筑价值。因此，为加强施工质量管理，必须提高对 于土木工程施工的管理水平，对不同的施工工作的质量进行 全面地分析。由于施工质量范围广，各施工环节都有准确的施工制度和差异。因此，在具体施工中，要提高施工人员和管理人员的质量意识，使不同岗位的人员充分认识到质量管理的重要性，实现高质量管理和安全管理。施工前期，施工企业要开展形式多样、内容丰富的宣传活动，宣传文明施工、安全施工等情况，并要求有关人员认真学习内容。作为土木建设 的管理者来说，不仅仅需要具备一定的管理知识和管理经验，还要定期或不定期地进行考核和选拔，培养管理者学习的意 识。通过选拔和培训，可以进一步普及管理人员以及工程人员 的管理知识，也能够使得各岗位的人员都能对土木工程建设 项目有一个比较全面的认识，从而在施工中减少安全事故的 发生，提高建筑企业中的经济利益，保证施工质量的稳步提 升。
2.5 增强环保意识，做好环保工作
可持续发展是我国必须长期坚持的基本国策。环境保护是我们必须为每个人做的。在大型工程建设中，我们需要更加重视这个问题。环境污染，最重要的是建筑材料的浪费。要减少污染，就要从提高建材利用效率入手。建筑材料可分为可回收和不可回收。尽量回收可回收的建筑材料。对不再具有使用价值的不可回收建筑材料，运至焚烧炉统一处理。至于对居民的影响，要看与居民的沟通。光污染与噪声污染都是可以控制的。光污染主要指的是在夜晚施工会对居民的睡眠环境产生不利的影响。针对这个问题，施工团队就设置工作时间，尽量避开居民的睡眠时间，噪声污染也是如此。
结束语
总之，在土木工程施工过程中，必须把质量问题和安全问题作为重点，否则将严重影响土木工程的整体质量，也将严重威胁人民群众的生命财产安全，因此，我们要充分重视土木工程的施工技术水平，使其不断提高，同时也要充分把握安全管理的重点，使土木工程的管理水平得到整体的有效提高。
参考文献：
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[3]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材，2015（2）：252-252.
论文作者:王高文
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6