专栏2：企业领袖素质的双刃剑，本文主要内容关键词为：双刃剑论文,领袖论文,素质论文,专栏论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
过去十年间，我们对1.8万名高级经理人进行了心理测试研究，分析他们个人素质的优缺点，尤其是分析他们的失败之因。
结果我们发现，很多成就企业家辉煌的优秀素质和个性，反而成为日后他们失败的根源。很多优秀素质都是一把双刃剑，在一定条件下，会向负面转化。
公众通常认为，领导领袖大多自信自大、热情暴躁、工作勤奋无度，且完美主义，但事实上这只是极少数，他们大多数人处于一个行为区间，比如处于充分自信和过度傲慢之间。
雷曼兄弟(Lehman Brothers)前CEO迪克·富尔德(Dick Fuld)就是典型。他曾经凭借充分自信带领雷曼取得辉煌成就，但没有人会想到，他的自信有一天会变得盲目，变得傲慢。雷曼破产，他至今竟毫不认错。
成功大多有路径依赖，企业领袖的个性更是如此。他们通常会过于依赖过去让他们获益匪浅的优点或特质，对环境的变化反应迟钝。结果过犹不及，优劣转化。一个谨慎的领导人变得太谨慎，会错过绝好的机会，一个冒险的领导人太冒险，会让企业万劫不复，一个善于带队的人最后变得玩弄权术。
巨大压力和巨大成功是改变企业领袖素质的一个重要因素。根据研究，面临压力时，英国高管只有15%不会出现丝毫的阴暗面。26%的人至少有三项以上的优秀素质开始偏向黑暗。而这还是比较好的情况，有30%左右的管理者极易出现负面偏向。那些一直听话、循规蹈矩、按章程办事的管理者，有一半变得难以沟通，害怕阐述实情。还有一半为追求魅力而偏向操纵、虚伪和算计，从而给公司带来麻烦。
对企业家领袖而言，尤其值得注意的是，成功令人陶醉，但也会因此降低他们的自知之明，消磨其自制力，让人变得放纵。
保持自知之明和自制力是企业领袖最难做到的，但却是最有价值的。
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