摘要：随着经济的不断发展，城市化的建设步伐不断几块，城市中的各种建筑的建设规模也在不断扩大，随着人们和社会对于房屋建筑工程建设的要求和关注度越来越高，使得在房屋建筑工程施工管理面临着巨大的压力。做好建筑工程施工管理是建筑工程质量和进度的保障。经过长期的发展，建筑工程施工管理也取得了一定的发展和成绩，但是仍然存在着一些问题制约着建筑工程施工管理进一步的发展。为此，本文将对房屋建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出行之有效的优化措施，以期不断提高建筑施工管理的水平。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
自从我国改革开放以来，我国经济也在不断向着全球化的方向发展，城市的建设步伐也在不断加快，房屋建筑工程建设的规模也在不断扩大，房屋建筑工程施工质量已经成为人们关注的焦点。科学有效的建筑施工管理是保证建筑工程施工质量和进度的前提。但是，在实际的房屋建筑施工管理中，由于建筑工程规模大、施工复杂等特点让建筑施工管理很容易受到各方面因素的影响，从而导致建筑工程施工中出现各种各样的问题，不仅影响了建筑工程施工的进度和质量，也影响了建筑施工管理水平的提升。为此，本文将对房屋建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出行之有效的优化措施，以期不断提高建筑施工管理的水平，保证建筑施工的进度和质量。
一、房屋建筑工程施工管理中存在的问题
1、人员管理不到位
在房屋建筑施工管理中，对施工人员的管理也是十分重要的。在房屋建筑工
程施工过程中，施工人员的数量是比较多和杂的，很多施工人员都是临时聘请的农民工，他们没有接受过专业的技能培训，综合素质也比较低，在施工的过程中经常不按照施工的规范来进行，最终影响到施工的质量。在施工管理中，对于人员的管理也是比较困难的，由于施工人员比较多，如果不采取科学合理的管理手段，很难将施工人员进行有序的安排，导致有的施工人员很忙，有的施工人员无事可做的现象出现，这样就会造成资源的浪费，还可能会影响到施工的进度。
2、施工材料管理不到位
在房屋建筑施工管理中，施工材料的管理是十分重要的，施工材料的管理好
坏会直接影响到施工的质量。在房屋建筑施工过程中，需要用到大量的施工材料，在种类、数量上都非常多，如果不能进行有效的管理，就会影响到材料的质量和性能。目前，存在部分施工单位对于施工材料的管理还不够严格的情况，导致材料在采购、进场和储存等环节都出现各种问题，给房屋建筑施工造成了很大困扰。首先，就是在施工材料的采购过程中没有按照严格的要求来进行采购，甚至有的采购人员为了牟取私利，采购一些次品来浑水摸鱼，在材料进场时也没有严格对材料的书面检验证明和产品出厂合格证明进行检查，对于施工材料的实际质量也没有进行抽样检查，这样就会导致大量不合格的材料混进施工现场。另外就是对施工材料的储存也没有按照严格的要求来进行分类放置，建筑材料的种类繁多，不同的材料性能也不一样，如果将这些材料堆放在一起，可能会产生化学反应和物理反应，影响到材料的性能和质量。
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3、技术控制不严格
在房屋建筑工程施工管理中，技术的控制也是十分重要的内容，由于在施工中涉及到的环节和技术工种非常多，需要控制的关键点也非常多，如果控制不严格很容易就会影响到房屋建筑工程的质量。但是，在实际的施工管理中，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，特别是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉，也没有意识到施工技术管理的重要性，导致在施工的过程中忽视了对施工技术的管理，常常发生一些不按照相关的规范来进行施工的情况，最终影响到施工的质量。这样就很可
二、房屋建筑工程施工管理的优化措施
1、优化施工人员管理
施工人员管理可以说是施工管理中主要的环节，加强对施工人员的管理对于保证房屋建筑工程施工的进度和质量有着十分重要的意义。为此，施工单位首先要提高施工人员的专业技能水平，可以通过对施工人员进行定期的系统化施工技能培训，通过培训不断提高施工人员的施工技术水平，确保施工人员都能够按照建筑工程的规范要求来进行施工。同时，施工单位要建立完善的人力资源管理制度，将施工人员进行合理的分配，让不同技术工种的人员能够在自己擅长的领域中发挥最大的作用，还能够确保施工人员的合理利用，避免出现多余劳动力的情况，为企业谋求更多的经济利益。
2、优化施工材料管理
施工材料作为房屋建筑工程施工中的重要物资，对施工材料加强管理有着十分重要的意义。为此，施工单位首先要做好施工材料的进场和保管工作，施工材料的质量会直接影响到建筑工程的质量，为了确保施工材料的质量符合施工的要求，就必须严格控制好施工材料的采购和进场环节，在采购的过程中，要对材料的采购要进行公开，将采购的责任落实到采购人员身上，一旦出现质量问题将由采购负责，这样可以确保采购过程的质量符合要求，在材料进场时，一定要对施工材料进行严格的核查，主要包括对其规格、数量、合格出厂证明等要进行检查，还要进行抽样检查，确保进入施工现场的材料的质量符合施工的要求。在材料进场后还要进行保管，要根据不同材料的保管条件来进行分类储存，在施工时要领取材料应做好出库记录，避免出现材料浪费的情况。
3、加强施工技术管理
在房屋建筑施工管理中，施工技术的管理是非常重要的，因为施工人员的施工技术是整个施工中最为重要的一部分，也是建筑工程施工进度和质量的重要保障。为此，在施工管理中一定要加强施工技术管理，不断提高施工人员的质量意识，并做好技术交底工作。同时，项目主要管理人员要对施工人员的施工技术进行监督，如发现不按照规范来进行施工的应及时制止并纠正，并向施工人员信息正确的示范。另外，施工单位要定期对施工人员进行相应的技术培训，及时更新施工技术不断提高施工人员的技术水平，确保房屋建筑工程施工的进度和质量。
小结
综上所述，在房屋建筑工程施工的工程中，施工管理可以说是重中之重，其不仅关系到房屋建筑工程的进度和质量，也关系到施工人员的生命和财产安全，更关系到施工企业的可持续发展。为此，做好房屋建筑施工管理是非常有必要的。施工单位要不断优化施工管理，优化施工人员管理和施工材料管理，还要加强技术管理和安全管理，不断提高施工管理的水平，保证房屋工程施工的顺利进行和质量安全。
参考文献：
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[3]荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013，16：161.
论文作者:吕庆玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：施工管理论文; 施工人员论文; 房屋建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第16期论文;