关键词：加强；水利工程管理；策略
引言
随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。
1水利工程施工管理的重要性
水利工程是国家重要的基础建设工程，在国家发展和国民经济中占有不可替代的地位和作用。对水利工程实施有效的项目管理是保证并提高工程质量和建设水平的关键，对水利工程建设企业和社会都有重要的意义。对于建设企业来说，通过有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影响水利工程建设的各种不利因素，从而保证并提高工程建设的质量，防止各种问题的出现和安全质量隐患的产生，从而有利于提高企业的社会效益和经济效益，促进建设企业的发展，所以水利工程施工管理对于建设企业是非常重要的；对于社会来说，通过高效的工程管理可以使得水利建设工程按照设计合理的进行施工，从而保证各个工序的质量，这样就可以建设出一个高质量的水利项目，从而为社会创造更高的价值和利益。
2水利工程管理的现状
2.1水利工程基础设施薄弱
基础设施薄弱是水利工程中普遍存在的问题，我国很多的水利工程项目都建于上世纪六十年代，距今已经有了很长的时间，所以出现了很多渗漏、管道断裂、堵塞等问题，对于这些问题如果不及时的进行处理就会对水利工程的安全造成严重的影响。
2.2质量监督的管理力度相对较低
水利工程施工本身涉及到大量多工种、多专业的人员，再加之较于其他类别的工程项目来说，其工期长、所需要的材料设备多种多样，所以对于其质量监督的管理力度必须更加需要重视和加强。但现实施工中，还存在着相关监督机构在其所应该承担的职责分工不明确、发现问题互相推诿、技术能力不足、监督人员自身综合素质不高等等诸多问题，这些都大大地限制了工程项目管理质量的监管力度，削弱了质量监督工作所本应有的有效作用。现如今，大部分工程施工方所实行的质量监督办法较为单一，监督范围偏小，缺乏整体性和代表性，还有一些环节是相关监督机构不能参与的。所以说，如何更为全方位地对于工程施工中出现的质量问题进行监督和管理，仅依靠相关的质量监督机构来监督往往是不够，还应对应寻求出一套更为有效的管理办法和相关较为全面的监管体系。
3加强水利工程管理的策略
3.1强化对水利工程管理的认识
水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。要采取措施解决解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。
3.2强化人力资源管理工作
针对管理人员综合素质低下和专业技能水平差的问题，建设企业要加强人力资源管理工作：①首先在管理人员的招聘上，要根据自身的管理水平和实力适当提高管理人员招聘的要求，引进高质量的管理人员来对水利工程施工进行科学高效的管理；②要对管理人员进行必要的培训和教育工作，丰富其管理知识；③要不断提高管理人员解决实际问题的能力；④要建立健全奖惩机制，不断提高管理人员的工作积极性。
3.3重视安全管理、加强成本控制
安全管理可以有效规范和完善水利工程施工各环节，减少事故发生的几率，消除可能存在的安全隐患，从而保证水利工程的总体质量[2]。安全管理工作应从以下几方面着手：①完善安全管理责任制度。企业要结合本工程特点和施工中的实际情况等综合因素制定科学有效的安全管理制度，并且严格贯彻落实到各个施工环节中。②做好安全管理预防工作。在水利工程安全管理工作中，施工现场安全工作要做到谨小慎微、防患于未然，从根本上预防和控制安全事故的发生。施工前，要对施工人员进行安全教育培训，例行安全讲话制度，仔细检查施工机械及设备，做好技术交底工作，实行安全责任制，加强安全监督检查力度，所有施工人员一定要按章指挥、按章作业、遵守劳动纪律，把安全监督工作深入到每个施工环节中，做到安全时时抓、狠狠抓。始终把抓安全保质量促生产作为工作的核心。
3.4合理设置施工项目的进度目标
小型水利工程项目的开展，会有较多相关单位参与其中，负责整个工程的建设。工期是工程施工中一个较为关键的参考指标，但在实际施工中，不乏有些单位为了追赶进度，压缩时间，对施工人员提出了很多过分的要求，也引发了一系列的安全问题，此类问题必须引起重视。为了更好地掌握工程施工进度，首先需要做好施工阶段的进度目标控制，将具体的施工工序划分到每一个不同的时期，根据现有工程项目的需求，做好工程进度规划，同时根据不同工程项目的要求，做好对应工序之间的组织和协调工作，确保工程施工有序进行。施工项目的进度控制有利于确保施工工程的正常开展，也可以及时掌握相应的施工情况。此外，为了更好地调动施工人员的工作积极性，可以设定相应的进度目标和奖励制度，以此来激发员工的工作积极性。
3.5创新理念，明确职责
要做到这一点，需要水利行政主管部门明确岗位职责，做好水利工程的养护和安全工作。要对水利工程设备进行严格管理，建立水利工程设备的淘汰和报废制度，避免水利工程设备的野蛮操作和不规范使用，确保技术合格、性能适当的设备来保证水利工程的正常运行。通常，国务院水利行政主管部门的主要管理对象是对于国家经济发展有重大影响的水资源和跨流域的水利工程。具体到跨流域水利工程的管理来说，一般都是由上一级水利行政部门负责。对于不同层级的水利行政部门来说，建立规范化管理机制的前提就是政企分开和权责明确，水利工程的管理、运行和维护等工作由水利管理单位负责，而工程的安全管理则由水利行政主管部门负责，依法追究安全事故的法律责任。
结语
水利工程施工管理是一项复杂的工作，涉及方方面面，我们一定要在法律规定的框架内，正确处理好各种事务，确保每项工作要落实到位。每位工作人员一定要各负其责，各司其职，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实，只有这样才能保证项目顺利实施。随着国家对水利工程建设项目的重视，水利建设项目多、资金量大，将是水利的一个全面发展期。因此，提高素质、完善管理、努力为水利发展扎实做好水利建设管理工作，是时代的要求，更是一种责任。
参考文献:
[1]舒展．加强水利工程管理的策略分析［J］．黑龙江水利科技，2016，41(10):203－205．
[2]孔新宇．关于进一步加强水利工程管理的建议［J］．科技创新与应用，2017(02):113
论文作者:白斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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