摘要：随着城市化进程的不断推进，建筑工程的数量不断增多，其质量问题也越来越得到人们的关注。因此，建筑单位必须重视施工现场的管理，并根据实际情况，实施科学，合理的现场施工管理策略，提高施工现场的管理质量和效率，从而保障建筑工程施工现场的安全性。本文对施工现场管理中存在的一系列问题进行了讨论，并且提出了有效的方法，希望能够对施工现场的管理水平和建筑质量的提高有所帮助。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；策略
1、建筑工程现场施工管理的意义
现场施工管理是相关管理人员的核心工作内容。在施工过程中，其施工进度、阶段性产品都可影响成本的高低，与工程项目所得的利润直接挂钩。我国目前已起草颁布众多与之相关的法律法规、重大政策，要求施工现场管理更为严格，建筑工程频频出现问题，因此，务必要加强现场施工管理力度。其次，现场施工管理可直接反映企业的形象、面貌等，完善的企业管理可树立良好的形象，使企业的影响范围更广。最为重要的是现场施工管理可为工程质量提供保障，运用多种管理方法与手段，确保安全、消防等各方面达标，使百姓拥有温馨舒适的环境。
2、建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题
2.1现场施工安全管理存在问题
一方面，现场施工管理实际中，管理者和被管理者在安全意识上存在严重缺乏，影响现场施工管理具体工作的实际落实，并形成现场施工的安全风险。另一方面，现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位，出现现场施工安全隐患的增加，给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。此外，现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制，出现不必要的疏漏，直接导致现场施工出现安全事故。
2.2现场施工材料管理存在问题
一方面，现场施工的机械和设备管理存在漏洞，既不重视对施工设备和机械的规范使用，也不重视对施工设备和机械的严格保养，出现机械和设备性能的下降，影响其使用寿命，给工程施工带来成本增加、工期延长、浪费严重的方面的问题。另一方面，现场施工的材料管理存在混乱的问题，一些具有危险性的材料没能根据规定规范堆放，造成对施工的风险和隐患，一些具有技术要求的材料没能依据要求管理，导致出现变形、腐蚀和变性。
2.3现场施工人员素质存在问题
当前现场施工队伍中外来务工人员较多，其个人素质不能满足建筑施工管理需求，在确保基本安全知识，安全生产责任机制不健全，导致安全安全事故的产生，对现场施工带来严重的威胁。
3、提高建筑工程现场施工管理的对策
3.1重视现场安全管理工作
在建筑工程施工中，最应当引起重视的就是有关现场施工的安全问题，因为这在很大程度上关系到施工人员和周边群众的生命、财产安全。首先，不论是管理实施人员还是被管理人员都应当正确认识到现场安全管理工作的重要性和必要性，在施工中从而始终将安全放在第一位；其次，施工单位应当定期开展安全培训活动，以切实做好施工人员的安全教育工作，并不定期开展相应的安全知识考核，从而有效提高施工人员对现场安全管理的重视度；最后，施工单位还应该加强现场施工安全的检查力度，比如，一旦发现施工现场缺少安全警告标示、安全防范不到位等现象时，应当及时指出并加以严肃的教育，从而提高施工现场的安全管理水平。
3.2加强全员业务素质和技能培训
在建筑工程现场施工过程中，每一个环节都需要由人来完成，人员有两大类，一类是管理人员，另一类是操作人员，农民工居多，所以要高度重视和发挥人员的积极性，针对管理人员，加强安全培训和管理素质培训，确保能够带领团队能作战、善作战，从而提高团队整体效能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对操作人员结合不同的岗位要求进行操作技能培训和安全作业培训，提高安全意识和施工技术，要加强思想教育，建立有效的上岗准入机制，只有经过一定的培训，包括安全培训和岗位技能培训，才能进入施工现场从事具体作业，从而保证人员素质、技能达标。
3.3加强现场施工中的材料管理
在材料的采购过程中要派专门的检察人员进行材料的审查工作，要在符合国家标准的厂商处进行采购，如果进行大宗材料的采购时，可以采取抽查的方式进行施工材料的检查工作，避免劣质材料的出现。另外也要派专员进行材料的整理工作，按照工程的进度进行材料的支出，并详细的进行材料方面的记录，要注意材料的保养工作，比如避免阴雨时候材料因放置不而出现受潮的现象；在现场施工的过程中对于材料的严格控制可以保障工程的进度工作，避免因太快而出现质量问题；由于当今建筑行业材料发展的迅速，相关的材料管理人员也要定期地进行培训，同时还要进行新型材料的关注，可以在以后的建设工程施工当中进行应用，可以大幅度提升建筑的性能。
3.4加强建筑施工的质量管理
在建筑工程现场施工的管理中，质量管理属于基础条件，质量管理也是确保工程施工能够顺利进行的标准。因此，有关单位需要制定合理的质量标准。坚持预防为主的原则，在施工的过程中，做好施工前期与施工中期的控制工作，在现场施工中，需要贯彻落实质量管理体系，严格控制工程施工的质量，确保建筑施工项目能够达到质量标准。有效落实质量管理的责任制度，减少出现质量方面的问题，提高工程施工的质量。
3.5完善工程监理制度
工程监理能够提升建筑施工质量，在现场施工管理过程中应当充分发挥工程监理的作用，提升工程施工的质量。首先，要注重对监理人员的培训和选择，提升监理人员的综合素质能力，监理人员的工作经验和专业知识都应当是应聘中的考核点。在实际施工过程中，应当给予监理人员更多的权限，使他们能够监理更大的范围，从建筑项目的设计、设备的使用管理、工程的工期进度和质量安全问题的预防解决，都要进行监理工作的开展，只有这样才能够有效地提升建筑市场的正规化和可持续发展。
3.6积极采用信息化管理技术
在施工过程中，管理人员应尽量利用一切可利用的信息化工具来代替人工处理，比如说可以实行线上报销来代替面对面地审批签字。另外，为了提高管理效率，管理人员应该当积极采用当前比较流行的BIM技术，这种管理技术与以往传统的管理方式而言，有着无可比拟的优势。它可以实时应用于建筑工程管理项目中的各个环节和阶段，实现信息的共同创建，信息的统一有效管理，以及信息综合共享的数字化方式。基于BIM模式的管理工作，根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以预测建筑工程下一阶段所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制。
结语：建筑工程施工现场管理有着十分重要的作用，其是建筑工程质量的重要保证。当今社会竞争激烈，要想在市场上立稳脚跟，建筑单位就要加强现场施工管理，将其贯穿于项目实施的始末，运用科学有效的管理方式，合理规划项目实施的每一个阶段，并对过程进行控制，尽可能在降低成本的同时，提高施工质量，为人们提供一个安全的生活和居住环境。
参考文献：
[1]冯彬.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建筑工程技术与设计.2018（14）
[2]周超.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建筑工程技术与设计.2018（05）
[3]陈利明.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建筑工程技术与设计.2018（18）
论文作者:孙学全
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;