摘要：近些年来，我国建筑事业发展突飞猛进，其不仅仅可以给人们提供更为优质的住所，还可以有效的美化环境，但是由于建筑工程数量的增多，传统的建筑工程施工模式已经无法满足现阶段施工人员的需要，因此就需要让相关工作人员在工程管理中有效的进行资金管理，并且及时获取成本与收入的差异，使项目利润趋于透明化，这样不仅仅可以让企业更好地进行工作还可以有效节省工程成本，还给企业最大的利益。但是现阶段在建筑工程预算中还存在很多没有解决好的问题。本文主要对建筑工程施工阶段的预算管理措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；预算管理措施
引言
工程预算控制不仅是建筑企业发展的命脉，更是决定经济市场中企业竞争力的核心要素，近几年，建材市场的价格波动十分明显，控制工程造价的难度有所增加，要想使建筑企业获得符合预期的经济利益，关键是使预算控制工作，变得更加科学，在此基础上，加大控制力度，夯实企业竞争力。
1建筑工程施工预算管理中存在的问题
1.1预算编制不规范
工程预算管理工作内容复杂，要求多方专业人员参与到预算的编制过程中来，并需要专业人员结合实际情况提出编制专业意见。在目前的建筑工程预算编制过程中，主要存在的问题可以归为以下几个方面：①部分建筑公司对于建筑工程造价的预算不起重视，认为成本预算不精准，不具有极强的参考价值，并且总预算成本很容易受外部环境和施工环节的影响，极易产生变动，所以在程预算思想重视上的缺失就从根本上导致了预算不能严格按照规范实现；②现行专业预算从业人员较少，大部分预算人员专业素质一般，不具有较强的预算专业知识体系，对于实际施工环节和市场信息的掌握不全面，在预算编制过程导致偏差存在，不能充分估计项目所需的投资成本；③预算编制人员在预算编制过程中的严谨性缺乏，在实际项目成本预算过程中，不结合实际市场价格，单纯的以供应商报价为准，但供应商的报价跟市场实际价格存在一定的出入而导致预算存在偏差。
1.2施工方案变动
建筑工程施工成本往往会随着施工方案的变化而变化，建筑工程项目建设时间跨度长给施工建设带来了时间上的不确定因素，随着工程项目建设的深入，越来越多的问题也会随之显现。如，建筑项目施工现场环境的变化可能会迫使施工人员不断更改施工建设方案，结果方案的变动直接影响着对建筑原材料的需求，造成了实际成本和预算成本的出入，影响了建筑工程项目的预算编制执行计划。另外建设单位和施工单位的沟通不及时也有可能导致工程项目造价超出预算。建设单位和施工单位的协调不及时，可能会造成建设单位对最后的建设成果不满意导致的项目重建，直接造成因建筑材料的浪费导致的工程建设项目超预算情况。
2建筑工程施工阶段的预算管理措施
2.1合理科学的工程预算编制
①在进行合理编制预算时，要结合实际建筑工程施工情况，深化研究并分析施工现场的设计图纸、勘察报告以及地形测量等，确保工程项目的合理性和科学性。②为了保证建筑工程造价的预算，还要从多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，结合实际的发展情况制定科学合理的工程预算方案。③相关人员在进行预算的过程中，还要对材料价格变动进行充分了解，给材料价格留有一定的变动空间，还要掌握并分析有关建设材料的问题，结合实际的市场供需求，编制合理预算方案，结合当时市场的价格变化，及时调整工程预算。
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2.2完善工程数据信息及相关资料
现阶段为了更好开展建筑工程的施工，不仅仅需要相关工作人员更好做好预算工作，还需要让技术人员对整个工程的施工过程进行有效评估。而且工程中的预算人员还需要在开展工程预算工作的过程中对其进行相关的整理，并对信息进行相应的总结和归纳，这样不仅仅可以更好做好数据的支撑工作还可以对相关的信息进行整理，科学防范施工过程中潜在的问题，减少施工过程中突发事件的发生。例如：建筑工程在施工的过程中需要让相关技术人员更好搜集现场的数据，然后对整个工程进行预算，保证施工现场可以更好的发展下去，落实更为合理的地理环境。除了这个方面，为了更好开展施工，需要让建筑企业展开工程预算控制工作中全面提升建筑工程预算人员素养，这样就可以让建筑工程更加顺利的开展，同时为了确保建筑工程预算的准确性，建筑施工企业应该定期的对预算人员进行相关专业知识的培训，提高技术人员以及工作人员的工作效率。
2.3控制项目变更
在建筑工程实际施工过程中，由于人为需求变动或者受到其他不可控因素的影响，原有的施工项目可能会发生变动，导致实际施工项目的增减，但对于施工工程项目来说，某些项目的增减往往会导致整个工程项目的变动，从而导致实际工程花费与原有的工程预算产生较大的出入。因此，为了保证工程预算的效率和质量，首先在工程开始之前要做好全面的战略部署和风控应对机制，尽量将项目变动对工程造价总预算的影响降低到最少。最重要的一方面是，要严格控制建筑工程建设过程中的项目变更，对于必须的项目变更要严格控制其审批流程。对于项目的变更，要求在变更项目之前要做好系统的成本咨询工作，并针对变更项目明细制作详细的变更报告，并需要在经过主要负责人及项目工程部门的研究同意后，才能进行工程项目变更。因为项目变动而导致的工程预算变动也预先咨询，多方共同审批的实施机制，确保项目不能随意变更，并保证变更不能导致项目成本预算过高。
2.4大力建设预算管理队伍
①负责预算编制工作的人员，应具备良好的专业性，在工作正式开始前，高质量完成市场和工程的调研，深入分析施工图纸与方案，反复和其他部门展开沟通，保证预算编制方案科学、有效，在此基础上，结合实际情况，反复讨论并修改方案，真正做到预算和实际的高效衔接；②相关人员应对市场调研引起重视，比对并分析材料价格的波动情况，确定合理浮动范围，完成经费数额的配置工作，为管理部门、执行部门后续工作的开展提供依据，最大程度降低出现超预算问题的概率；③提高预算管理队伍具有的工程、管理和预算专业水平，保证预算编制人员对施工方法、流程具有基本了解，研究表明，只有在专业性的指导下，才能使所制定预算方案的合理性得到保证。要想使预算管理队伍达到上述要求，建筑企业应从三个方面对其进行培养与建设：首先，企业管理者应制定并落实适用于相关人员的培训计划，实践证明，定期培训预算能力是保证预算编制质量得到提高的关键，只有给予相关工作足够的支持，才能使人员素质、能力得到显著提升；其次，相关人员应养成终身学习的意识，将工作质量作为导向，有针对性地提高自身的编制技巧与能力，深入基层，获取一手资料，为专业优势的形成奠定基础；最后，了解建材市场的变化趋势也很有必要，只有对市场行情加以掌握，才能编制出科学、有效的预算方案。
结语
综上所述，在实际工程施工阶段，建筑企业的每个管理人员都必须要加强控制建筑工程成本，避免因为工程造价而引发相关问题，会直接影响建筑工程项目的成本控制和管理，对建筑工程的经济效益也会带来一定的影响。
参考文献：
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[3]周建仁.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅谈[J].绿色环保建材，2018（7）：189-190.
论文作者:李杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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