许玲玲
广东西江工程咨询有限公司 526108
摘要：近年来，水利水电工程数目不断增多，并得到快速的发展，为了能够更好的发展水利水电工程，就必须做好项目管理工作，因为好的项目管理能够提高工程的整体进度，并减少成本，还可以保障良好的操作质量。作者对水利水电工程项目管理模式的功能及种类进行了简要分析，并探讨了如何进行管理模式的选择，以期给同行专业人士提供参考。
关键词：水利水电；项目管理；管理模式；选择
前言
当今我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。伴随经济和社会的快速发展，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的良性发展。项目管理是水利电力工程中必不可少的一个工作环节，在整个水利水电工程施工中发挥着极为关键的作用。
1.水利水电工程项目管理模式的功能
水利水电工程施工现场通常在沿河流区域，所以比较容易受自然灾害的影响，并且因为施工现场通常位于较为偏僻的地区，其交通也不方便。在运输大型的机械设备和建筑原材料时也会相应的增加成本，并且工程量通常都比较大，施工过程包括了水上、水下作业和高空作业，危险系数特别高。所以无论选择哪种项目管理模式都必须要达成以下几个要求。
1.1完成对水利水电工程安全管理及质量的控制
安全生产是进行各类建筑类项目时首先必须解决的问题。水利水电工程与其他的土木建设工程相比而言，存在大量的水上作业和水下作业、工作环境通常也比较简陋，施工过程中更应该注意安全管理问题。进行水利水电工程施工前必须制定好严谨的施工安全方案，建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人，签订相应的安全生产责任书。提高全体人员的安全意识，做好安全管理工作，为整个项目的顺利开展奠定基础。
水利水电工程是我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设密切联系，直接关系到人们的生命安全。水利水电工程能否造福百姓最重要的衡量标准就是施工质量，施工过程中任何一个微小的疏忽或过失都有导致严重事故发生的可能，对群众的生命财产安全造成威胁，同时也在很大程度上损害到国家基础设施建设。所以必须严格控制项目施工前期的评估、项目施工过程中的监督、项目竣工后的审核，保证各个环节不发生任何纰漏，确保水利水电工程的整体质量。
1.2对施工材料及机械设备进行正确管理
与土木工程相同，施工材料的质量对整个水利水电工程的质量及使用寿命将会造成直接影响。所以必须要严格按照施工合同中的要求和工程设计图纸选购施工材料，选择信誉度高、抗风险能力强、规模较大的企业进行施工材料的采买，同时签订相应的采购合同。保证施工材料的质量安全，施工过程中杜绝材料的浪费。
水利水电工程自身的属性决定了其使用到较多机械设备的特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着科技的不断发展，各类的机械设备种类和功能也变得愈加复杂，所以，在进行水利水电工程施工时，正确的使用各类机械设备，让设备最大限度地发挥其作用显得尤为重要。为此应完善机械设备管理与使用体系，定期对机械设备进行审核、维修与保养，使用过程中按照操作规则进行严格操作。
1.3对水利水电工程的施工进度和成本进行良好的控制
水利水电工程项目是否能在预期的工期内完成与整个项目的经济效益直接相关。与土木工程相同，施工进度、项目质量和项目成本组成一个相互对立又相互统一的整体，一个良好的水利水电工程项目管理模式应该能够最大限度的解决三者之间的矛盾，在保证整个施工项目质量的同时，对施工进度和成本的使用进行良好的控制。使整个水利水电工程在最大限度上发挥其经济效益，为人们生活带来便利的同时，进一步促进我国国民经济建设的发展。
2.水利水电工程项目管理模式的种类
当前我国水利水电工程项目管理模式主要有下面3种：代建制模式、工程建设监理模式、平行发包模式。
2.1代建制模式
代建模式大部分用在由政府部门投资的、非营利性的水利水电工程项目，通常会聘请专业的管理团队管理整个施工过程。政府确定好投资的水利水电工程项目后会以招投标的形式对有相关管理经验的公司或团队进行选择，选择适合的管理团队负责整个水利水电工程的施工项目，待竣工后交给相关的使用单位。
2.2工程建设监理模式
工程建设监理模式即从工程业主的角度考虑，对整个水利水电工程施工建设实施全过程的综合管理，达到业主预期的目标，此模式又叫做项目咨询。现今我国主要有PM模式与CM模式。此管理模式需要投资方，有关监理公司，业主之间相互配合。业主确定投资方委托的相关监理公司在整个项目进行过程中的管理范围以及时间。
2.3平行发包模式
平行发包模式是伴随水利水电工程项目管理体系的发展，在项目法人制、招投标制和建设监理制下产生的一种新型的水利水电工程项目管理模式，是现今水利水电工程主要的管理模式。平行发包就是指把整个水利水电工程不同的施工环节进行拆分，根据各环节不同的施工性质选择较强针对性的建设单位进行发包并签订相关的合同。不同环节的建设单位之间是相互独立平行的。与传统的项目管理模式相比，平行发包模式管理显得更为全面，在选择各环节的承包商时能够针对不同环节的施工特性选择竞争实力比较强的公司进行整个环节的管理，更大程度确保了整个水利水电工程的施工质量，而且能够在一定程度上加快工程进度。并且平行发包模式也存在工程建设监理CM模式包含的快速轨道法。
3.如何选择水利水电项目管理模式
水利水电工程需要从不同角度进行综合性的考虑，以此来选择项目管理模式。其中需要考虑的主要因素有以下3个方面：（1）水利水电工程的规模；（2）工程业主的要求；（3）建筑市场。
水利水电工程的建设是我国比较特殊的一种基础设施建设，通常来说投资的规模和施工人员的需求都是相对比较大的。并且因为不同的水利水电工程位于不同的地理位置，造成了不同工程各方面的差异也相对较大。所以不同规模的水利水电工程需要采取不同的项目管理模式。
不同的业主对工程的要求也不尽相同，普遍来说，业主对整个工程的要求主要包括工程能够承担的风险度、成本控制、整个项目进行中业主的主动参与程度。具体的施工当中，若业主自身具备相应的专业知识，能够担当一定的管理工作，同时能够投入一定的精力参与到整个水利水电工程的建设中，可选择平行发包模式。若业主不能投入精力具体参与但希望最大限度地进行成本控制，那么可以选择CM模式。
如今建筑市场的情况也是水利水电工程在选择项目管理模式时需要重点考虑的因素。在选择工程承包单位时，必须要清楚每个承包单位的实际建筑能力是否能完成整个工程的施工量。这就需要根据不同的市场情况灵活的在不同的项目管理模式之间进行选择，最终选出最优的项目管理模式。
4.结束语
综上所述，为了保证我国工程项目管理模式的良性发展，我们应该站在巨人的肩膀上去思考问题，勇于引进国际上的先进项目管理模式，并在此基础上结合我国水电项目自身特性，大胆创新，推动我国水电项目管理模式不断发展。同时，也应该积极开展和国内外知名工程企业、项目管理企业的交流和合作，在合作中不断改进，在保持中国特色的基础上向国际化方向发展。
参考文献：
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[2]罗运军，目管理模式与风险分析[J]，电子世界，2012（05）.
[3]李亮玉、张庆玲，论水利水电工程项目管理[J]，改革与开发，2010（04）.
论文作者:许玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/18
标签：水利水电工程论文; 模式论文; 项目论文; 水利水电论文; 管理模式论文; 工程论文; 业主论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;