江苏镇江 212000
摘要：本文主要是在分析全过程造价控制在建筑工程管理中的作用的基础上围绕决策、 设计、 招标、 施工、 竣工这五个阶段展开了造价控制的探讨。
关键词：建筑工程 ； 全过程 ； 造价控制
1 建筑工程造价管理相关内容
1.1建筑工程造价的构造及内涵
建筑工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。从投资者的角度来说，工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本，也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，还没有完全形成新增固定资产价值，但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。因此，从这个层面上分析，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承包商的角度上分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。
1.2建筑工程造价管理的含义
建筑工程造价管理就是一种工程管理，是在科学、技术原理和方法的运用下、在统一目标和各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和相关方面的经济权益而对建设工程造价及建设安装工程价格进行的一个全过程或全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为与组织活动。
2 建筑工程管理中全过程造价控制的作用分析
在当下的建筑工程面临诸多亟待解决的问题的发展背景下，对建筑工程管理实行全过程造价控制的最主要目的便是对项目实施过程中所发生的资金使用偏差进行及时纠正，将建设工程的各个相关阶段进行紧密联系，继而确保建筑工程的顺利进行。全过程造价控制可以以建筑工程市场行情为依据在建筑项目开始之前便对之进行全面分析，继而保证建筑工程的项目达到投资少、见效快的目标。同时，全过程造价控制还可以在保证建筑施工质量的基础上促进施工进度。
下面便简要介绍下全过程造价控制在建筑工程管理中应用的作用。首先，全过程造价控制有着预算作用。尽管在现阶段的发展背景下，国家有为建筑工程提供相应的税收优惠政策，但是建筑工程中也仍然不能缺少风险防控。同时，一旦市场政策有所变更，建筑工程也要保证快速恢复到正常运营状态。而全过程造价控制在建筑工程管理中的预算作用便可以为建筑工程提供资金保障，继而可以在绝大部分的情况下保证建筑工程的正常运营。其次，全过程造价控制有着投资作用。在经济全球化的时代发展背景下，国内的建筑企业之间其竞争力度不断增大。而提升自身的市场竞争力和加强自身的内控管理对于建筑企业而言又有着重要作用。全过程造价控制的投资作用可以帮助建筑企业做好市场预见性分析工作，继而让企业敢于参加市场投资，增强自身的综合实力。
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3 建筑工程管理中各阶段的造价控制
3.1 决策阶段的全过程造价控制要点
尽管对于建筑工程而言全过程造价控制贯穿于工程的各个阶段，但是决策阶段作为决定建筑工程不同建设阶段的各类成本支出的主要阶段，做好此阶段的全过程造价控制对于建筑工程管理而言就显得尤为重要。这主要是因为一旦建筑工程未对决策阶段的工程造价进行科学而又合理的控制，那么建筑工程中的资金浪费现象便无法避免。下面便从几个方面来分析下决策阶段的全过程造价控制要点。
第一，做好充足的市场调研。对于建筑工程而言，施工原材料的购买成本、施工机械设备的购买或是租赁成本、施工人员的劳务成本是其施工成本的主要构成部分。因此，建筑企业若想做好决策阶段的全过程造价控制其首先需要做的便是充分掌握此三者的市场行情信息，如此才能为全过程造价控制提供有效的依据信息。建筑企业应当派遣专业人士调查自身所需的施工原材料、施工机械设备在当下的建材市场中的占比、价格。同时，还需要充分了解施工人员所需的劳务费行情。第二，做好有效的投资预算。对于建筑工程的管理而言，有效的投资预算可以保证建筑企业避免盲目的投资行为。建筑企业应当在充分掌握市场信息的基础上组织财务人员对拟建工程进行投资预算论证工作，分析拟建工程项目是否可行，是否有必要。这样一来，建筑企业的未来发展便不会受到投资失利的影响。
3.2 设计阶段的全过程造价控制要点
设计阶段作为建筑工程描述建筑项目和全面规划项目的主要过程，也是建筑工程管理的关键阶段。此阶段的全过程造价控制要点主要包括以下几个方面。一是借助限额设计的方式来进行工程造价控制。合理的限额设计指标可以促使设计单位强化设计人员的工程造价意识，继而避免设计单位过分加大设计安全系数来提高工程造价的现象。二是优化施工设计方案。建筑企业在优化施工设计方案时必须从实际出发，以提高建筑企业的投资效益、保证建筑工程的施工质量与安全为前提。如此一来，经过优化后的施工设计方案才能让建筑工艺流程简单，也才能节约工程资金。同时，在优化设计方案时还应当要注意审核施工技术、施工机械设备、施工原材料等，确保此三者均能符合相关标准要求。三是控制设计合同，降低设计成本，实现目标成本。
3.3 招投标阶段的全过程造价控制要点
全过程造价控制在建筑工程的招投标阶段的重点便是利用招投标的手段来将工程合同价额限定在目标范围之类，如此便能快速而又有效的控制工程成本。
首先，建筑企业要严格审核投标单位的资质。企业要尽可能的避免信誉差、施工质量低劣、资质不足的施工企业进入到投标行列中，如此才能保证自身择优选择投标单位，继而从根本上保证建筑工程的施工质量与安全。同时，择优选择的优质投标单位也能避免施工单位由于自身能力不足而产生的施工工程质量差、施工工期拖延、工程造价提高等现象的出现，继而也能避免各类施工违规情况的出现。其次，科学而又合理的编制招标文件。招标文件的质量高低直接影响着招标单位的优劣选择。因此，建筑企业在编制招标文件时必须在全面掌握建筑工程的整体、实际情况的基础上进行，如此才能确保招标文件科学界定施工工期，合理界定招标范围。再者，做好工程量清单的计量工作。工程量清单是招标工程的标底价，也是投标报价的依据。因此，建筑企业要明确材料价格、合同价款、工期质量奖惩等内容，如此才能有效避免将来的合同风险。
3.4 施工阶段的全过程造价控制要点
施工阶段作为建筑工程所有阶段中用时最长、最易出现变化的阶段，也是全过程造价控制最为复杂的一个阶段。
第一，做好施工原材料、施工机械设备的认价、认质工作。对于施工原材料，应当货比三家，选择质量最佳，价格最优的材料供应商 ；对于施工机械设备，应当确保选择设备完好无损且无潜在隐患，购买或租赁价格最实惠的一家供应商。如此方可从源头上确保工程施工成本。第二，尽量减少施工设计变更。施工内容与设计图纸不符、市场供应的材料规格与设计要求规格不同等都是建筑工程施工阶段中的常见现象。然而要想做好此阶段的全过程造价控制便必须要尽量避免此类现象，如此方可避免工程造价增加的现象。同时，需要注意的一点是，一旦设计变更不可避免，那么相关单位便应当在第一时间核算变更后的造价。第三，编制合理的成本控制计划。合理的、有效的成本控制计划可以对施工阶段所有涉及到资金的地方进行控制，保证所有施工资金不被浪费，也能保证工程建设具备充足的建设资金。
4 结语
终上所述，本文主要是从决策、设计、招标、施工、竣工阶段的全过程造价控制探讨了建筑工程管理中的全过程造价控制。
参考文献：
[1]刘艳娟.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].居舍，2018（11）： 136.
[2]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018.
论文作者:杨宏鸣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
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