云浮市住房和城乡建设局 广东云浮 527300
摘要：建筑工程施工技术管理是建筑公司管理的重要组成部分，全社会的建筑工程施工技术管理说明关乎社会发展和国家未来，对社会经济发展有着重要的促进作用。文章通过对建筑工程施工技术管理的研究与分析，探索了有效提升建筑工程施工技术管理水平的方式，希望能够为同行业人士提供帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；策略
自从改革开放以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的成就。在促进国家发展与人民福祉的各行各业之中，建筑行业是我国经济发展的支柱性行业，若想要保持建筑业的发展与保持竞争力，建筑公司就必须要建设并维持优秀的团队，不断提升团队竞争力，共同提升建筑行业的发展水平。本文首先讨论了建筑工程施工技术管理水平的重要性，同时针对目前建筑公司筑工程施工技术管理出现的种种问题，分析了这些问题出现的问题，也讨论了提升建筑工程施工技术管理水平的具体方法。
一、建筑工程施工技术管理水平对建筑施工公司的重要作用
毫不夸张的说，建筑工程施工技术管理水平的高低决定了建筑施工公司的综合管理水平，也就间接决定了建筑施工公司和建筑行业整体的经济水平，同时也是建筑施工公司提升其综合竞争力的关键着眼点。随着我国建筑施工公司工程施工技术的不断提升，我国建筑行业工程建设的硬件水平已经有了极大地提升，同时很多的技术难题都被攻克。但是，我国现在的工程建设越来越朝着复杂化、综合化、高难度化发展，同时社会各界对于建筑施工水平的要求越来越高，各种因素综合起来，建筑工程施工技术管理水平应当得到更多关注。在市场经济高速发展的当今社会，建筑行业发展十分迅速，人民群众对建筑的要求越来越多，个性化诉求越来越丰富，同时建筑规模的差距也越来越大，同时人民群众对于建筑安全的要求也越来越高，由此必须要提升建筑工程施工技术管理水平，在尽可能减少建筑施工工程成本的同时，按照工程计划完成施工进度，实事求是，追求创新，保证工程建设安全、高效、高速开展，满足人民群众的各项需求。
此外，决定施工建设好坏的重要判断依据就是施工建设的各项技术，而施工管理中最重要的部分也就是建筑工程施工技术管理，由此可见技术对于建筑施工公司的重要作用。因此，必须要加大建筑工程施工技术管理力度，保障技术对于工程建设的主导性作用，从而保障工程建设的顺利开展。建筑施工工程很多规模好大，建筑结构复杂，涉及的人员、技术、设备、材料也是错综复杂，涵盖范围极广，同时施工环境复杂，需要投入大量的资本和资源。基于这些现实，建筑工程施工对技术和管理的要求非常高，需要高超的技术支撑建筑施工的顺利开展，需要高水平的管理提升综合效益和效率，从而为建筑施工公司带来丰厚的利润，为社会各界带来福祉。
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二、有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1 明确建筑工程施工技术管理权责，健全建筑工程施工技术管理制度和体系
目前，建筑施工公司内存在着建筑工程施工技术管理团队不明确，权责不明晰，义务不能落实到位，同时管理团队也缺乏专业性和清晰明确的组织分工，很难解决各种建筑施工的纠纷和事件，也不能够很好的解决某些具体的技术问题，也不能够很好的磨合技术团队和施工团队，这很容易产生施工过程与工程施工计划脱节的现象，造成施工团队能力降低，影响施工进度和施工质量，最终影响交付，影响到建筑工程的经济效益。
良好的制度和完备的管理体系对于建筑施工公司的提振作用是非常明显而巨大的，建立健全施工管理制度能够有力保障施工的进行，提升建筑工程的综合水准。在建筑工程施工技术管理方面要设置严格的标准，同时也必须要严格把关，施工技术管理必须要严格、标准，彻底贯彻落实建筑工程施工技术管理规程，贯彻建筑工程施工技术管理思想和方针，进一步完善建筑工程施工技术管理制度。提升建筑工程施工人员和技术人员的综合素养和专业能力迫在眉睫，要定期对相关人员展开培训，让他们掌握施工所要求的各种技术和理念，这样就可以提升建筑工程施工管理水平，保障施工效果。其次，还要重视分工合作，权责清晰。分工合作，就是要把工程建设中的各项义务和责任分配到个人。将每一个施工建设的过程分配到负责人，然后责任人再根据自己所管辖的工作，把工作任务和责任分配到自己管理的团队中的每一个人，这样就提高了整个团队的效率，同时可以将复杂的工作化繁为简，提高建筑工程施工技术管理水平，从而保障了工程建设的顺利高速高校进行。
2.2 重视施工资源的管理，健全审计工作
根据笔者多年来的施工经验，我国目前建筑工程施工技术管理的主要工作就是根据施工的具体情况对施工技术进行调整和替换，但是对各种建设施工使用的各种资源没有给予足够的关注，同时对各种施工技术设备的关注也不够严格，这就导致施工技术设备相对落后，施工资源没有得到有效利用，这严重影响了施工质量和施工速度。同时，因为建筑工程施工技术管理团队对于施工资源不够关注，管理不够规范，对各种建设施工图审查工作不够规范。目前，很多的建筑工程施工技术管理团队无法彻底了解施工图的内容，之后就会对施工图进行持续的修正，最终有可能使施工结果脱离设计初衷，这也在一定程度上影响了正常的施工，大大降低施工效果。为了解决这些问题，应当加强对建筑工程施工的质量与技术管理工作。在我国相关法律法规和行业规范的约束之下，按照设计计划和施工计划进行施工，对施工的各个阶段都进行严格的监督与规范。
同时，要提升建筑工程施工技术管理团队对于各种施工资源的管理，避免出现施工原材料质量不合格甚至假冒伪劣的现象。同时，要严格管理施工相关人员，严惩腐败和破坏分子，培养优秀的施工与管理团队，通过不断的培训和实践经验的积累，保障建筑工程的质量和施工速度。加强对建筑工程施工进度与速度的管理，能够有效保证施工质量的提升，保障企业的经济效益。
2.3 加强对建筑工程施工技术施工图的审核，同时做好技术交底工作
建筑工程施工技术施工图就是后期建筑施工工作的指导，是所有施工要求的纸面反馈，为建筑工程施工指明了方向。加强对施工图纸的审核，能够让团队掌握所有施工图的技术要点难点，把握施工的节奏和所有需要的技术，保障建设施工的有效进行。在审查施工图时，需要仔细分析所有与施工图相关的要素，保障施工图的精确与正确以及有效。同时，要坚持保障施工目标的准则，及时发现和纠正各种问题，保障施工的科学合理。建筑工程技术交底工作在整个施工过程中有着十分基础性的作用，这项工作的开展与整个施工进展和质量有着紧密的联系。因此，在进行工程施工之前，必须要进行及时的技术交底工作，并且要保证技术交底工作的及时性和准确性，将施工计划和图纸中所要求的各项技术细节和要求完整快速得传达到施工方，明确技术要求，就能够保障后续施工有效落实。
2.4 加强对施工全程的技术监督管理
在施工过程中，要严格按照国家法律法规和相关行业规范的要求，严格按照施工设计要求和施工合同进行施工，保障施工材料的高质量，不能出现偷工减料的现象，同时要建立培养优秀的施工团队，保障施工质量。在工程竣工之后，也要加强技术管理，做好最后的评估总结反馈。
总结
建筑工程施工技术管理水平对于建筑公司的经济效益和竞争力有着非常直接的关系，同时也关系着我国经济发展的质量和速度。企业必须要充分重视并努力提升建筑工程施工技术管理水平，提升自己的竞争力，为我国社会主义现代化建设做出贡献
参考文献
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论文作者:谢梦华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
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