摘要：在推进城市化的进程中，建筑工程进入到新的转机中，企业对于施工技术和现场的管理提出了重点关注。基于此，本文首先分析了建筑工程中施工技术，包括软土基施工技术、电气接地技术以及防水施工技术，然后研究了建筑工程的现场施工管理。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言：在当今市场环境下，建筑企业愈发关注施工技术的应用和现场管理的效率，企业不仅需要应用现代管理理念进行管理工作，更重要的是采取有效的措施，加强管理的效率，提高现场管理的效果，让施工技术在工程中发挥出重要的价值，让施工现场得到有序的管理。
一、建筑工程中施工技术探究
（一）软土基施工技术
在我国，应用软土基施工环节相对比较复杂，我国国土面积大，不同地区之间的差异十分大，不同地区中软土地基差异也十分大。因此，需要以地质环境为依据对软土基施工进行相应的分析，才能制定出切实可行的处理策略。在软土基施工的过程中，很容易受到软土不稳定的影响，导致施工发生坍塌的问题，让整体施工情况受到严重的影响。因此，在施工之前，需要充分了解施工各类详细信息，尤其需要了解软土基的性质，这是施工开始前要加强注意的要点。其次，根据软土基特征，使用合适的方法，做出有针对性的改进，让软土基性能更加可靠，达到工程质量标准。在此基础上，使用合理的施工技术进行施工，减少软土基的不利影响。
（二）电气接地技术
为了达到质量要求，在建筑内部进行的电气工程需要使用电气接地技术，施工的目的是提高工程稳定性。随着我国加快城市化进程，向工程质量提出了更高的要求，满足人们生活要求，保证人们在建筑内的安全程度，电气接地施工技术需要保证质量。在建筑工程中，混凝土材料和钢筋材料时电气接地施工的基础。为了提高建筑物的防雷电性能，保证雷雨天气受到的影响降到最低，需要加强电气接地施工，提高建筑安全性能[1]。
（三）防水施工技术
对建筑物来讲，水体带来的影响十分重大，一方面是生活用水产生的影响，一方面是降雨降水带来的影响，水体过多势必会降低建筑物性质。在施工中，需要选择防水能力更强大的建筑材料，这是提高建筑物防水能力的基础，也是施工中要关注的重点问题。例如：在建筑物的厨房、浴室区域，在使用过程中，很容易就造成水体过多的情况，若施工材料的防水性能不够强大，一定会影响到建筑物性质，造成一定威胁。在施工过程中，选择防水能力更强大的材料，还要注意严格遵守防水施工指标，对于水体过大的区域重点控制，最大程度上，减少水体对建筑的影响，提高建筑整体防水性能。
二、建筑工程的现场施工管理研究
（一）现场管理中存在的问题
1.技术问题
在现场管理中，存在技术上的问题。一方面是施工图纸存在质量上的问题，对图纸的审核存在不标准的现象。由于图纸设计和审核存在不严谨的问题，导致施工缺少控制措施和手段，缺少相关标准，也加剧了工程质量问题的发生概率。另一方面，对于施工预算的控制不够合理，施工实际耗费和计划预算两者间有着比较大的偏差，让工程出现额外的支出，使得工程的成本大幅度增加，不利于企业经济发展。最后，在施工中，对于材料和设备的管理也不得到，导致施工进度和施工质量发生矛盾。
2.管理问题
在现场管理中，管理的问题在于管理施工人员的问题。在现场施工中，很多施工人员自身素质不高，导致在作业时不能完全听从指挥和领导，对于施工操作上，常出现自行改动的情况，甚至存在违反规范的行为。这些问题的出现，将在很大程度上影响施工进度，造成工期的拖延，也会在一定程度上影响到施工质量。另外，施工人员不能够完全遵守管理制度，也有施工制度不完善的情况。例如：现场中，存在施工人员没有按照规定，穿戴好安全设施再进入现场，给施工人员自身带来了安全风险，导致安全隐患的出现，给工程顺利进行带来负面影响。
（二）加强现场管理的有效策略
1.完善现场管理制度
在现场管理中，较为完善的管理制度，能够加强现场管理的规范性，提高现场管理水平，有利于对施工质量指标的现场控制，让施工管理得到科学的规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的现场管理制度需要包括施工技术和质量控制的多种指标，需要对施工进行科学合理的规划，对人员建立合理的管理制度，以制度形成管理的规范。例如：制定制度之前，管理人员首先要对施工环境、工程情况进行系统全面的分析，要对施工质量和施工标准作出明确的了解，制定制度之前需要对现场的地形、天气、地质、水文等多个信息进行收集并分析，对施工中可能出现的问题进行详细的考量和预测。其次，掌握好信息的基础上，管理人员要到现场进行系统的考察，了解施工制度应该将重点和难点放在哪里，从施工目标出发，对施工质量标准、施工进度等作出详细的规定，形成施工管理的标准[2]。
2.提高施工人员素质
施工人员对施工技术和施工质量的影响十分重要，为了保证施工质量，提高施工人员素质必不可少。首先需要对施工人员进行现场安全的教育，保证每一个施工人员都能认识到施工危险性，提高他们的安全意识，安全意识是提高施工人员素质的根本基础。在保证强烈的安全意识的基础之上，需要对施工人员进行岗前培训，加强施工人员对施工技术的了解，如今施工技术更新进展十分之快，施工现场经常会使用先进的施工技术和设备，需要保证施工人员能够了解先进的施工技术和设备，能够准确的应用技术和设备，这也是岗前培训的重点。
同时在施工现场，需要将专业能力强的施工人员安排到施工小组中，让能力强的施工人员，带动小组其他施工人员进行作业，在作业中，能力强的施工人员能够指导其他施工人员，其他施工人员能够更加借鉴其经验。除此之外，还需要在施工过程中，定期展开培训，让施工人员能够不断提高自己专业水平，提高施工经验。例如：在不同的施工小组中安排一名技术能力强的员工，作为技术组长，让技术组长在施工过程中，游走在施工现场，对施工人员进行现场指导和改正。每两周，几个施工小组需要组织在一起进行培训，由技术组长开展培训，分享施工技术的经验，让施工人员都能对施工技术进行学习，保证施工人员能够不断提高自身能力。
3.完善施工监督机制
在施工过程中，为了提高施工质量，必须要完善监督机制，发挥监督机制对施工的积极作用，应用监督机制在现场管理中，加强对现场施工的标准管理，促进工程质量的提升。首先需要加强监管责任机制，从内部和外部两个方面进行监督管理，特别是施工环节上，加强监督管理。例如：在各个环节中，安排专门的质量监管人员，对工程质量进行监管，需要严格落实巡检制度和抽检制度，定期对施工进行监管，同时还要随机对施工检查，以此来加强现场施工的管理[3]。
其次在施工中，需要建立责任制度，每一个施工环节都需要做好完善的施工记录，做好负责人签字制度，施工人员需要在施工记录中做好签字，在质量检查过程中，若发现操作不规范或者质量不达标的情况，需要核对施工人员，对施工人员加强教育。同时，为了能够保证工程安全，需建立相关技术标准，以标准进行质量把控，对技术进行监督。若发现问题，需要进行严肃处理，加强施工技术的规范性，来提高工程质量。
4.建立奖惩制度
现场管理中，没有执行奖惩制度，也在一定程度上推动了施工人员违规操作的出现，导致出现不利于工程质量的因素。对于这种情况，施工管理需要执行奖惩制度，联合责任制度，加强施工人员责任意识，让施工责任落实到个人身上，让施工人员能够得到明确的管理。对于施工质量高、操作规范的员工，需要予以嘉奖，以提高施工人员工作的积极性，让员工都能进入到良好的工作氛围中，进入到良性竞争的环境中，施工人员能够在施工中体会到成就感和责任感，在作业中，也能够重视对施工质量的控制。例如：对于操作不规范的员工，需要作出公示批评，多次出现不规范操作的员工，需要对其进行罚款警告的处理；对于工作中存在严重怠慢、造成事故的施工人员，需要对其开除处理。通过惩罚制度，能够对施工人员产生警示作用，让施工人员更认真的对待施工，对自己的技术操作严格规范。
结论：综上所述，本文首先分析了建筑工程中施工技术探究，包括软土基施工技术、电气接地技术以及防水施工技术，然后进行了建筑工程的现场施工管理研究，先是分析了现场管理中存在的问题，包括技术问题和管理问题，后提出了加强现场管理的有效策略，需要完善现场管理制度，提高施工人员素质，完善施工监督机制，还要建立奖惩制度，以此来加强施工技术的管控，对施工现场进行高效有序的科学管理，不仅提高工程管理的水平，更能提高整体工程质量。
参考文献
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
[2]金洲.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略分析[J].江西建材，2017（20）：278+284.
[3]胡世雄.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策分析[J].好家长，2017（58）：253.
论文作者:刘双喜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/20
标签：施工人员论文; 施工技术论文; 现场论文; 建筑工程论文; 制度论文; 施工质量论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;