摘要：在社会经济快速发展的推动下，我国的建筑行业面临着极大的发展机遇，同时也面临着非常大的市场竞争。建筑行业在施工的过程中，项目的投资比较大，而且周期时间很长，并且有许多的外部环境和人为环境等不确定因素，都有可能会对工程项目有一定的影响，因此工程项目的经济管理有很大的难度，但却影响着工程的质量和企业的经济，所以要想能够保证施工的质量，就要做好建筑工程的经济管理和控制工作，从而提高其经济管理水平。
关键词：建筑工程；工程项目；经济管理
引言
企业发展的主要目的还是在与获得更大的经济效益，建筑工程行业也是如此。但是建筑行业在本质上与其他行业还是有所不同，其在建设的时间上更长，并且所涉及到的内容以及环节都是更加的复杂，从而导致在经济管理的难度也是更加的大，而为了有效的提升建筑工程的经济管理的质量，其中存在的问题也是必须得解决的。
1 建筑工程经济管理的作用
建筑工程具有复杂性特征，其工程施工流程与施工项目都较为复杂，而这种复杂性特征也体现在工程经济管理工作当中，如预算经营、财务预算与资本预算等，还包括工程管理、技术管理、质量管理、材料管理等。在建筑工程施工过程中开展经济活动，具有全方位性特征，需要从各个方面着手开展有效的管理，并且加强各部门之间的沟通与交流，推动部门之间的有效合作，进而实现非财务资源配置的最优化。另外，工程经济管理还要求对工程各类资源加以有效考核与配给，加强对于资源的有效控制，进而确保工程内部施工作业之间的协调性与统筹性，以便于更好地实现施工单位的施工目标与工程方向。在这个过程中，还需要对建筑工程的经济管理力度加以强化，推动施工单位完善成本控制与管理，进而实现施工单位的经济效益最大化。
2 建筑经济管理影响因素
2.1 人力资源因素
在建筑企业经济管理只能够，人力资源是最为核心的影响因素，对建筑工程的招投标、商务谈判、施工进度把控、造价控制、竣工管理等工作都有着直接的影响关系。比如，工程项目经理是建筑工程施工的主要负责人员，决定了建筑工程人员安排、工程资金分配、建材管理方案以及工程施工进度的控制工作，在工程经济管理中有较大的影响作用。再如，建筑工程技术管理人员对建筑工程项目的专业性负责，对工程材料计划以及工程资金控制、工程进度把控等多方面均有着较大的影响。
2.2 建筑施工方案因素
在建筑工程经济管理中，受建筑工程所处环境以及外界情况的影响。假如，在施工方案设计中未针对性地开展施工组织设计方案、未合理地分配工程的人力、物力以及财力等，未能够在规定的时间节点内做好管控工作，或者未将最新的施工技术应用于实际施工中，就难以确保建筑工程项目顺利进行，就无法达到建筑工程资金节约的管理目的，也难以保障建筑工程项目的施工进度与质量。
2.3 建筑资金控制因素
在建筑工程经济管理中，前期受各种因素的影响面临着较大的工程资金需求压力。比如，在建筑工程前期需要提前采购大量的建筑工程设备与材料，需要由建筑企业垫付一定比例的工程施工费用，大大地加大了工程经济管理的压力。而在建筑工程后期，大多数业主会按照工程实际进度付款，并偿清前期工程各项费用，很小比例会产生包括工程管理费、材料费以及人工费等方面的费用资金需求。另外，在建筑工程实际管理中会产生各种突发状况，存在诸多不确定性，这就要求企业留有一定备用金，也对企业经济管理的有效性提出一定的挑战。
2.4 机械设备管理因素
在建筑工程实际施工中，合理地应用机械设备能够更好地加快施工进度，提升施工质量，降低施工难度。同时，深入地应用机械设备能够明显减少人力资源的投入，这对于提升经济管理的有效性有一定的帮助作用。另外，在工程经济管理中，受工程机械设备是否合格、是否进行定期检查等因素的影响，也决定了是否能够更明显地节约工程成本，提升建筑工程资金的流动速度，从而确保建筑工程的经济效益最大化。因而，机械设备的管理是经济管理的一大影响因素。
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3 建筑工程经济管理优化策略
3.1 保证计算建筑工程量的精确性
建筑工程量的计算关乎到企业经济管理的准确性，因此，施工单位必须重视建筑工程量的计算工作。首先，明确计算建筑工程量的工作的重要性，精确地计算建筑工程量，能够为预结算提供必要的数据信息，是有效进行建筑工程预结算工作的基础。其次，计算建筑工程量要有科学的方法和顺序，比如从特殊到一般、由整体到局部等，遵循一定的规律和原则，将涉及到的所有项目内容都计算进去，保证计算结果的准确性。再次，施工单位应该重视计算建筑工程量这一工作，成立专门的计算部门，培养专业的计算人才，依据专业的知识和手段展开计算工作，提高计算建筑工程量的精确性。最后，对计算结果要进行复核查验，对计算过程中参考的图纸设计、施工工艺等一一核验，保证计算数据的真实有效，为建筑工程经济管理工作打下坚实的基础。
3.2 做好建筑施工现场各方签证工作
建筑施工现场中有些因素会临时发生变化，要求经济管理人员要时刻记录变更的数据和资料，及时更改建筑工程清单，对于变更的文件资料要及时备案记录，做好建筑施工现场各方签证工作，保证工程的双方都能认可建筑工程清单，为工程双方的合法权益提供一定的保障，保证建筑工程的整体经济利益。
3.3 完善控制体系
在工程项目中，会实行上下级的管理制度，这就造成有关工作人员在实际过程中权利与责任都不大，因此没有全力工作的决心。因此要加强经济管理，首先要建立一个有效的经济管理体系，摒弃之前繁杂又实际效用不足的管理系统，这样才能够有效的控制工程资金使用。施工经济管理关系到很多方面的工作，既需要技术人员对现场的施工具体情况做出有效的反应，又需要工作人员对于市场上的各类情况反应清楚，因此，需要公司成立一个专门的部门，先制定一个控制目标，然后把这个目标细化，分配给每个具体的成员身上，尤其是管理人员，然后分配出不同的任务，这样才能制定出有效的工程经济控制方案。这项工作涉及到管理，技术监管，材料采购，然后到施工等各个部门的工作，但是一旦工作有效，将会给企业带来资源配置优化，利益提升等好的结果，所以企业的管理者应该加以重视，这样才能取得好的效果，否则成本控制工作将形同虚设，起不到应有的作用。
3.4 对工程施工过程进行成本控制
成本控制是建筑工程经济管理中的最为重要的内容之一。在决策阶段，是制定工程实施方案的时候，这阶段的决定往往关系到工程的整体质量和工程造价。因此建筑工程管理成本控制工作应该由此就开始，并且要与其它部门相互合作，因为任何的工程造价管理无法独立于工程本身之外，必须对建筑的施工技术，各种标准有一定的了解，并且也要了解业主的要求，不能为了节约成本而改掉业主做出明确要求的设备或者材料。在设计阶段，设计人员的选择对于工程造价也会有很大的影响。这就关系到设计单位的选择，因此在选择设计单位的时候应该也慎重，企业可以通过竞标等方式，在可以承受的范围内选择好的设计方案。因为设计图纸是以后施工部门的主要参考文件，设计图中的要求也直接决定了材料及各种设备的选购。但是设计过程中，各类细节在实际情况下会有变动，因此选择一好的设计团队，他们会对工程的实际情况做出充分的了解，可以把这种变动对工程造价产生的影响降到最小。可以在条件允许的情况下，合理配置资源，提供最优的方案。
在施工阶段，也会对工程造价管理控制工作造成很大的影响，因为施工过程是实在的把各种理论变为现实的工作，施工工作的好坏才是影响建筑质量的关键。因此要加强对施工技术的监管的同时，也要加强对施工过程经费的管理。如果施工技术没有达到要求，或者是施工过程中出现意外，就必须采取措施来补救。这就关系到工程的重建，或者是对设计图产生变动，这样才能维持工程能够顺利进行。但是这些情况都会造成直接的经济损失，能够采取的办法就是，做好施工过程的监管，同时收集好各种材料，以防出现问题时能够明确责任，用以采取措施或者以后得索赔工作。
结束语
在建筑工程管理工作中，经济管理工作是其中一项非常重要的工作，通过建筑工程经济管理，可以有效的提高建筑企业的经济效益，并且可以合理的分配企业的各项资源配置，因此需要相关人员详细了解在建筑工程经济管理工作中的影响因素，并采取有针对性的措施，以提高建筑工程经济管理的水平。
参考文献：
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[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.
作者简介：全海涛；四川；身份证号：51010519750925XXXX
论文作者:全海涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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