摘要：在我国进入改革开放的新时期，我国的建筑行业发展十分迅速，我国城市化建设步伐不断加快，建筑工程行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。随着人们生产生活水平的不断提高，人们对建筑的质量也有了新的要求。建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的建筑工程质量管控，可以有效地提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。因此，在当今的社会中，我们需要重视建筑工程管理中的建筑工程质量管理和控制。本文就对当前建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行简要的分析，旨在提高建筑工程管理水平，提升建筑质量管理。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；质量控制分析
引言
在进行建筑工程管理过程中，相关工作人员必须确保科学管理施工机械，施工材料，施工人员，施工工艺和施工技术，基于具体施工现状进行科学有效的工程质量管理，为我国现代建筑行业的有效发展创造良好的条件，为了进一步明确在进行建筑施工过程中如何更为有效地管理工程质量，特此展开本次研究，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。
1 建筑施工管理与质量控制的意义
建筑工程质量，应从两方面进行评定：1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足建筑业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）建筑施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在建筑施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2建筑工程质量控制中所在的问题
2.1 建筑工程质量管理的水平较低
随着我国城市化建设的不断完善，以及科技的飞速发展，建筑工程行业也是日新月异的，建筑工程质量管理的方法和技术是在不断地发展与更新中的。但是在目前实际的建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验来进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。
2.2施工建筑材料不合格
建筑材料质量不合格直接导致施工质量不合格，从而使工程质量无法满足相关标准要求。部分施工单位为获得更多经济效益，采用不合格的建筑材料，导致施工质量出现严重的安全问题。
2.3建筑工程质量管理人员综合素质有限
建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐，这里的综合素质不仅仅是指专业素质，还包括了职业道德素质。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率。而在职业道德素质的层面，就体现在部分质量管理人员责任心不强、缺乏责任感，对于一些建筑施工中存在的质量隐患问题并不上心，这就为建筑工程施工和建筑的质量埋下了安全隐患。
3建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1 施工各方要协调合作
现在建筑工程分包情况比较多见，客观上要求把不同的施工项目组合起来，使之成为一个整体，不要各人自扫门前雪，要通力合作，确保各施工小组的权利和义务。开展建筑工程管理及施工质量控制之前，需构建一个项目管理机构。如果建筑工程实施分包，就要进行科学地管控，防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分，因为这样的方式是很不利于整体协调、推进，降低了不同单位之间的合作程度。
3.2 严把质量控制材料关
建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
3.3强化工程成本管理
在建筑企业开展日常工作过程中，进行科学有效的成本管理能够确保企业具有更高的经济效益，进而使其在市场竞争中占据更高优势。在对建筑工程进行成本管理时，能够更为直接的体现相关管理人员工作能力及其质量控制效果，确保相关管理人员在进行质量管理时，具有更高的工作效果。基于此，相关企业需要确保科学控制和有效管理施工成本，在开展具体工作过程中，首先需要基于企业目前具体状况进行成本分析和考评体系科学构建，确保能够整体掌握工程数据，使其工程成本核算具有更高的准确性。与此同时，建筑企业需要高度重视成本分析作业，利用成本分析数据进行相关改进措施的有效总结，保证在进行施工管理过程中，能够更为有效的进行质量控制和施工管理。最后，需要积极宣传成本节约理念，确保在开展具体工作过程中企业员工能够科学树立成本控制理念，保证在整个施工建设过程中全面贯彻成本控制理念，避免在具体施工作业时浪费大量资源，确保能够更为有效地管理企业成本。
3.4 健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题如图1。
图1
3.5建立健全合理的工程质量控制体系
建立健全合理的工程质量控制体系指的是我们需要根据实际情况，制定对工程质量控制科学化和规范化的标准。严格规范质量控制的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效地完成。
3.6 严格控制施工进度
在管理建筑工程项目时，需要对其施工进度进行严格控制，科学构建施工进度规划，严格基于施工合同期限开展各项工作，综合考虑施工建设过程中可能会对其造成影响，各项因素确保施工规划具有更高的合理性和科学性。在此过程中，还需要对其资源配置和人员设置进行不断优化，确保施工现场能够实现更为有效的流水施工，进一步缩减施工周期。施工企业在具体规划施工进度时，还需要确保深入完善各项内，确保施工方式的合理性。
结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制是施工管理的关键和核心。在实际控制过程中，要深刻认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。
参考文献：
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[3] 孙国平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）.
论文作者:周德祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/2
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