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摘要：如今，社会的快速发展进一步带动了建筑行业的发展，建筑工程项目不断增加，对于建筑工程要求越来越高，在建筑工程中也引进了越来越多的施工技术和管理方法。但是就目前的情况来看，在建筑工程技术管理过程中还存在很多问题，从而直接影响到工程的质量和建设，因此需要采取有效的措施进行优化，从而才能够更好的提高整体技术管理水平，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1.建筑工程施工技术管理概述
建筑工程技术管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，其是一项非常复杂的项目，主要包含以下几个方面的内容，即：企业需要有完善的规范制度，从而能够达到约束的作用，提高企业的市场竞争力。如今，在实际应用中施工人员并没有严格的按照要求进行施工操作，从而直接影响工程的建设。对此需要企业采取有效的措施进行优化，从而能够有效的确保施工质量。其次是需要确保设备、材料、人员的问题，做好材料的预算工作，并将爱情人员配备，规范使用机械设备，同时也需要不断的加强维修检测，确保机械质量。做好人员的管理，需要举行相关培训工作，从而不断提高整体的专业水平，不断的提高他们的整体素质，更好的适应发展。做好技术资料的管理，需要建立相关管理制度，为后期工作的有效开展提供保障。最后是做好后期的技术管理工作。
2.建筑工程的技术管理当中出现的问题
2.1技术管理制度不完善
对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。
2.2技术资料管理问题
对建筑工程相关技术资料管理水平的不够，也是目前我国建筑业当中所呈现的最为严重的一个问题。在技术管理工作当中，资料管理是十分重要的一个组成部分，只有切实对建筑资料做出科学化、合理化的管理，才能够给建筑工程顺利的推进提供保障，继而降低人力和财力等方面的损耗。在施工实践当中，需要针对各种资料和数据信息做出良好的保存以及管理，这也是优质管理团队构建的重要组成部分。而建筑资料主要包含施工设计图纸、施工方案、施工日志以及竣工验收资料等，这些资料关系到建筑工程的整个施工建设过程。不过在具体实施施工建设工作的过程当中，因为管理人员所具备的专业素质以及工作能力方面的问题，致使相关技术资料无法得到妥善的保管。而建筑工程当中所涉及到的信息和资料比较多，同时也较为复杂，若想对其加以高效的整合以及保存，需要耗费较多的时间以及精力，有很多施工企业因为人员配备问题经常会导致这方面工作的不够完善。
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2.3管理工作落后
在建筑工程项目当中对于技术管理工作实施的力度不足是我国建筑行业当中较为常见的一个问题。有很多建筑工程的施工企业为了获得更高的经济效益，在技术监督组织方面的构建不够重视，这也就使施工过程所使用的一些原材料和工艺无法符合国家和工程的相关要求以及标准。还有些施工企业会在施工过程当中出现技术性的问题，对各种建筑材料应用的效率较低，致使建筑材料无法发挥出应有的作用，导致施工成本的增加。比如在一些建筑工程当中会对钢结构的质量提出较高的要求，不过施工企业为了节省成本采购那些普通的钢筋材料，这样不但会给施工过程形成较大的影响，呈现出较低的施工效率，同时也会给建筑产品今后的使用效果形成影响。除此之外，对于技术管理工作不够重视，也会致使人力、物力以及财力等资源不能得到充分的利用，对施工进程形成非常不利的影响。
2.4管理人员水平问题
建筑工程当中管理人员在工作水平方面的欠缺，不简单是由于管理人员主管方面的问题，也常常会有一些客观因素的出现。近些年以来，随着我国国民经济的高速发展，建筑业的发展得到了前所未有的推进，这也就导致整个社会范围对施工技术的要求越来越高，给管理人员在能力方面的要求也逐渐呈现出了变化，特别是对于技术管理人员形成了更高的要求。我国建筑业当中的一些负责技术管理的工作人员，自己在发展以及成长的过程当中经常无法跟上行业以及企业的发展速度，这也就导致他们自身的能力不能满足于建筑工程对于技术管理方面的需求。而这种情况的出现也非常容易致使企业管理水平不能得到良好的提升，给企业的发展形成了阻碍。除此之外，在技术管理水平方面的欠缺，还经常会导致施工实践中的技术管理工作不能符合施工的具体要求，而且跟其它管理内容之间也不够同步，阻碍了项目施工的顺利推进。
3.建筑工程技术管理应用对策分析
3.1不断创新和完善建筑工程技术管理方法
建筑企业想要获取更多的经济效益，想要在经济市场中占领一席之地，就要不断创新和完善建筑工程技术管理方法，寻找适合自身企业发展的运行模式和管理方法。建筑企业要不断学习先进的管理技术，学习科学合理的管理经验和管理方法，摒弃传统老套的管理制度，提升企业的管理水平和效率。与此同时，建筑企业可制定相应的奖惩制度，对优秀的技术管理人才给予奖励，给予一定的晋升空间，对水平相对低下的员工，要帮助其实现自身的发展。
3.2要注重对技术管理人才的培养
建筑企业想要实现长远发展，想要在经济市场中占领不败之地，就要注重对技术管理人才的培养，要创建一支合格优秀的技术管理人才队伍。结合当前的技术管理人员，普遍存在专业能力差、专业素质相对低下的问题，这就需要建筑行业要制定相应地人才培养制度，要加强对员工的学习，要聘请优秀的讲师给予员工集中授课，并定期检测他们的专业能力和专业水平，以此来扩充他们的理论知识，提高他们的综合能力。与此同时，领导人员更要加强自身的修养，要紧跟时代潮流，要不断发扬大力创兴的精神，更要以身作则、发挥带头模范作用，提升整个队伍的专业水平和综合素质，这都有利于建筑企业的长期发展。
3.3制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度
在建筑工程实施时，为了推进工程的实施进程，为了全面提升工作效率，这就需要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度。在制定建筑工程技术管理制度的过程中，先要搭建整体的框架构造，结合不同的内容，创建相应的管理部门，在各个部门明确不同分工且密切配合的前提下，采取一岗一责的管理方法。结合每个部门的工作状况，要对其进行严格的把关，确保每个施工环节都按照相应的建筑工程技术管理制度严格执行，要加强对技术管理工作的监管力度，确保建筑工程的实施。
4.结束语
总之，在应用过程中企业需要不断的引用先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新技术管理工作，从而才能够更好的提高整体管理水平，保障建筑工程的质量和安全更好的满足市场的发展需求，进一步促进我国社会经济的可持续性发展。
参考文献：
[1] 王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017.
[2] 王燕玲，吴玲.如何做好建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2017.
[3] 代路.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2017.
论文作者:虞清明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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