摘要：全寿命造价控制是从项目具体活动以及具体活动为切入点展开分析，通过对工程实施过程中的现存问题进行实时监测，及时发现其中的问题并有效地采取应对措施，消除项目活动中的问题，从而进一步降低资源消耗，实现有效掌控施工项目造价的目的。
关键词：数据中心建设项目；工程造价；全寿命周期控制
1数据中心建设项目全寿命造价控制的内涵
数据中心建设项目全寿命造价控制是指在工程造价的规定范围当中，对工程所需全部费用作出确定，在工程项目实施当中进行准确落实，使工程设计与施工方案得到调整及优化，根据工程实际情况，有效规划及利用工程资金。数据中心建设项目造价全寿命控制的具体内容可以分为决策、设计、项目招投标及承发包、施工、竣工验收几个阶段。数据中心建设项目的建设时间通常较长，建设规模也相对较大，建设过程中会涉及到许多不同方面的因素，对其造价控制造成不良影响。通过实施数据中心建设项目全寿命造价控制，能够发挥对工程成本的有效控制作用，并促进数据中心建设项目资源的合理配置及利用，节约工程成本，减少资源的浪费问题，通过开展数据中心建设项目全寿命造价控制管理，还能够促进工程中各个细节的优化，有利于数据中心建设项目建设质量、经济与社会效益的提高，数据中心建设项目全寿命造价控制的管理流程如图1所示。
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图1 数据中心建设项目全寿命造价控制管理流程
2数据中心建设项目全寿命造价控制所存缺陷
2.1管理理念落后
在数据中心建设项目企业中已经意识到造价控制会带来的严重后果，有效的采取相关措施，从整体上来看效果不佳，受到较大的思想意识的因素影响，致使最终全寿命造价控制的效果不佳。从目前来造价管控来看，在较短时间进行定额模式的确定，还是无法做到，主要还是采取传统的计价模式。近些年，我国采取的计价模式来看，存在很大的弊端，尤其是在实际应用过程中，遗留很多缺点。为了落实到位全寿命的造价管控，实现有效的造价管理，务必要做到更新传统的理念，创新造价控制的实施方法，积极采取新型技术，不断完善造价管理工作。
2.2管理制度缺失
由于复杂的施工系统，各项施工工序之间相互联系，因此，造价管理就有复杂性，在实际造价管理中必须做到有法可依，才能确保整个施工项目顺利进行。目前，我国建筑企业并没有具体的制度来约束造价管理，甚至有些企业依然用旧制度来进行造价管控，满足不了造价管理的现状，出现随意性的造价管控，所以，在成本控制方面起不到控制作用，还会导致造价管控的难度不断增大。
2.3前期管理薄弱
在数据中心建设项目施工建设时，离不开优秀的设计方案，在前期出现设计不合理，在建筑施工阶段必然会产生不良后果，增大施工难度，还会有额外支出产生，达不到造价管控的效果，出现超预算现象。建筑企业把施工阶段作为造价管控的重要阶段，忽视前期准备的重要性，不合理的组织规划，随意变更应用技术，对固定造价管控不足，导致整个工程的综合造价管控指标不达标。除此之外，管理人员的综合素质能力不足，各个阶段中出现的问题无法灵活快速的解决，导致资金超预算。
3数据中心建设项目造价全寿命控制的重点与对策
3.1项目决策阶段
在工程项目投资与决策阶段，以下措施是进行造价全寿命控制的重点：一方面需要分析工程项目的可行性，充分了解工程的类型、性能、特性与属性，通过广泛收集各类预算资料等信息，从物质性、技术性和经济性三方面实际情况综合考虑，，制定出合理的工程预算指标，通过预算指标的制定，为投资预算的合理进行打下良好基础。另一方面是在投资预算的制定过程中，需要充分考虑工程建设全寿命与后续使用当中的经济效益以及可能出现的问题，针对风险因素制定出合理的解决策略。
3.2工程设计阶段
数据中心建设项目项目的设计阶段对于工程造价控制同样具有关键作用，工程项目的设计可以具体划分为初步设计、施工设计、方案设计环以及技术设计几部分。设计阶段设计费用占全部费用比例为2%左右，而对工程造价的影响能够达到75%以上。因此需要采用科学的方法完成工程项目的规划设计，确保设计的合理性，发挥有效的造价控制作用。对于数据中心建设项目的设计阶段，其造价控制要点包括以下几方面内容：①在工程项目的设计时应用招标制度，通过进行对比，选取能够充分满足设计需要，并且设计方案较为合理的设计单位，尽量减少设计方案的调整次数。在进行设计过程中需要对监理制度进行充分落实，从而更好保证施工图的设计质量。②采用限额设计的方式，根据可行性报告等信息，制定出相应的总概算，设计单位不可以对工程设计造价总概算随意进行变更。
3.3招投标阶段
①作为业主招标单位需要保证清单的完整性和准确性，避免缺项漏项，并尽可能考虑不确定事项及风险。②建筑施工企业作为投标单位需要对招标文件进行仔细地分析，并选取最为科学的投标策略，使招投标阶段的造价控制更为合理化。③需要做好评标工作，建立具有较强可行性与合理性的评价标准，采用量化的评价方式。通过合理的良性竞争达到控制造价的目的。
3.4施工阶段
施工阶段的造价控制可以分别从工期、物料、工序以及施工安全四个方面加以控制。在工期的控制方面，需要严格依据工期管理规定调整施工进度，并认真检查施工进度的落实情况，充分对比工期目标，并及时发现和处理其中存在的问题，确保施工进度符合规定。物料的控制方面，需要按照事先计算的工程量采用限额领料制度，同时做好物料采购、存储与使用等各个过程的管控，确保物料能够得到高效使用，减少浪费问题。在施工工序的控制方面，需要加强对于施工的组织及安排，对于各项施工技术的运用进行认真检查，使施工过程能够有序进行。同时还要重视安全生产工作，加强对现场施工的检查与监督工作，确保应用机械设备及操作过程的安全性。实际工作中，比如上面提到的展厅施工中由于钢结构杆件很多且具有不规则性，必须厂家预制及做好编号，工作时一定要做好场地堆放和吊装顺序管理，井然有序的分批分区域吊装，既节省了时间也避免了机械在区域内频繁移动的浪费。
3.5竣工结算阶段
竣工结算属于数据中心建设项目建设的最后阶段，在这一阶段当中，超出预算的情况也较为常见，因此也应加强对于竣工结算阶段的造价控制。该阶段造价控制的具体内容主要为相关资料的收集以及竣工结算审核两方面。造价部门与审计部门需要事先对相关资料进行审核，而后才能够完成竣工并开展工程结算。在工程造价相关资料的收集上，应全面收集包括相似工程造价资料、工程开展过程中的成本支出账目等。
结语
综上所述，工程中造价涉及面广而且复杂，直接影响着工程的质量，建筑工程的各个环节环环相扣，在建筑建设过程中高层管理人员不能过高的抬高或压低价格，应当在每一个施工环节都要进行周密分析使报价更科学合理。在施工中要加强监督和控制，每一笔建设资金的支出都要做到心中有数，合理运用，使资金的投入效益最大化，企业经济效益得到不断提高。
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论文作者:1温雪芬,2范俊标
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7