摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国在乡村建设和城市的规划发展上都有着很大的提升。人民生活水平有了很大的改善。与此同时，我国的各项基础建设工程都得到了快速长远的发展。
关键词：建筑管理；施工质量；策略
在施工过程中，影响工程质量的因素有地势，水质，施工技术，建筑材料，工程设计，地质，环境，建造机器，操作技术，规范制度、施工措施等方面。影响工程质量的因素都是不可控制的。建筑工程在施工技术不纯熟，更换建筑材料，机器过度使用，气候温差大的情况下都会产生质量问题。工业产品在出现问题时，通过换掉问题部件，拆除部件，重新购置部件，退还产品，免费产品时都能解决。建筑施工是一项庞大的工程，出现问题不是说拆就拆，说换就换的，不论怎样都会带来经济纠纷。这样质量的控制就极为重要了。施工单位从人员技术培训，技术考核，施工整改，施工管理，施工考评，施工监测，施工监督等流程严格管理；从施工机械，操作人员，建筑材料，施工技术，施工环境因素有效控制，努力提高施工质量，建造出优质的建筑。
1 建筑施工工程管理中存在的问题
1.1 缺乏对施工质量的监管
在建筑施工管理中干涉现场施工的现象比较严重，这种干涉来自多方面，既有甲方人员的无原则的指责，也有项目工地附近居民的干扰，这些都阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。同时还存在着施工人员素质参差不齐，施工人员的技术水平优劣不一，施工材料质量标准差异明显，施工接卸设备使用及日常维修保养工作不到位等问题。一是施工人员的素质对建筑工程质量有着关键的影响。由于我国的建筑施工人员多为农民工，他们的文化知识偏低，不能正确认识和使用新的施工技术，导致施工技术低下。多数施工人员缺乏建筑技能，施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。此外，施工人员对施工管理的规章制度不了解，有的施工人员既使违反了施工管理的规章制度，自己还没认识到，导致施工管理工作难以顺利开展。二是建筑施工中的物料、设备繁多，管理难度较大。在建筑施工中不能对施工材料和设备进行有效的、全面的监督管理和控制，至使建筑材料的质量问题较为突出，机械设备的管理维修存在不足。在进行材料质量控制的时候，只是依靠一些书面报告或者检验试验来判断施工材料质量的好坏，导致一些劣质施工材料影响了工程质量。
1.2 工程管理方面的问题
分包的施工方式使施工范围和施工责任不明确，造成施工程序紊乱无章，工程遗漏，施工期限加长；管理与施工人员不按施工程序操作施工，走形式主义。这些都会给工程管理造成问题。
1.3 施工技术方面的问题
施工技术的进步和更新，有了更广阔的设计前景，施工质量出现了新要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑施工在一定的空间范围，并且要按规定期限完成，这与施工技术产生了矛盾，在这些问题考量下，施工技术就没法开展了。在建筑施工作业中主要还是农民工，专业知识参差不齐，先进的作业方式还未普及，也不会用先进的施工设备，不同层面的对施工质量也造成影响。
1.4 质量监督体制方面的问题
质量监督对施工质量和施工管理起重要作用，质量监督能使工程顺利施工，也是一种有效的管理体制。现实中的质量管理体制执行力差，责任管理不明确，监管力度不强，无人监管，施工偷工减料都会对施工质量造成影响。
2 控制施工质量的原则
要达到施工质量的标准，要从施工监督，改进施工质量，施工技术，施工方法，施工试验，施工计划等方面改进，根据施工要求，在质量控制中可遵循以下几项原则：（1）建筑施工以“质量第一，安全至上”为主要原则，切实抓好这两项，保证施工全面进行。（2）是需要监督施工质量，控制施工质量，每一项施工作业都要由人来进行监督。（3）在施工过程中严格执行检查，提高施工质量，在施工中做好实践的数据考察。（4）施工时做好安全防预工作，在发生意外事件时做好应急措施。（5）严格执行守法，公正的职业规范，在施工的质量控制时要严格按照规范进行质量控制。
3 建筑施工质量的控制与管理措施分析
3.1 加强协调工程项目的各项工作
为解决分包施工方式造成的问题，可以在工程施工过程中，明确施工的作业范围和责任权限。科学的管理施工场所中施工者之间的合作关系，各种施工材料的采购，各种施工技术的交融，施工程序交叉运行，能确保人为因素不会导致施工质量的发生。禁止分包方式过度的分解施工工程，破坏施工的协调性，迫使施工质量参差不齐。建立建全合理的管理程序，按掌握的技术特点对施工者分派工作，使个人的能力有效发挥，调动积极性，在施工中彼此也能好好配合有助于管理。
3.2 加强工程成本的控制
有效地控制工程成本会给企业创出巨大的经济效益。经济效益是企业存活的根本，怎样能通过对成本的控制，来实现经济效益的目的有以下几点：①首先施工单位要树立加强成本观念，控制人力物力在施工过程中的浪费使用，可以实现节省开支。②定期对单位预算的成本，已经施工的成本，正在进行的成本进行检验核查，综合各个程序对比分析，是否因为减少了成本就无法控制质量。③要能很好的控制施工质量和施工项目的管理，就要把企业的资金链贯通起来，便于了解掌握企业施工的成本。
3.3 科学建立监督管理机制
要想控制好施工质量，就必须把成本的控制和施工协调做好。可是要把控制施工质量和提高施工管理都做好，就要把监督施工和施工管理完善起来。施工时每一项都采用责任制，落实到每一个施工者的作业，做到有迹可循，都要对工程质量负责。工程质量的监管人员要对施工的每个工序验收，对施工的每道技术监督，做到符合技术要求，不违法犯罪的监管工作。科学的，规范的控制施工质量和施工管理需要一个可以相互协调，相互促进的机制。
4 结语
工程的质量优劣与否直接主宰建筑的生存，建筑工程的质量控制对建筑业的影响极其重要。总而言之，对建筑而言，基础的工程运作非常重要，其工程质量的好与坏，能够对建筑的本身产生很大的影响。随着建筑行业的不断发展，建筑的施工要求也有所提高，在项目的实际施工中，企业单位就要进行有效的创新改革，增强自身的建设工作，转变传统的建设观念，应用施工质量的有效方法，提高施工的质量和管理，促进建筑工程的快速发展。
参考文献：
[1]吕向林，马辉勇.全面分析建筑工程施工技术的科学发展观[J].山西建筑，2014，11.
论文作者:丁斯平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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