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摘要：在当前建筑工程迅速发展的前提下，施工单位要结合当前先进的施工技术，优化管理标准，不断创新管理模式，从而推动施工单位管理的创新发展。但是进行建筑工程施工过程中，很多施工单位依然采用传统的管理模式，导致施工效率不高，施工质量存在问题，从而影响了工程建设的经济效益。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
引言
改革开放以来，我国的经济迅猛发展，现代化进程逐渐加速。建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位，也是投资的主要部分，工程利润直接影响着国家的收入。近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而，由于传统建筑工程管理思想的束缚，在实际工程管理的落实中还存在很多不足，特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。基于这样的现象，我国的建筑工程行业必须进行全面整合，创新管理的方法，推动整个工程朝着更健康的方向发展。
1建筑工程管理中创新模式的作用
1.1创新能实现国内建筑工程发展
建筑行业是我国经济发展的重要保障，面对日渐激烈的市场竞争，建筑企业必须重视管理模式的创新，从而提升企业的经济效益和社会效益，从而加强企业市场竞争实力，不仅有助于建筑企业自身发展，同时也能够提升我国建筑行业整体发展水平。
1.2创新能满足科学化管理的要求
新形势下，人民群众对建筑的需求有所转变，以往建筑工程管理形式已经无法满足当前的实际需求，因此，建筑企业通过创新化管理，采用科学、全面的管理模式，积极引入先进的工程管理方法，充分体现出现代建筑企业的管理优势。
1.3创新能优化建筑工程资源配置
现阶段是我国构建集约型社会的关键时期，建筑企业作为社会经济发展的引领者，必须通过创新管理理念的形式，实现工程资源优化配置，以实现绿色管理、生态管理的建筑工程管理目标，从而为我国低碳环保事业做出贡献。
2建筑工程的管理中存在的问题分析
现如今，我国建筑业中大部分都存在工程管理体系不完整的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑单位为了节约成本，裁剪工程施工管理人员，从而导致管理人员的任务重，工作量大，使管理工作得不到落实，不深入，以至工作效率下降，错误率高，影响整体工程的质量。最近几年里，我国相关部门单位也增强了监督管理力度，规定一系列的相关制度，但从整体上看，这些管理制度并没有很好的得到落实，只仅仅停留在表面。不能达到预想的效果；其次，缺乏管理意识，其具体表现为管理高层对工程管理不重视，其不能对现阶段管理方面出现的问题进行及时的补救与解决，没有及时提出解决策略。管理的理念依旧停留在以前，不能与时代共进退，跟不上时代进步发展的需求。最后，中层管理人员管理意识欠缺，自身懈怠懒散，对工程施工管理与监督的力度不够，没有发挥其自身的运用，导致工程施工进度慢。工程施工人员对管理意识的认识不够，没有遵守工程施工管理的制度，素质不高，服从力差，态度不端正。创新意识更是缺乏，技术落后，总是按部就班的使用相关技术来进行管理。从这三个方面来讲，工程管理的所有环节，都缺少管理意识，缺少创新意识，这需要各个部门单位加强完善。
3创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企业必须要建立完整的施工管理结构，并且为管理机构配备足够数量的专业管理人员，不能让管理结构依附于其他部门，严格保障其独立性，引进高素质的管理人员，为机构内部配备完善的高科技基础设施，为工程管理工作的顺利开展扫清障碍；第二，在管理机构建立之后，制定目标责任制，将管理的责任落实到个人的头上，遵循谁出问题谁负责的原则，进行明确的分工，让每一位工作人员担当起自己的责任；最后，进行奖惩机制的建立，对于表现良好的员工要给予物质和精神方面的双重奖励，而对于那些在其位不谋其政的人，则要将进行一定的出发，达到杀一儆百的效果。
3.2建筑工程管理理念的创新
建筑工程企业想要从根本上创新管理模式，必须先从管理理念上进行创新，确保管理人员工作理念跟上当前时代的脚步，才能加强其管理工作及模式的创新性水平。其一，创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的贯彻及落实，当前建筑工程市场日趋完善，为了提升建筑工程企业在市场中的竞争能力，企业必须建立符合时代标准的市场观念，以便于在激烈的市场竞争中谋求一席之地。在实际建筑工程管理工作之中，应从市场经济视阈下进行管理，调查和分析当前建筑工程市场的发展情况与规律，从而以市场需求为导向，开展相应的兼职工程管理工作。其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中，应摒弃以往的刚性管理模式，秉承人本化管理思想，同时可借鉴当前企业项目管理的相关理论，并根据不同工程的实际情况，灵活应用各项管理方法，优化管理环节，从而实现高效、高质的管理效果。其三，创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行各业的首要发展方向，当前全球生态环境不断恶化，作为国民经济支柱行业，建筑工程企业必须要坚持绿色发展观，降低建筑施工过程中对外界环境造成的破坏，从水体、空气及土壤三个角度入手，建立建筑工程绿色化、持续化、生态环境管理模式。其四，创新建筑工程资源管理。在传统建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其资源配置上存在问题，从而导致资源配置不合理，出现资源上的浪费。建筑工程企业需重视资源的配置工作，树立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分发扬节能低碳的管理优势。
3.3创新建筑企业文化
文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。
3.4技术管理创新
随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术，也可以冲破传统体制的束缚，加快工作的效率。当然，这对管理者也提出了更高的要求，他们要掌握更丰富的管理知识和理念，学会操作现代化设备，突出信息管理系统的优势。
结语
建筑工程管理模式中的创新模式，是建筑业发展与进步的必然要求。同时，也为其在激烈的市场竞争中提供了有力的保障，也是适应我国当今社会发展的必然趋势。所以，建筑业要想更好更快的发展，首先要做好工程管理的监督与检测工作，其次要有创新意识，开创新的管理模式，为建筑工程的管理制度提供新的保障，对提高工程质量有着重要的作用。
参考文献：
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［2］陈雪松．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．江西建材，2017（10）：295，299．
［3］谢铭．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2017（19）：5－6．
论文作者:刘振杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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