摘要：近年来，随着我们国家经济社会的发展和进步，各种类型的建筑工程开始大量出现，这些建筑工程一方面，给经济社会创造了大量的产值，另一方面也解决了大量的剩余劳动力的再就业问题。但是，随着社会的发展，无论是在哪个层面上，对于建筑工程的质量要求都在不断提高，如果一味的沿用传统的理念来进行建筑工程的管理的话，是很难跟上社会的发展要求的，而且如果在管理上跟不上，还很容易导致一系列安全事故问题的出现，这样就会延误工期，导致施工企业在造价费用开支上的投入加大，由此可见，管理对于建筑工程来说是非常重要的，更为重要的是必须要牢牢抓好施工环节的管理，大量的实践证明，这对于整个建筑工程的建设有很大的推动作用。
关键词：建筑工程；管理；重要性；施工管理
引言
实事求是的说，在建筑工程建设过程中很容易出现问题，一旦管理不到位，就容易产生非常严重的影响。针对这些情况，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，实际的管理工作也是千头万绪，在开展的过程中也有很多困难，但是，在整体的管理中，施工管理占据了相当的位置，必须要给予更多的关注。
1当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
2当前影响施工管理的主要因素分析
2.1前期准备工作不到位
对于建筑工程来说，前期准备工作非常重要，当前，在前期准备中，施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究，但是，这些都是比较浅层次的，对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会形成一个专门的前期工作方案，一般也不会对这些因素进行深入的分析，没有围绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施，这就使得建筑施工管理缺少了一定的针对性，管理没有与实际的问题结合起来。
2.2专业技术队伍有待加强
现有的施工技术人员无论是在施工经验还是技术应用等方面都可能存在一定的问题，在实际的人员管理上，没有对这些技术人员进行彻底有效的技术交底，施工企业的管理工作更多的是倾向于施工任务能否完成，对于这些可能影响整体施工的因素往往是不太上心，这就容易给整个施工管理埋下安全隐患，同样的，也不利于施工作业的高效稳定进行。
2.3安全管理不到位
在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象，例如，原则上每一个施工环节都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是，在实际的施工中，真正落实的并不多，很多为了应付安全部门的检查，临时招聘农民工等充当安全管理人员，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在当前的施工中，许多施工材料没有经过审慎的购置，有的施工材料在购买的过程中存在着人情关系，这就很难保障材料的质量要求，有些比较重要的材料在购置以后往往是随意堆砌，长时间暴露在自然环境当中，这些也会间接的影响到整个施工作业。在建筑工程中，也会应用到大量的特种作业设备，但是，在这些设备的管理维护等方面也存在着一定的问题，这些都在一定程度上对管理工作的提升形成了掣肘。
3建设项目的施工管理
3.1施工安全管理
安全管理工作，在各行各业上都是工作的重中之重，对于建筑行业来说，安全工作的好坏不仅关于这个单位的名声，也代表了这个单位实力的水平，更关乎人们的生命财产安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若这项工作没有做好，带来的后果是任何人、任何单位都无力承担的。那么，施工单位管理人员必须做好安全工作，对所有的工作人员都要进行有关安全保护的工作，要以预防为主，减少安全事故的发生。
3.2施工成本管理
项目管理的根本是成本管理，要想降低项目进行中的投资成本，建立健全的运营体系，需要从多方面的因素考量，如技术层次、人员组织架构、经济实力、等等，充分挖掘技术人才的潜力，降低人力与物资成本，最终达到提高项目投资的性价比的目的，实现投资效益和社会效益双重增长的目标。成本管理这部分工作并不是一蹴而就的，它贯穿了整个项目的运行，从工程前期投资到合同签订以及施工，到最后的合同竣工、这其中各个环节都可以制定成本控制方案，因此，施工单位应该建立健全的成本管理制度，保障成本管理工作的有序进行。
3.3施工进度管理
一项工程的预计工期要根据工程的工作量以及人员的最优配置来进行设定，施工单位在施工时要合理安排好工作的进度，要参照这个计划工期来进行施工，并对施工过程实时进行监督，一旦出现偏差，要及时纠正，尽量减少赶工期现象的发生，因为赶工期不仅会使工程施工人员特别疲惫，施工的质量也会有所降低，最主要也会加大资源的投入，提高成本。所以要尽量减少赶工期的发生。
3.4材料的管理
对工程施工材料进行控制是施工中重要的工作之一，它不仅影响工程的投资成本，也关系着工程的质量。从一开始的材料采购到最后的材料使用，整个工程过程都贯穿着材料控制，采购的材料经济合理、项目施工中减少材料损耗是材料控制的根本目标。经济合理并不意味着材料价格最低，而是在满足合同所规定的材料质量的同时，选择价格最低的，材料采购要深化专业人才队伍管理在建筑施工之前，需要组织关键环节和部位的专业技术人员进行技术交底，全面了解他们自身的技术应用等情况，要慎重选用。在整个施工过程中，要定期对技术人员进行相关技术的培训和学习，确保他们对于自己施工中可能遇到的问题、应对措施等有一个全面深入的了解和认识，并组织他们签订专业技术应用承诺书，确保他们严格按照行业要求应用相关的施工作业技术。
结语
综上所述，建筑工程中，管理起着非常重要的作用，尤其是施工管理，必须要予以高度重视，在分析了影响因素之后，就需要有针对性的采取措施予以整改完善，只有这样，才能真正营造良好的施工作业环境。建筑工程的施工管理是非常复杂的一项工作，建筑工程的工作人员必须要有这方面的意识，要掌握团队中每一个人的能力，要制定一系列科学的、系统的管理方法，独木难支，要想成功必须懂得团队合作，施工管理也是另一种形式的团队合作。
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论文作者:方卉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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