摘要：随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，对工程整体性能的要求越来越高。建筑项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
在建筑工程项目管理过程中，不仅需要明确目前在管理过程中出现的问题，还需要以此为基础提出有效的改善对策，使得我国建筑行业在目前激烈的市场竞争中占据一席之地，具有核心竞争力。
1建筑工程项目管理中存在的关键问题
1.1管理人员自身的管理意识不到位
在建筑工程项目管理的过程中，由于管理者自身的管理理念过于陈旧，并且受到计划经济的制约，导致很多的管理人员更加的倾向于节约成本，减少对于工程项目管理的投入，造成管理机构设置不合理，人员分配不科学等问题。另外在建筑工程行业管理的过程中，尽管我国出台了许多的法律法规，但这些法律法规的实际落实情况不到位，存在流于表而的问题，往往是在上级检查时才能够执行。且在施工现场管理的过程中缺乏对于原材料的管理与重视，导致原材料的采购不严谨，使用出现问题。人作为在建项目工程管理的主要因素，最主要的就是加强对于人的管理，尤其是监理单位和施工单位的各级人员素质，如果不符合要求，那么就很容易导致建筑工程项目自身的建设质量比较落后。另外在加强管理人员管理意识的过程中，由于工程项目在实际开展的过程中很容易受到人员的责任感和专业素质等影响.所以如果没有能够保证管理人员自身的管理水平得到增强，那么就很容易导致在实际施工开展的过程中存在严重的问题。
1.2规章制度尚未健全
研究认为，我国建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如：大部分的建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致建筑的质量受到影响。
1.3项目管理模式落后
现阶段我国工程项目管理主要在两个工程主体上运用的多，它们分别是业主方和施工方。在项目管理中科学化、信息化、技术化的含量不高，跟国外的科学的PMC（项目总承包）和EPC（项目管理承包）管理模式相比，不管是在管理技术上还是在其它方面都相差甚远。国外现代化的项目管理很好的与现在的网络信息技术相结合，把项目管理发展到了一个前所未有的新的高度。
2建筑工程项目管理优化措施
2.1建立新型建筑工程管理体系
由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，深刻认识工程管理创新的重要性和具体的作用，加大管理投入，增强对于管理人才的吸引力。
2.2开展有效沟通
在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法：①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中；②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。
2.3培养专业团队
在建筑工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②还需要加强与建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于建筑的管理质量和水平；③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
2.4促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
2.5推行工程总承包管理
经过近40来年的发展，我国的工程项目管理已经出现了规划和多样化的发展模式。除了传统的CM、PM等通用的管理模式外，还有新近出的EPC（工程总承包）（图1）、BT（建设—移交）、BOT（建设—运营—移交）等模式，还有一些专门的公司代替进行项目管理的“建筑制”等新模式。随着业主对建筑产品的要求和期望越来越高越来越严，以往简单的单一环节的承包方式逐渐被综合承包所取代，业主也希望实行项目的设计、施工、物资采购和试运行实行一体化承包。参照国际惯例和新版的FIDIC合同文本，我国原建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，里面明确了工程总承包管理的具体意见。
图1 EPC总承包管理模式
2.6加强安全文明施工
近年来，我国发生了很多重大恶性事故，引起了社会各界人士的关注。其主要原因是安全技术水平和安全管理水平落后，安全管理状况差是我国建筑行业生产率低、成本高、工程质量水平低、建设周期长等的主因素。所以我国项目管理的发展重点之一是必须加强安全文明施工。
结语
综上所述，本文对于建筑工程项目中所存在的关键问题进行详细的分析，并且以此为基础提出有效的管理对策，如提高管理人员的专业能力和综合素养、建立完善而又系统的管理体制以及进行有效的沟通等措施，进而使得建筑工程项目管理工作得到保障。
参考文献
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论文作者:王峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
标签：建筑论文; 过程中论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;