摘要：在经济高速发展新时代，国内建筑事业发展蒸蒸日上，取得了众多令人惊叹的成绩。在建筑工程实际施工过程中，土建现场管理的重要性越来越明显，有效的施工现场管理工作可以使现场各项工作更具条理性，也可以减少安全施工的发生率。但是现阶段土建工程现场管理工作还存在一些问题，需要相关的管理人员进一步的进行研究，制定出针对性更强的应对方式，以此来提升现场管理水平与管理效率。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
建筑行业作为我国国民经济的重要组成部分，成为吸收劳动力就业，带动关联产业发展的不可忽略的领域。不管是施工组织方，还是实施方，只有秉持着安全第一，质量控制的生产原则，才能保证项目的顺利进行，降低生产风险，同时在项目交付之后在规定的使用期限内无任何安全隐患。用质量赢得口碑和信任，才是建筑施工方在市场上站稳脚跟的关键。这就需要建设单位把施工现场的管理放在所有工作最重要的位置，利用现代化的科学技术和管理理念，精确规范生产环节中的安全和质量要点，促进建筑行业又好又快的发展。
1土建施工施工现场管理的重要意义
通常情况下，建筑工程施工现场管理中存在着以下几个方面问题，施工安全、质量以及人员问题。在现场施工管理过程中存在着一系列的问题，不仅会造成施工企业的经济损失，甚至会影响人们的生命以及财产安全。因此，在施工管理过程中，只有加强施工现场的安全、质量以及人员的管理，才能有效的保证房屋的质量问题，从而保障工程达到质量目标。其次，房屋是人们日常生活中离不开的一大要素，它的质量直接关系着人们的正常生活，房屋的建设水平和质量受到了人们的广泛关注。所以，在房建工程质量管理和控制中，施工现场的管理是土建施工的重要环节，施工现场管理水平直接决定着整个建筑的质量，只有不断的提升管理水平，加强施工人员专业素养，严格把控施工现场各个阶段质量关，这样才能有效的促进工程顺利完工。对于施工企业而言，重视现场管理和质量控制，不仅可以提升企业的经济效益，还能促进企业长远的发展。
2建筑工程施工现场管理中的常见问题
2.1现场管理过程中执行力、配合力度不足
目前，参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
2.2施工相关工作人员专业素质水平较低
一般而言，在当前的建筑工程施工中，大部分的施工基层工作人员所受到的教育水平较低，大多是农民工。这部分人的受教育程度较低，专业素质低下，在实际的建筑工程施工中管理起来难度较大，并且对于一些建筑施工的技术要点、安全要求等方面的知识了解不足，很容易造成建筑工程的质量问题产生。在建筑工程施工领域，相关人员的专业素质与实际建筑工程施工有着十分紧密的联系，为提升建筑工程管理的质量，我们就必须加强施工单位专业人员队伍的建设。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略
3.1完善施工质量管理制度
为了能够确保施工质量得到最基本的提升，首先要从制度开始完善，对现有的质量管理制度进行明确规定。尤其在采购阶段必须确保采购的材料满足实际的施工要求，达标后签订采购合同。同时要在合同中特别指明，对于运输过程中出现损坏的问题必须无责进行免费更换，且要以最高效率的时间进行更换，保障工期不会因为更换材料受到延误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同样，还要能在施工材料进场后进行严格的二次检验，确保材料的合格程度。最后，无论是施工材料还是施工设备必须建立明确的管理制度，不仅要做到严谨的存放与管理，同样还要定期进行检查、维护。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
3.2做好图纸审核工作，优化施工方案
在土建施工中，图纸审核也是其中重要的工作环节之一。施工单位在收到设计图纸后，应该深入的了解和熟悉图纸，不断的审核施工图纸中存在的问题，针对存在的问题提出来教给设计部门修改和优化。在图纸审核的过程中，熟悉设计图纸，可以有效的掌握工程的难点和重点，更好的找出技术难题，并且提出相对应的解决方案，避免在施工后出现由于设计图纸存在的问题。在审核的过程中，对于工程量较大、结构复杂的图纸，要认真的分析和研究，不断的找出设计中存在的问题，将问题扼杀在摇篮中，进而方便施工，优化施工方案，在保障质量的前提下，节省施工成本，确保建筑工程高效的完工。
3.3严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
①在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注，以此来制定出相应的预防措施，在保证现场管理效率的基础上提高施工质量；②建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中；③现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验，重点检验其尺寸、规格、数量等，核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作，检验结果上传到管理系统中；④现场质量管理人员应对每一个环节进行严格的质量检查，并根据质量奖惩条件对每道工序检查结果进行统计，以此作为奖惩依据，并做好相应的归档工作；⑤建筑工程土建施工项目组织管理人员应定期对现场施工质量以及材料管理质量进行检查并形成文字、影像资料，做好上传保管工作，同时还应做好全面、细致的复检工作，将其作为班组质量考核及奖惩依据，还应对现场管理工作中的不足进行纠正并及时的进行处理，避免出现安全、质量问题；⑥企业还应定期或不定期的做好施工现场管理人员培训及考核工作，根据考核结果对管理人员的工作作出评价与奖惩。
3.4提高施工进度管理水平
施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间，不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。
结语
总之，现场施工管理对整个建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的建筑工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
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论文作者:史兴龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 土建论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;