摘要：新形势下，我国市场经济迅猛发展使得行业间的竞争日益激烈。企业要获得长久稳定的发展必须采取相应的措施去创新、改革才能实现进一步的经济发展。此外，在这个过程中企业的领导层也应深刻认识经济发展瓶颈问题的严峻性，从内部管理出发主抓内部控制，尤其是财务管理的内部控制，只有这样才能实现企业降本增效的发展目标。本文以电力企业为视角，从工程财务内控的概述出发，探析出我国电力企业工程财务管理内控的相应完善举措。
关键词：电力工程；财务管理；内部控制
1电力工程财务管理内部控制理论概述
1.1电气工程财务管理内部控制的内涵
电力工程财务管理指的是在一定的时期内，企业领导层通过对企业的整体经营目标及发展方向的剖析，制定相应的投资、经营等方面的预先计划以指导和衡量企业经营方针的执行进程及后期效益，并在实际的执行过程中，据实对计划指标适当调整，最终达到降低成本，增加经济效益的企业现实利益。
1.2电力工程财务管理内部控制的现实意义
对电力工程财务管理进行内部控制是电力企业完善管理制度的必经之路。健全的管理制度及资产的完整、安全是电力企业发展的两大支柱，现代化企业的管理制度要求电力企业应不断加以全方位的完善，才能实现实时监控企业的资金、财产、工程进度等的最新动向及相应国家的政策号召，实现电力企业的优化革新。此外，对其进行内部控制还是实现电力企业经济效益的内在需求。财务管理内控工作能够合理的节约企业成本，并通过核算和监督实现为领导层提供数据决策以优化工程项目管理。另外，电力企业只有加强监督的双向性，方能及时掌握项目中的贪污腐化、中饱私囊等不良行径的预防。因此，成本节约性与预防腐败性的双向调控，可以增强企业更高层次经济效益的实现，故电力工程内部控制环节不容忽视。
2电力工程财务管理的内部控制有效策略
有效分析电力工程财务管理实际情况，积极探寻出多种有效的内部控制手段，对促进内部控制实效性，促进企业经济效益提升存在积极影响，下文主要针对一些有效的电力工程财务管理内部控制策略进行了分析。
2.1完善企业工程财务内部控制体制，加大企业内部控制管理力度
解决电力企业工程财务管理工作问题的具体措施有以下几点：（1）首先对企业各部门权利、责任、职责进行明确划分，保证各部门能各司其职，各担己任，能够独立的、优质的完成各自的工作任务。（2）加强各部门信息交流沟通，促进其协调合作发展，共同将企业目标作为自己的发展最终目标，一切为企业发展为基础。保证内部控制策略在企业工程财务管理工作中发挥其发挥的作用。（3）对于电力建设工程企业的财务内部控制，重要的一点措施是建立财务管理通道，对企业运营效率和企业工程财务部的工作中起到积极的促进监管的作用。（4）加强企业内部的物料管理与分配控制。电力建设工程企业的物资管理十分重要。同时，由于电力企业对物资的管理范围要求广，管控种类多，因此，物资管理一直是电力企业管理工作中最复杂、最薄弱的一环，需要十分注意。企业在物资管理的过程中，首先要建立健全物资管理机制，制定系统的管理体制，一切工作都要严格按照规定进行。其次，企业应在应用企业工程项目风险管控的基础上，建立与之相对的台账登记体制。严格区分工程项目，规定工作人员按照预算领取物资。同时，企业还应强化物资退换管理机制，将退换的物资详细整理登记，办理入库手续，切实记录每一单物资领用、退换信息。（5）加强企业内部的监督机制，尤其是审计监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力建设工程企业的内部审计部门在工程检验，工程事后检查起着关键的作用，因此，对企业审计机构的严格控制十分重要。而就目前的电力企业发展状况而言，工程完成后的检查一般由企业外部审计机构进行，而企业的内部的工作人员却没有发挥其职责。相比之下，电力企业内部的审计员更加清楚工程项目的实际情况。
2.2提升会计基础工作质量
财务管理内部控制是基于管理学及会计学的有机融合而产生的，所以，想要促使其实效性良好的发挥出来，提升会计基础工作的质量十分重要。基于此，电力企业有必要针对所开展工程项目的实际特点及情况等，确保日常实施的财务核算及收支核算等会计基础工作的质量，如此一来，不但可更及时的明晰工程实际的经济运营状况，也可以对其资产动向进行有效监督，有助于防止资产恶意流失的问题产生。
2.3创新预算方式，提升成本控制实效性
首先，社会经济体制及政策导向的创新改革脚步不断加快，电力企业有必要及时的更新自身的预算模式及编制方式，合理应用绩效型的单利酬预算模式，不仅有助于为企业创造更多的经济效益，也有助于提升职工工作行为的规范性，建立起层层授权的全员参与模式，促使各环节预算操作的有效性大幅度提升。其次，电力企业应注重探寻和应用多种有效手段，提升管理及控制工程项目成本相关工作的质量，明晰相应工程未来的成本动向，合理优化费用开支标准，降低资源浪费问题出现的可能性，严禁任何人以不正当的方式赚取项目启动资金或者招待费等的公共报销费用，同时，建立起完善的公开招标制度，确保所开展的价格评比操作的公平性及透明性，有助于促进电力企业的良好发展。
2.4提升人员素质，推进信息化建设进程
首先，企业中相关工作人员的专业素质及业务能力高低，可对内部控制制度的落实及执行效率起到直接影响。有效发挥电力工程财务管理内部控制工作实效性，制定出多种实效性较高的内部控制制度并对其加以有效落实和执行至关重要，基于此，各电力企业理应注重积极开展多元化的人员培训及教育工作，促使内部控制人员对工作相关的各种知识及技能加以有效的了解和把握，同时，引导其树立起优良的内部控制意识，加强其职业道德素养，不仅有助于提升内部控制工作的整体质量，对促进企业核心竞争力的提升也存在积极影响。其次，国家信息技术水平的提升，加快了电力行业发展的脚步，各电力企业有必要积极引进多种现代化管理模式，例如模块功能管理模式等，减少重复性工作的次数，缩短工作时间，提升工作效率，更合理的共享及利用资源，对促进电力工程财务管理内部控制工作的有效性提升具有积极意义。
2.5提升审计监督工作质量
针对电力工程建立起的财务监督体系的主要目的为监督各环节工程财务管理工作的开展和落实情况，以确保相关各环节工作的实效性更充分的发挥出来。同时，加之审计工作的实施，促使电力企业经济业务闭环监督模式得以形成，大幅度提升了电力工程经济业务的管理及控制质量。所以，各电力企业理应注重有效开展项目审计操作，以针对工程财务管理控制的实际效果加以有效检验，有助于建立起良性、有序的循环管理控制模式。
3结束语
综上所述，应用多种有效的内部控制策略，促进电力工程财物管理质量提升，有助于降低相关各种投入的成本，减少各种财务管理问题出现的可能性，对更好的确保电力工程建设质量存在积极影响，也有利于促进相关企业的经济效益提升，对电力工程及相关企业的发展均具有积极意义。
参考文献：
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[2]徐李洁，曹丽娜.电力企业基建财务内部控制存在的问题分析[J]. 企业改革与管理 ，2015（18）：113-113.
论文作者:陈岗,张雅男
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：内部控制论文; 企业论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 电力工程论文; 工作论文; 工程论文; 《电力设备》2019年第15期论文;