摘要：随着我国建筑业的不断发展，建筑施工管理受到了越来越多的人的重视，而在建筑施工管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容，其对于建筑施工活动的正常开展有着非常重要的影响，同时对于建筑工程的经济效益也有着非常重要的影响。而要更好地对于建筑成本进行管理，首先就必须要明确影响建筑成本管理的因素，在明确了建筑成本管理的影响因素之后，再有针对性地采取相应的对策来对于建筑成本进行管理，从而在保证建筑工程施工质量的基础之上，更好地节约建筑成本。
关键词：建筑施工项目；成本控制；优化措施
1建筑工程施工成本控制的重要价值
1.1是建筑工程项目管理的核心内容
质量管理、进度管理和成本管理是建筑工程项目管理的三大核心内容，追求低于同行业平均水平的成本付出是建筑施工企业获取盈利、提升市场竞争力的主要途径和必然要求。在市场经济体制初步建立的背景下，建筑产品的市场价格逐步趋于稳定，改革开放初期那种依靠信息不对称优势获取高价格的时代已经一去不返。因此，只有有效控制和降低建筑工程成本，则可大大提高利润水平。因此，成本管理对建筑工程项目管理具有重要意义。
1.2体现建筑工程管理的本质特征
在市场经济模式下，建筑工程的管理者希望通过对传统的计划管理模式的突破，提高管理效率。显然，项目的价值主要体现在两个方面：意识向社会提供优质的产品，满足人们的生活和工作需求；另一方面是追求企业的经济效益最大化。而后者的实现，则需要在建筑工程项目实施过程中建立起高效的成本管理和控制制度。
1.3衡量项目管理的绩效
建筑工程项目的成本管理是市场经济环境下建筑企业经营管理的核心。一方面，体现了建筑工程项目管理的本质，同时也是建筑工程管理的关键和核心。所以，成本管理是建筑项目绩效评价的重要内容。此外，受到建筑工程项目成本管理的结果影响，管理绩效评价的指标体系也应该包括成本管理方面的内容。
2建筑施工项目成本控制中的不足
2.1 不健全的成本控制机制
我国的建筑施工业的成本控制机制存在严重的缺失，不健全的建筑施工项目成本控制机制严重的影响了建筑施工企业的经济利润以及整个建筑行业经济的快速发展。在建筑施工项目成本控制上，建筑施工项目企业的管理人员不具备成本控制的思维，不能够对建筑施工项目的成本控制进行全局的把握。此外，建筑施工企业的成本控制内容和工序非常乱套，部门之间的职责出现重复或者冗余，没有将建筑施工项目成本控制的责权落实到个人，建筑项目施工工人对于建筑项目成本控制没有很高的积极性，缺乏有效的奖惩措施来激励建筑项目施工工人们的发挥其主观能动性。
2.2施工企业违反建设程序
目前，我国建筑业领域的许多企业属于国有企业，受传统管理模式和计划经济残余思想的影响，经常为了政绩工程、献礼工程违反建筑项目施工的基本程序赶工期。这种做法不仅会认为抬高工程项目的施工成本，还容易诱发诸多质量隐患。究其原因，主要是我国政府改革尚未彻底，政府机构仍然充当着主要经济管理职能。因此，部分政府就为了年度的政绩排名，谋求更多的资源和利益，不顾质量和标准去搞建设，从而人为忽视一些必要程序，这必然会对成本控制带来诸多困难。
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2.3没有把控项目的质量
成本质量是建筑施工项目的王牌，但是建筑施工项目的成本控制必须以质量为前提。一些建筑工程施工时为了能够保质保量的完成建筑施工项目，一味的多用料，没有科学合理的规划用料，使得建筑工程施工产生了很多不必要的材料浪费和费用支出，建筑施工项目的成本控制受到了忽视，这使得建筑工施工企业的经济效益下降。
2.4现场签证管理混乱
由于部分监理工程师业务素质不高，对建筑工程的合同和预算规定不熟悉，不应签证的项目给予签证，但是却不能提供合同外支付的充足依据。例如，有些建筑项目存在工程质量问题，但是签证并不由监理单位填写，而是由承包商填写，监理工程师和业主单位并不进行严格的审查核准，就不负责任的准签。上述情况的存在，必然会造成工程施工成本增大，甚至造成成本管理失控。
3建筑工程施工成本控制的技术措施
3.1贯彻落实施工项目成本控制理念
成本控制是实现建筑施工项目单位利润最大化的重要途径。成本控制人人有责。因此，建筑施工项目单位要将成本控制的思维和理念传播到每一位施工人员的心中，让每一位施工人员都具有成本控制的意识。建筑项目施工单位可以定期组织培训，提高建筑工人的施工技能，间接地能够节约建筑项目的施工成本，对于不必要的建筑成本或者费用能节约就要节约，但是一定不要偷工减料，必须在保质保量完成建筑施工项目的前提下对建筑成本实施控制。正所谓“众人拾柴火焰高”，只要全体员工一条心，一定能控制好建筑项目施工成本。
3.2建立项目责任成本管理体系
依据成本计划制定适合项目实施的责任成本管理体系，就是将目标成本进行细分，分解到各成本中心、各职能部门及每个施工班组，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。具体应包括以下几个方面 ： 首先，成立项目责任成本管理领导机构，负责管理和实施项目责任成本的各项工作；其次，划分各责任成本中心，项目责任中心是进行责任成本核算的基本单元，科学划分责任成本中心，正确归集费用，是及时考核兑现的关键，责任成本中心的建立应遵循责、权、利明确的原则，划分方法应该是主体工程结构按工点划分，路基工程按照自然段落划分，混凝土拌合站、钢筋加工场单独划分，间接费、材料费、设备费等也应单独划分，总之项目责任成本中心的划分要按照便于核算的原则进行划分。
3.3加强监督
要想有效地对于建筑成本进行管理，还离不开有效的监督和管理，只有在施工的过程中加强对于施工人员、施工材料以及施工机械的管理和监督，才能够全面地对于成本进行控制。因此首先必须要建立起科学的管理体系，使得所有的工作人员都能够严格地按照工作原则来开展施工活动。其次，施工活动的开展主要需要依赖于施工人员，所以在施工的过程中还必须要加强对于施工人员的监督，确保其操作不会造成成本的增加。同时还应该依据施工现场的实际情况来合理地对于工作人员、材料以及机械设备进行调度和安排，从而使得资源的配置能够优化，有效地对于建筑成本进行管理。
3.4做好建筑施工项目的成本预算与管理工作
在建筑施工项目施工期前要做好建筑项目施工的成本预算工作，将每一道建筑工序或者环节的成本预算计划好并进行有效的分析。在建筑项目实际施工时所产生的实际成本与预算成本要进行对比，对于超出预算部分要分析其原因并制定有效的解决方案来控制建筑成本。建筑施工项目的管理人员也要时刻监督和检查建筑项目的施工情况以及成本控制情况，对于一些浪费建筑材料的施工行为要及时予引导和纠正，做好建筑施工项目的成本管理和控制工作。
结束语
综上所述，建筑施工项目的成本控制是提高建筑施工企业经济效益的有效方式。因此，建筑施工项目单位一定要做好成本控制工作，优化建筑施工项目的成本，提高建筑施工企业的经济利润和企业竞争力。
参考文献：
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[2] 李傲凡 . 建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨.现代物业(上旬刊),2015,11(6)：4587-4588.
[3] 王燕 , 王巧香 . 建筑工程管理中的成本控制研究 [J]. 工程技术研究 ,2017,(3)：157+169.
论文作者:王景春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
标签：建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 项目论文; 成本管理论文; 责任论文; 《基层建设》2018年第7期论文;