摘要：建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分，与我们的生活也息息相关，人们的生活离不开房屋，随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，现代化城市进程的不断加快，带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工，本文分析与探讨了在房屋建筑工程中，建筑工程施工现场管理的问题及对策，并做出总结。
关键词：建筑工程；施工现场；问题及对策
在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度，从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法，从而提高建筑工程现场管理的有效性。
1建筑工程现场管理中存在的问题
1.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异。因此，统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
1.2轻视安全质量管理
整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题，就会对工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本的科学意识，形成对施工经济效益的影响。
1.3建筑工程土建施工现场管理的质量问题
在建筑工程土建施工现场，也常存在一些质量管理不合格的问题。建工施工过程中，做好施工现场的质量管理工作，是确保施工工程质量，提高建筑工程耐用性的重要内容。一些企业在进行建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工质量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程，不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。因此，加强建筑工程土建施工现场管理中的质量管理，增强质量的监督和检查，是提高现场施工管理有效性的关键。
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2建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。
2.2提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异、品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下，可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。
2.3加强安全管理的程度
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
2.4对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
3结语
在建筑施工现场管理中，做好施工工程的安全管理、质量管理，以及效率管理，合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，促进建筑工程的不断发展。
参考文献：
[1]罗重芬．土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，5（8）：411．
[2]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015（11）：96-98.
论文作者:陈雪军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 土建论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第17期论文;