摘要：本文主要结合基层党建的实际，介绍了客运车队组织开展的系列活动和总结，阐述了基层党建工作中，积极发挥“五带头”作用，全面提升队伍素质。
关键词：基层党建；五带头；凝聚力
一名党员，是一面旗帜，发挥党员的带头作用，让员工用积极的工作态度投身于岗位，用实际行动去感染周围的群众，让群众能翘起大拇指的合格党员，在班组管理上，树立“我是党员我带头，我是党员向我看”的旗帜，有效地起到了发挥带头作用，更好地夯实基层党建工作的落实和开展。
一、新形式、新常态下，员工面临的困惑和问题
面对油田的寒冬时期，基层单位都采取降本增效的方法，来适应新态势。企业员工思想上有情绪，不适应、闹意见，渐渐地自暴自弃、怨天尤人的员工越来越多，部分共产党员的意志力也受到影响，开始质疑、困惑，不自信是否能坚定的走下去。
在新形式、新常态下，在经济利益的驱使下，摆在党员面前问题是：我该怎么做？是“做一天和尚撞一天钟”？还是结合实际情况，树立自己的价值观，以积极的态度，正确面对新一轮的挑战，最大限度地发挥党员先锋模范作用？他们一时变得很茫然，失去方向感。
二、如何改变现状，从思想上转变认识
1、人，从思想上要转变认识
人是第一要素，重视“以人为本”核心理念。要改变人的观念，要从思想上转变认识，发挥各层次的人员带头作用，由被动型转变成主动型。
2、教育活动上要转变形式
开展不同形式的活动，让员工互动，增加队伍的团结协作能力，同时，拉近同事之间的距离，平时的一些小问题、小矛盾自然而然得到化解了，员工的凝聚力得到增强，队伍越和谐。
三、发挥“五带头”作用，全面提升队伍素质
1、进取心的员工带头
客车单位不同于别的车型单位，对驾驶员的综合素质要求更高。这几年，随着单位驾驶员的年龄逐渐增大，十九名客车驾驶员，满五十岁以上的已达十人，三十岁左右的驾驶员却寥寥无几，生产上安排任务，也是“一个萝卜一个坑”。结合单位车多人少的现状，进行内部调整，挖潜中层力量，合理安排生产任务，鼓励有进取心的员工，一人两车，人与车、安全与设备齐抓并管，加大奖励机制，重点培养，使他们有干劲、有目标的投入工作，愿意担当起公司的排头军。
2、班组长带头
作为企业的最基本单元，班组管理是一切工作的落脚点，是客运服务行业的前沿阵地。公司实行权力下放，每位班组长就是本班组的安全员，也是设备员，有权监督、检查并考核本班组的各项基础工作实施情况。结合处开展的“三五”班组活动，和“达标创优”班组评选，推选出班组五星员工。公司班子碰头会扩大范围，每月至少一次，将班组长纳入其中，总结、点评和反馈班组近期情况，解决“问题事”，帮助“困难事”。使班组这一个细胞分子，逐步扩大到公司整个物质的组织。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在班组长的带领下，班组的荣誉也越来越多。
3、先进和骨干带头
近些年来，通过技术大赛、岗位练兵等形式，在安全管理和设备维护上，涌现出一些能吃苦、肯动手，及各方面表现较为突出的员工，以QC小组为活动主体，发挥先进、骨干的带头作用，进行客车专项小改小革的创新。比如：车多人少，闲置的车辆较多，车辆长期停放，造成电瓶亏电严重，车辆发动不着；一辆客车配备两副24伏电瓶，如果更换电瓶，务必会加大单车成本，为了能够有效地解决这一问题，公司由两名技师牵头，对电瓶进行小改小革，在电瓶上加装一个电源总开关装置，当车辆长期停驶不用时，关闭电源总开关，消除电瓶电量流失现象，避免了更换电瓶繁琐，大大节约了公司成本，技师也在实践中找到了成就感，更加有动力去琢磨、去创新，从而起到技术带头人作用。
4、领导干部带头
领导干部的工作如何得到员工的好评？首先，在廉洁自律上必须要以身作则，处理敏感事情，最大限度地做到公平、公正、公开，一碗水端平，员工才会心服、口服。其次，在客运服务行业中，面对的都是油田家属职工，操作过程中，遇到乘客不理解、不配合，员工受到委屈，领导干部会主动贴上去，耐心地开导，妥善地解决，合理地化解员工的思想包袱。再有，领导干部深入现场，聆听一线乘客的心声，最快捷的落实问题。
5、共产党员带头
“件件想着干，处处带着干”，这是公司党员们的座右铭。通勤一分队长，虽然在班里年纪最小，但是她却有着10年党龄的老党员，作为车辆班组，她掌握班组里每台车辆的经营指标、车辆情况，制定每周的活动方案，她也会根据姐妹们不同的性格，以不同的谈话方式进行沟通，及时了解组员近期的身体状况和思想动态，第一时间反馈到公司，确保公司的生产安排更加周密、安全。
乘务班班长，有着7年班组管理经验，乘务班组是一个女同志多的班组，一些婆婆妈妈的烦心事也多，要管理好班组，必须要以身作则，考核分配上，也要做到公平、公开；多年来，两个通勤车站清洁，一直由外雇人员打扫，为了降低成本，谢班长提议班组承包车站的清洁卫生，每周星期五成为她们的清洁日，全体组员对邵伯车站彻底的大扫除，拉近了与组员的交流，同时降低了公司成本6万余元，促进了班组管理。党员班长在管理班组时，查问题、纠习惯、找病因，以这种“一带组”的模式，最大限度地发挥班长作用，提高班组长自主管理水平。
四、开展不同形式的活动，增强队伍的团结力和凝聚力
1、抓操作落实
“纸上谈兵”的教育培训比较枯燥，已经不适用，员工愿意接受容易学，便于操作的培训。互动时不存在单兵出战，主要注重司乘组合的协调配合，拉近了同事之间的感情，增强了队伍的团结力。今年5月底，结合“我为安全做诊断”活动，公司开展了“挑毛拣刺大家谈”。五个班组，三个班的班长都是党员，班组之间、组员之间，毫无保留的指出，对方在安全上、设备上，存在的隐患问题。挑刺的过程虽然很激烈，但是大家把平日里容易得罪人的意见，直言不讳的吐槽出来，所在班组的党员进行自查自纠，“有则改之，无则加勉”，公司的凝聚力进一步得到验证。
2、抓服务平台
客车是运输的服务窗口，为了更好地提升服务意识，打响服务品牌，公司党支部采取，一是对偏远地区值班点，每月进行走访；二是对在外长途车，实施过程跟踪；三是对两个车站的管理，纳入月度绩效考核，确保了服务不走样，过程不含糊。
实践证明，只有发挥党员这面鲜艳的旗帜，引领向前进，才能积极面对，才能走出寒冬，才能更有效地展开公司党建工作。
论文作者:张娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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