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摘要：随着经济的飞速发展和人们生活水平的不断改善，各种土木工程建设的数量和规模也在不断扩大，施工管理是确保土木工程施工质量，促进现场安全施工的重要保障，良好的土木工程建筑施工管理可以有效提高施工效率，以便可以在施工周期内完工，对于促进整个建筑行业的发展发挥着至关重要的作用。基于此，本文就对土木工程施工管理要点进行分析探讨，希望能给有关人士提供参考性意见。
关键词：土木工程；施工管理；要点分析
随着城市化进程不断地加快，土木建筑行业不仅有了新的发展机遇，同时也面临着越来越多的挑战。综合当前土木建筑工程类实际发展现状来看，在现代化建设工作发展进程中，土木工程施工工作涉及的范围广、施工环节复杂，面临着越来越大的压力。为了进一步保证施工工作的顺利完成，各单位要积极配合并做好施工管理工作，从而提高整个工程的施工质量，为促进行业的发展提供保障。
1 土木工程的施工特点
土木工程在人们生产生活、社会经济发展过程中都发挥着十分重要的作用，其在实际开展施工建设工作的过程中，表现出一定的特点：第一，施工具有复杂性。土木工程的实际用途多种多样，相应的施工类型也十分多样化，再加上面临的施工环境不尽相同，这就可能会导致施工质量方面产生较大的差异。第二，施工周期较长。土木工程施工过程中涉及到的内容较多，施工体积较大，通常土木工程的施工周期较长，需要大量的施工人员和工程师，才能够保障土木工程的顺利完工。第三，土木工程的施工环境条件较差。土木工程基本都是在室外露天作业，十分容易受到环境条件的影响。面对着恶劣的施工环境，可能会直接影响到最终的施工质量。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 缺乏健全的管理体制
从目前来看，土木工程在施工过程中缺乏健全的管理体制，在一定程度上制约了土木工程的发展，同时，安全管理方式比较落后，无法有效落实国家相关的安全法律法规，此外，管理人员一味的追求经济效益，而不重视施工安全，加之施工人员没有足够的安全意识，加大了安全事故发生的可能性，从而影响整个工程的建设。
2.2 施工设计方案经常发生变更
由于缺乏对工程施工质量有效的控制，导致工程施工阶段经常性出现设计方案变更问题，而导致施工设计方案频繁变更，究其原因来看，主要包括下面两点内容。第一，施工方案设计环节存在在问题，由于施工方案设计缺乏足够的规范性，不仅阻碍着后续工程施工的顺利进行，而且给项目工期带来极其不利的影响；第二，受到多种方面因素的影响，工程施工进度会出现延后的状况，极容易发生多个施工企业争抢同一个施工项目的情况，使得工程项目企业忽视强化对工程施工质量控制，导致设计方案不符合原先的质量控制方案，造成施工施工中许多指标不达标，以至于设计变更的情况频频发生。
2.3 施工材料质量不达标
只有控制好施工材料，才能更好的保证施工的质量。第一，由于在管理体制方面还存在很多漏洞，缺乏对施工材料采购的监管力度，导致素质低下的采购人员有机可乘，他们为了从中获取利益，会在采购时选购质量不好的材料，但在上报价格时会抬高材料的价格，不仅会使企业效益受到损失，还会降低施工材料的质量。一旦在土木工程施工的过程中，使用了不合格的原材料，对整个工程的质量都会造成很大的影响。第二，在土木工程施工过程中，由于施工人员的素质不高，对相关的施工标准了解不充分，贯彻落实力度不够，导致施工材料配比不合理，敷衍了事，在一定程度上给工程质量安全带来极大的隐患。
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2.4 施工进度控制不合理
在土木工程施工中，如果管理人员没有对施工的周期进行合理分配和安排，若在施工的过程中各施工单位之间缺乏交流，就造成施工的进度不一样，使得实际施工进度和前期预计的不一致，从而使得工程不能够顺利完工。
3 土木工程施工管理对策
3.1 强化设备、材料管理
一是要根据施工的实际情况，合理选择施工设备，严格把控原材料质量，对所涉及的所有设备和材料，都要有明确的数量、规格、型号和质量要求标准。二是要专人负责，如设备的维护、材料的看管，都要落实到个人，并建立登记制度，对使用情况进行详细记录，确保规范。三是做好材料的存放工作，根据不同材料的不同要求，设立相应的存放环境，分类存放，保证材料质量不受环境影响。
3.2 强化安全管理
首先要提高重视，增强全员安全意识，建立健全相关规章制度，通过加强培训、纳入考核、严格实施奖惩等措施，保证安全措施落实。其次要加强安全投入，保证安全设备资金的专款专用，确保安全设备质量好，数量充足。再次是做好重点环节的安全预防工作，要加强安全事故易发施工区域和设备的管理工作，由专人重点监视，重点巡查。最后是开展经常性的安全专项治理活动，如对脚手架、基坑、电力、重型机械等危险性较高的项目，经常性进行专项治理，多宣传、勤检查、切实保障施工人员安全。
3.3 增强工作人员的建筑工程管理意识
对于土木工程来说，科学、高效的施工工作团队是提升工程质量的关键部分，一般建筑工程管理团队是由项目经理、其他领导成员共同组成的，通过终身责任制的实施，建立其工程管理工作任务和责任，具体落实到个人工作中。而且，要进一步增强管理人员的重要管理理念，建立出建筑工作人员的管理意识，开展精准、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理团队就要按照具体工程规模、工程人数、工程内容等，制定出科学合理的施工进度计划，并根据具体施工要求，进行建设资金和建筑材料的合理化使用，达到建筑施工成本的有效控制，保证建筑工程进度。
3.4 加强技术管理
技术作为现今社会最为重要的生产因素，在建筑行业中更尤为重要。因此，在土木工程施工过程中，加强对技术管理方面的重视是十分必要的。只有技术能力提高起来，才能保障整体施工的质量，技术条件是决定着一个工程质量好坏的关键性因素。所以在土木工程施工的过程中，应加强对人员的技术培训，可以通过定期的技能比拼，来提高施工人员的技术水平。对于管理者来说，更应加强对员工技术能力的重视，不符合技术岗位条件的人员一律不能予以录用。要加大技术研发管理，技术条件的改进，可以在根本上为降低建筑成本，提高建筑效率。
3.5 加强施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程建筑施工管理体系中一个非常关键的环节，土木工程施工管理在很大程度上影响着工程的最终质量，加强施工进度管理可以确保土木工程质量的基础上提高施工效率，尽量在施工周期之内完工，保证建筑企业和招标企业的经济效益。要想做好施工进度的控制管理，首先应该根据施工现场的地质情况和工程要求制定全面科学的施工规划。加强合同管理，在合同中明确双方的责任。严格按照预先设定的施工规划进行施工，不能盲目追求施工进度来降低土木工程质量。
结束语：
综上所述，随着建筑行业的迅速发展，现阶段，土木工程建筑施工过程中出现很多的问题，这此问题严重影响了土木工程的施工质量。因此我们需要对这此问题进行分析，从提高项目管理人员的管理水平，强化工程资金运用管理，以及对工程建筑的施工质量和施工技术进行管理，从而提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的健康发展。
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论文作者:徐文君,赵辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/12
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