摘要：改革开放以来，我国综合国力不断提高，经济发展迅猛。仓储管理在促进我国经济发展中起到越来越关键的作用，但因为我国在仓储管理方面还存在着一定不足，导致在进行经济建设时，在仓储物流管理成本上投入的资金远远高于世界的平均水平。
关键词：仓储管理；成本；优化
仓储管理的目的是提高企业的仓储服务水平，降低仓储成本，实现仓储效益和效率的最优化目标。因此，要对仓储活动的成本和费用支出进行严格的管理，才能提高工作效率，确保降低仓储成本，最终实现企业的经营效益目标。
1 优化仓储管理的意义
1.1提高仓储经济效益
经济效益是衡量仓储工作的重要标志。通过指标的考核，可以对仓储的各项活动进行全面的测定、比较、分析，选择合理的储备定额、仓储设备、最优的劳动组合、先进的作业定额，提高储存能力、作业速度和收发保养工作质量，降低费用开支，加速资金周转，以尽可能少的劳动消耗获取尽可能大的经济效益。
1.2推动仓储设施装备的现代化改造
仓储活动必须依靠技术设备才能正常进行，如果仓储的设施装备落后，利用率低，则会影响仓储的正常作业。因此，对效率低、消耗高、质量差的设备，必须进行挖潜、革新和改造，积极采用先进技术，提高仓储的机械化水平。
1.3更好地落实仓储管理的各项指标
仓储的各项指标是实行经济核算的依据，也是衡量仓储工作好坏的尺度，推行仓储管理的经济责任制，实行按劳取酬和各种奖励的评定，都离不开仓储指标的考核。
2 仓储管理的不足之处
2.1空间布局缺乏科学性、合理性
空间布局的根本在于优化物流仓储体系资源配置。现阶段，我国物流仓储体系的空间布局缺乏合理性和科学规划，这严重制约了现代物流行业的发展。通过大t数据调研笔者发现，在我国大部分行业的大多数企业中，物流仓储体系意识不够明确。大多数企业建立物流库房的目的是为了满足自身的物流需求，这使得其不同的物流仓库各有所属，不能够从宏观角度统一协调，缺乏统一的管理与规划。很多的物流仓库运营也缺乏科学指导，由于没有专业的管理人士进行统一调控，库房管理杂乱无章。这就造成了仓库空间调配不合理，资源被极大地浪费，使得物流流通环节冗杂。对企业来说，这种管理模式增加了仓库管理的成本，直接影响了企业的经济效益。从城市经济发展角度来说，不合理的物流仓储空间布局也制约了整个城市的资源配置，进而影响城市经济的发展。
2.2专业仓储管理人才匮乏
专业的人才储备是整个行业发展的重要动力。随着现代仓储物硫条线管理越发趋向专业化，行业整体巫须专业技术人才和高端管理人才。就行业内的整体清况来看，从事仓储的管理人员与操作人员普遍学历不高，知识储备不足，面对新技术的时候，往往不能够在短时间内熟练应用。此外，很多企业只注重追求短期经济效益，缺乏长远的学习意识，企业内部很少开展对应的培训工作和学习交流活动。即使有培训活动，培训内容往往浮于表面，对于提升人员的管理能力与操作能力帮助甚微。近年来，我国高校虽向企业输送了较多的高学历管理人才，然而很多高学历人才缺乏实践经验，与实际生产环节需求对接碗虽，仍旧不能满足现代管理的发展需要。因此，加强对人才培养迫在眉睫。
2.3品牌意识不足，理念较为落后
目前，我国社会各方面及经济发展都处于转型期，产业结构也在不断进行调整。未来，第三产业为代表的服务业将占据中国经济主导地位。目前，国内仓储管理体系属于服务业产业类别，并且得到了一定的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，很多企业仍只以“产品理念”指导生产经营，对物流品牌和月及务品牌缺乏科学理性的认识。导致部分企业仍存在传统的观念，即以简单的仓库加运输的模式指导整个服务体系。这就造成现代企业经营与服务体系发展不对称，使得大部分资源闲置甚至浪费，严重制约了现代企业的可持续发展。
3 改进仓储管理的途径
3.1应用现代信息技术，提高作业水平
现代信息技术和网络技术以及高科技设备的应用是现代企业不断发展进步的基础。为提升企业的仓储作业水平和作业效率，增强企业的竞争力，进行综合信息改造，建立仓储管理信息系统是十分必要的。信息系统应用后，提高了客户服务水平，设计了库内定位码放，优化了工作流程，规范了工作程序，实现了管理者对仓储业务部门和作业环节的实时跟踪和监控，加速了信息流在企业内部和企业间的流动，实现了信息共享的统计自动化，提高了工作效率。
3.2以客户为中心，提高服务质量
企业经营讲究的是效益，仓储部门的效益就是工作量的大小。提高仓储部门服务水平的关键是实现以最小的支出获得最大的经济效益。如果仓储管理工作仍停留在简单的收、发、管上，就会与当前物资工作的高要求形成明显落差。因此，仓储部门要提高效益和效率，就必须转变思想，以客户为中心，在提升服务水平上下苦功。
3.3加弓到城措理专业人才培养，强化培训机制
优秀的人才是行业发展的不竭动力。现代物流仓储管理体系对仓储管理人员的管理经验和操作能力要求较高。要想提升我国物流行业的市场竞争力，必须实现人才引进与培养相结合。在人才引进层面，要疏通专业化人才渠道，重点加强对海外知名行业企业人才的引进工作，形成重点人才驱动机制，加强重点人才对基层仓储管理人员的帮带。同时，要不断地强化物流仓储管理的培训机制，实现工作人员不断在岗充电，提升其专业技能。具体而言，企业可以为员工提供有价值的培训课程，注重培训课程与实际工作的对榔占合，提升培训人员的管理能力。此外，企业内部在鼓励物流管理方面的员工积极参与培训之余，还需要采取多种措施激活用人机制，引入竞争机制充分调动员工的工作积捌生，提高企业的管理水平。
3.4统计管理
实现实时库存管理，仓库每接收或发出一件货物，所有相关方面的库存就会自动变化，相关部门和客户可及时得知货物“进、出、存”的实时情况，在第一时间内准确掌握货物的在库状况。实现统计自动化，自动生成日报表、月报表及各种有关统计报表，计算货物吞吐量、库房占用率等各种数据，汇总、统计各种经济指标，并对其销售趋势、销售地域、销售差异以及利润进行分析。
3.5建立统，协作的物流体系
为实现对仓储物流管理策略的优化，针对目前仓储物流网络分散化、各自为营的问题，可根据自身的基本情况，考虑地区运输条线、市场情况、信息交互的能力，建立起物流仓储的统一网络，疏通供应链上、下游，直接形成上游供应商与下游终端客户的对接。同时，注重对市场的反馈，及时根据产品供需完善物流管理网络，提升创洲毓初醚舞率，满足仓储管理对物流的要求。
结语
目前，我国现代物流仓储行业尚处于发展阶段。可以预见的是，在未来很长的一段时间内，现代物流仓储行业也将持续发展并呈现跨越式发展的态势。我们应当对当前国内物流仓储行业呈现出来的空间布局、人才管理、体系改革及信息沟通、品牌意识等问题给予重视，并积极寻求应对策略。从科学的角度出发，努力解决这些问题，以实现物流业与企业之间的深度融合，加快发展，提高企业的经济效益。
参考文献
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[3]宗斐，石岱峰.企业仓储管理精细化的实现策略分析[J].现代商业，2014(10）.
论文作者:薛有德,范莉馨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
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