建筑机电设备安装工程技术管理方法研究论文_任晓宏

建筑机电设备安装工程技术管理方法研究论文_任晓宏

摘要:随着经济的发展,我国的建筑业有了高速的发展,在建筑工程中,机电设备的安装是非常重要的一项内容。在建筑机电设备安装这个项目当中,如果企业想要得到更多的利润,那么在质量上就要有一定的掌控。不但要严格把控质量的关卡,还要提升自己的施工技术。毕竟拥有建筑机电设备安装技术的公司不在少数,想要在众多公司当中脱颖而出,不但质量要好,施工技术也一定要名列前茅,这篇文章将为我们分析,在建筑机电设备安装工程技术中的管理方法,并对其进行一定的探讨,希望能够为企业的建筑机电设备安装项目技术的提升有一定启迪。

关键词:建筑机电;设备安装;工程技术管理方法

引言

目前,机电工程设备的安装对于工程质量的影响日渐明显,机电工程安装也得到越来越多的关注,加强建筑机电工程设备安装技术的管理和监督,提升技术水平是建筑工程发展的要求,也是推动建筑业长效发展的需要。

1 建筑机电设备安装工程概述

机电设备安装工程在建筑中有着极其重要的地位,直接关系到建筑机电设备的运行质量和节能效果。加之,建筑机电设备安装工程具有一定的普遍性,无论是公共建筑、民用建筑、工业建筑等都必须进行机电设备安装工程施工。并且涵盖内容广泛,包括建筑电气、通信、消防、通风与空调等都属于机械设备安装工程的领域。建筑机电设备安装工程具有贯穿性的特点,也是整体建筑工程进度的重要影响因素。

2 影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素

2.1 工程管理的初级阶段

当今的建筑行业是一个高速发展的行业,技术的更新换代,管理的越来越规范化。而我国还有部分建筑机电设备安装企业技术未及时更新仍十分落后。首先是部分企业中,很多技术工人缺乏继续教育、学习新技术的积极性,作业水平较长时间得不到提高。不难看出,他们的大多数知识已经跟不上技术进步的步伐,这样对自己的专业知识的储备、职业发展前景以及企业都是不负责任的,并且技术的落后将会造成工程设计的不合理、成本的提高、组织的不当、工期的延长等。

2.2 在安装质量方面

对我国建筑业来说,机电设备制造质量对比以往已有明显提升,但是仍然存在些许问题,主要体现在以下几点:1:在设备安装前,没有详细的检查设备的装箱单、产品合格证、质量证明书、检测报告。2:设备安装过程中使用了不合格的零件、材料等级不符合设计规范;3:安装技术人员没有经过系统培训考试合格持证上岗,不按规范施工,错搭乱接;这些都将给工程安全质量埋下隐患。例如在安装过程中螺丝漏拧、未拧紧等问题,都有可能会发生事故。另外,配电箱施工过程中,如出现导线线头松动、接线错乱等,都将会使用电安全得不到保障。

2.3 影响设备使用的安全

机电设备大多是需要消耗电能进行运作的,机电设备的正确合理安装是确保设备安全有效运行的前提。进行机电设备的安装中,必须做好相应的防护措施,防止设备故障造成的漏电、电路故障等问题。

2.4 在施工人员素质方面

在设备安装工作中,与过去相比目前的安装技术不断进步,很多现代化新技术、新工艺在安装工程中得到应用,但是企业没有进行针对培训。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员没有熟练掌握新技术、新工艺,缺少综合技术能力,使其由于技能素质较低,难以充分符合新时期对技术型人才的要求。因此企业应重视全面型人才的培养。

3 建筑机电设备安装技术管理方法

3.1 安装时长管理

安装时长管理,是指整个建筑机电设备安装项目的进度,企业要制定一个控制进度的体系。在这个体系当中,应该以项目经理为责任主体,然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中,每个人都有自己的负责项目,将责任落实到个人,这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系,一旦出现质量问题,不会出现逃避责任的情况。在进度管理的过程中,负责人既要保证施工团队的正常施工,也要对装饰施工进行一定的督促,这样才能够全方位的控制整个项目的进度,这样做不仅可以很好的控制建筑机电设备安装的工程进度,也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。

3.2 强化施工过程的质量管理

在机电安装过程中,应严格控制安装的每一个环节,以人、机、料、法、环五大影响因素为核心,制定健全、切实可行的质量控制体系。按照合同的规定和设计规范标准,安排具有丰富经验的技术人员实施机电设备的安装。加强过程中自检、互检(交接检)、专检,防止不合格产品进入下一道工序。另外,相关负责人还应协调各个单位、各个部门,在人力、物力、财力等多个方面落实到位,保障施工;强化安全技术措施,做好安全防护,保障人员的安全。还应遵守安装规范,保障设备有效的、安全的运行。

3.3 成本管理

企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本,为了实现这个目标,企业制定以项目经理为中心的成本控制体系,并且组建合同预算部,这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作分为以下三点,第一:探寻企业节省成本的途径,做好详细的工作计划表和成本措施表,并结合实际情况。第二:对于项目的成本费,每个月底都要进行核查,并且每个月结算时都要用技术认真的去分析核对数字,根据分析出的数据再进行下个月的成本控制。第三:一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况,例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为,对于各级部门的人员、机械和材料等都要提前安排,目的就是为了节省不必要的开支。

3.4 加强施工人员培训与管理

企业应加强对设备安装人员的培训,使其既能快速掌握方案的难点、特点,又能提高技术水平;员工应积极参加企业培训,不断提高自身理论和技术水平,并将理论结合实际进行作业;积极掌握更多的新设备、新工艺、新技术等,提升事故处理能力。还可以应用电气保护技术,规范佩戴绝缘手套、防护服等,用电设备做好接零保护和接地保护,确保电气系统能够安全稳定的运行。

结语

综上所述,能够影响设备安装效果的关键性因素就是技术,现如今新技术在不断发展,我们的安装技术也要不断跟随时代的脚步进行革新。在进行建设机电安装项目时,我们应该不断加强新技术和新工艺的研究,才能够在机电设备安装工程中不断提高技术水平。除此之外,企业还应该设立一个技术管理体系,并且不断的去提高安装人员的职业素养,提高他们的专业技能,我们才能够不断提高工程的质量。

参考文献:

[1]高自宜.浅谈建筑工程中机电设备安装施工的技术与质量管理[J].经济管理:全文版,2015(12):41.

[2]任志军.浅谈建筑工程中机电设备安装工程施工中技术与质量管理[J].工程技术:全文版,2016(11):203.

[3]张广凤.探究建筑工程中机电设备安装工程施工中技术与质量管理[J].房地产导刊,2016(27):194.

论文作者:任晓宏

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期

论文发表时间:2019/7/16

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