摘要：对建筑工程进行管理时，影响因素比较复杂，而且，管理工作有需要一定的系统性，也比较复杂。对于建筑企业而言，其未来的发展必须建立在高效管理的基础上，通过科学的管理，可以有效的避免一些不必要的问题，保证施工质量，并且，在规定的时间内，按照合同顺利的交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，明确相应的影响因素，进而提升建设建筑工程的管理水平，促进我国的建筑行业走向国际化。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；提高对策
引言
开展建筑工程项目施工，做好工程管理意义重大。只有确保达到高效化的工程管理水平方可确保建筑工程项目的高水准完工。特别是受到近年来我国社会经济的高速化发展影响，在建筑工程项目施工过程当中所含括的管理性内容不断增多，因此也就要求相关的建筑工程管理水平能够进一步加强并同时来促进管理效率的提升，更好的适应于建筑行业的发展趋势，并促使企业获得更大的经济效益。
1开展建筑工程管理的意义
建筑工程管理包括即为在建筑施工全过程所开展的管理活动，具体包括了对成本、人员、质量、进度、安全等多个方面的管理内容，其意义价值主要体现为：（1）确保工程项目如期完工。自建筑工程的施工环节，工程进度管理至关重要，这一项工作内容同时也始终贯穿于工程项目施工的整个过程。在开展项目施工前，相关的管理单位应当确定出合理化的工期计划，并以此来实现对工程施工进度的合理把控；（2）降低工程成本费用。在工程管理工作中成本控制也是一项主要的工作内容，建筑工程所投入的成本费用将会对工程获益产生决定性的影响，建筑成本在工程成本内往往会站到绝对的核心比重。工程管理单位应当针对建筑工程内所投入的材料、设备等予以严格化的管理与控制，降低各种不合理的费用支出，以达到降低工程建设总成本费用的目的；（3）保证工程施工质量。只有切实开展好对建筑工程项目的质量管理工作，方可确保建筑工程在质量方面得到有效保障。在具体实施过程中，要求有关管理人员能够对各施工环节予以严格化的监管与控制，并以此来确保相关的工程项目可依据有关国家建筑工程标准，以及设计图纸来开展施工作业，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2建筑工程管理的影响因素
2.1环境因素
虽然这一方面的因素与前三种因素相比对于建筑工程质量的影响没有那么直接，但是在开展具体的管理工作之时也必须要达到精准把控。如果对于环境因素未能够做到合理化的管控，将会直接致使建筑工程面临重大损失，特别是建筑过程中所产生出的粉尘污染物将会对周边环境造成严重破坏。而且对于施工现场所产生出的废水不及时处理，也会使得附近环境受到破坏，使得企业声誉将会受到影响，同时还可能要面临的经济纠纷。
2.2主观因素
当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。
2.3客观因素
为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。许多监理单位被施工单位束之高阁，并没有起到较好的监理效果，由此可见，客观因素对于我国建筑工程管理的影响大多都来自于外界，只要采取有效的措施，问题也能够迎刃而解。
3提高建筑工程管理水平的对策
3.1强化政府于监理单位的监督职能
对于开发企业、施工单位而言，政府、监理单位主要充当着第三方的角色，在建筑施工的各个环节中，扮演着重要的角色，发挥着重要的监督作用。虽然，政府、监督单位均未能直接地参与到建筑工程的实际建设中，但是，事实上，对建筑施工的开展具有十分关键的影响作用。一般情况下，在一个地区中，建筑工程对其经济发展具有基础性的作用，所以，政府应该全面掌握建设工程的实时状况，从实际情况出发，提出有效的建议，对建筑工程进行科学的整改。作为监理单位，应该履行自身的职责，尤其是监理人员，要具有较强的责任感，全面监督施工项目的各个环节。除此之外，作为监理人员，必须严格按照章程办事，遵守相应的法律、法规，同时，不断地替身自身认识，积极消除自身所存在的不足与弊病，只有这样，才能更好的履行监管原则，以严肃的态度对待自身的工作。
3.2完善建筑工程的管理体制
建立健全的管理体系是必不可少的，建筑企业应保证在各个环节的管理中，都具备完善的制度，让管理工作可以有章可循，使管理体制充分的发挥应有的作用。具体的措施如下：（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
3.3引进先进的管理技术
建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，很多企业都抛弃了传统的管理模式，不在使用派发传达式，而是引进了Primaver－aP6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。
3.4提升一线人员和管理人员的建设
在建筑工程的管理中，一线人员十分关键，必须要加强管理，也要加强对管理队伍的建设，使整个团队上升到一个新的层面。从根本上，提升管理水平。对于建筑企业来说，应对一线人员和管理人员提供相应的培训，让管理人员掌握先进的管理理念，让一线工作人员学习相应的施工技术，在工作中，能够站在专业的角度来工作，不能仅依靠以往的经验。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。不仅如此，还要定期考核，只有不断的完善相关知识，才能保证施工质量，而考核是对施工人员和管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要更新自身的知识体系，提升自身的综合素质。
结束语
在工程建设管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进我国建筑行业的进一步发展。
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[3]陈坚洲.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].建材与装饰，2016（19）：137-138.
论文作者:赵惠萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
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