孙静
天津鲁能泰山房地产开发有限公司 天津市 300350
摘要：作为推动国民经济发展的重要产业，建筑行业有着广阔的发展前景。近几年，国家加大了对工程建设行业的资金投入力度，建筑行业取得了显著进步。工程质量是建筑行业的生命线，只有做好工程管理工作，才能有效确保工程质量。调查研究表明，现阶段国内建筑工程管理存在一系列问题，包括管理体制不健全、施工技术水平较低等，影响了工程质量和施工效率的提升，这对于建筑行业的可持续发展是极为不利的。因此，文章分析了影响建筑工程管理的主要因素，并且提出相应的解决策略，希望能为相关行业提供有益参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；主要对策
1导言
随着经济与科技的不断进步，现代化建筑层出不穷，对建筑的要求同样在不断增加，在建筑工程的实际施工过程中管理工作成为了质量与安全的重要保障手段，工程的质量安全成为管理工作的主要内容，是建筑公司管理水平与技术水平的直接反映。为满足大众对建筑的消费要求，在建筑施工中对管理工作的加强必不可少。但就现阶段建筑施工而言，工程管理工作是一项极为复杂且艰巨的任务，需要通过对其影响因素的分析制定较为有效的解决策略。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。工程项目的开展需要兼顾经济效益和社会效益，在保证工程质量的基础上，必须对工程进行严格管理，减少不必要的成本损耗，防止工期拖延，才能实现既定的经济效益，维持企业的正常运转。
3影响建筑工程管理的主要因素
3.1管理体制因素
现阶段建筑企业在进行建筑工程管理时，存在的一个主要问题就是缺乏完善的管理体制。在建筑工程管理过程中，只有健全的管理体制才能够为工程管理的顺利开展提供科学的依据，同时还能够根据实际工作状况合理分配员工，从而满足工程管理的需求。不过现阶段我国很多建筑企业为了降低人员成本，缩减管理工作人员数量，这样一来，就导致人员匮乏，往往一人身兼多职。由于不具备完善的管理体制，导致建筑工程项目当中很多管理工作不能有效落实。
3.2管理人员的影响
建筑行业发展迅速，导致大批的建筑人员开始涌入，加上管理体制不健全，建筑领域内，无法形成非常专业而且权威的管理组织，导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中，复合型人才较为紧缺，限制了建筑行业前行的脚步，无法走入国际化。我国建筑企业当中，大部分的高层管理人员都是从基层开始学习，因为这些人现场施工经验非常丰富，可以解决实际存在的问题，可是这些管理人员文化水平不高，并未接受系统的学习，在管理过程中，都需要依靠自身的经验，管理水平参差不齐，严重缺乏科学的管理对策，不利于施工管理。
3.3管理技术因素
建筑工程具有较高的技术要求，所以对于工程的管理也会受到技术因素的影响。从工程设计开始，就需要全面考虑施工可能遇到的问题。工程现场施工可能会存在诸多技术难题，如若缺乏对技术难题的预估并且没有设计好相应的解决方案，施工现场势必会陷入困境。另外工程的安全性也与技术因素密切相关，盲目施工可能导致事故的发生，建筑工程质量缺陷也会影响后期的投入使用。
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4建筑工程管理控制对策分析
4.1建立健全建筑工程管理体制
近年来，建筑工程企业面临的市场竞争压力越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须结合自身实际，建立健全建筑工程管理体制。现阶段，有些建筑企业缺乏完善的工程管理体制，因此，工程管理工作重点应当放在管理体制的健全上。建筑工程具有系统性、复杂性等特点，在实际施工中容易出现失误，通过建立健全建筑工程管理体制，能够有效监督施工全过程，确保施工中产生的问题能够得到迅速有效的处理，以免问题扩大化。因此，建立一个完善的建筑工程管理体制十分必要且重要。
4.2提高管理水平和加强人员素质
技术力量是一个行业得以持续发展的中心力量，要提高建筑工程管理水平，就必须要重视人才管理和员工素质培养。因此需要加大对从业人员进行专业指导、技能培训和安全教育，坚持持证上岗原则和人、证两到位。作为建筑企业要积极引进专业的人才，以合理的薪酬制度、激励机制以及发展空间等条件留下人才，同时也要加强企业内部的人员培训工作，培养一支高素质、高技术能力的管理队伍，这也利于消除管理人员方面的主观负面影响因素，提高工作效率，及时总结管理经验，积极开拓思路，促进建筑工程管理水平的有效提升。
4.3应用先进的管理技术
当今社会信息技术已经深入到各行各业，建筑工程管理也应当积极借助先进技术的支持，提升管理质量。例如，应用信息化管理系统，实现对工程各个环节的定位、监督，有助于落实管理举措。工程管理人员要善于开展协同合作，通过广泛参与和信息共享，促进对工程相关信息的分析和研究,对工程技术难题进行预测，并制定具体的解决方案以及应急方案,防止盲目施工，避免出现工程质量问题。
4.4加强施工质量管理
要做好施工质量管理工作，管理人员必须了解并掌握工程质量管理的内涵及实施步骤。第一，建立健全施工质量管理体系，安排专业人员监督管理现场施工质量。引入良性的竞争机制，在竞争中实现施工质量的提升；第二，严格把控施工原材料质量，实行采购制度。在采购施工原材料时，要安排专业的检验人员按照相关程序检验材料质量、规格，杜绝不合格材料流入施工现场；第三，严格管理施工工序质量。施工工序质量管理重点是对工序中产生的偏差、质量影响因素等进行控制，确保所有施工工序质量达标；第四，严格管理施工工艺质量。从本质上来说，施工工艺就是施工过程中的技术标准。现阶段，手工操作在国内建筑工程施工工艺中占据比例较大，在这种情况下，企业要重视对管理人员的技术培训，加强施工操作人员的技术交流。建筑施工质量在很大程度上受到施工工艺执行效力影响，因此，企业需要合理制定施工工艺标准，并且严格执行这一标准，做好相关检验工作；第五，合理使用施工机械设备。及时淘汰落后的工程机械，及时更新工程机械，合理引进先进且质量可靠的工程机械，以此实现建筑工程施工效率和施工质量的提升，延长机械设备大修时间，节约建设成本。
5结论
综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展，近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，人们也开始重视建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一项负责的系统性工作，涉及内容众多，管理难度较大。因此，建筑企业应当加强工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并将其落实到施工全过程中；做好对管理人员、施工人员的相关培训，确保工程质量和施工安全。只有企业加强管理，提高施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本管理水平，才能获取最大的经济效益和社会效益，推动建筑行业可持续发展。
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论文作者:孙静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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