浅谈学校管理策略论文_初春来

浅谈学校管理策略论文_初春来

初春来 吉林省松原市前郭县八郎镇铁桥学校

根据前郭县教育局工作要点要求,结合我校实际,确立了以办人民满意教育为目标,秉承“一切为了学生的发展”的办学思想,按照“学校管理严起来,教研科研兴起来,教师工作精起来,学校名师树起来,教学质量升起来”的发展目标,提出了“多为成功找方法,不为失败找理由”的工作理念,做到了精细化管理,向管理要效益,向管理要质量。

一、抓班子建设,形成了团结务实的领导团队

都说“一个好校长就是一所好学校”,来到铁桥学校工作七年多了,我始终严格要求自己,工作中率先垂范,要求领导和老师做到的首先我自己得做到,不然你怎么去管理一所学校。老师们往往看的是班子成员怎么干,学校的一切工作成绩,都是班子成员带领教师干出来的,特别是在于爱东校长的带领下,大到暖气维修,小到每个螺丝钉安装,都离不开他的身影。学校配有电焊机、热熔机、绿篱机、角磨机等一切工人使用的劳动工具,后勤保证就是这样干出来的!领导也不分前勤后勤,谁有时间谁干,有时候我也很心疼,但是因为经济条件有限,我们只能自己干了!在这里我得特别感谢我的班子成员,谢谢他们全心全意地支持我的工作!

二、认真落实教育局的工作要点

我校严格按照教育局的工作要点开展工作,重点开展课堂教学改革、传统文化进校园、师生读书活动、体育大课间活动、生命教育五项工作。学校连续15年被前郭县教育局评为办学水平优秀校、教育工作目标管理先进校等殊荣,中考成绩均排在全县前列。2017年7月6日,学校代表前郭县迎接国家义务教育均衡发展检查组检查,得到领导认可,顺利通过验收。由于学校成绩较好,我个人也多次被评为先进教育工作者。特别是2019年被评为松原市政府级先进教育工作者,教师节受到了表彰,激励着我更应该好好地做好本职工作,管理好学校,为领导分忧,让家长满意、让社会认可。

三、加强教师培养,使教师脱颖而出

七年来共争取特岗教师17人,进城考试调走9人,学历最高的是南开大学政治系的李瑞雪。针对这些教师我们主要采取的培养方式是师徒结对,指导其尽快成长。派出学习,学习先进教育理念,学以致用。领导跟踪听课指导,直至胜任学科教学。专人负责三笔字培训,力争过关。坚持下来,效果较好。现在这些青年教师都能够按照学校的要求积极努力工作,因为他们知道:通过努力就有机会回城里任教,形成了良好的工作和学习风气,今年一次就考入3人。有的校长不给进城教师签字,我历来是鼓励教师、支持教师有好归宿的,希望每个教师都有好的发展。因为我们学校可以通勤,想进我们学校的特岗教师没有优异成绩是选不上的,所以我们补充来的教师还是特岗中的优秀教师,补充师资源头较好。我们属于九年一贯制学校,每年无论中学小学分配教师我们都能够得到相应的配备,当然更离不开局领导的关爱。

教师工作积极性得到教育局的高度认可,中学教师没有平行班,所以课时不足,为了公平、公正,中学教师基本上都有兼课任务。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆教师没有怨言,服从学校领导。由于中学教师有升学任务,大家都抢着上课,这个风气我想在很多学校都没有了。

四、抓绿色环保教育

我校特色为“师生动手实践,创建绿色校园”。经过师生的共同培育和种植,校园共有培植果树540棵(梨子树、樱桃树、杏树、小苹果树、海棠树),松树30棵,银中杨20棵,女贞球22墩,树墙300延长米,校园环境优美,景色怡人。夏季园地长满苔藓,每个季节在我们的校园你都能够看到成群的鸟儿!真可谓是人与自然和谐相处。

校园布局比较合理,环境优雅,绿树成荫,但是2013年新建幼儿园时基建办提议要把前面果园毁了,我没有同意,老校长留下的也是一笔财富啊!今天看来我们的决定还是对的。学校自2012年以来三次被吉林省教育厅、环保厅评为绿色校园。为了节省资金,我们还利用废旧轮胎制作了66个轮胎花盆,里面种植了多年生的花卉,基本上每年都不用再投资了,大家可以看到院内这么多种水果,没有一个孩子私自进去摘,可见我们的孩子已经形成了良好的习惯。

五、鼓励教师积极制作教具

近年来学校三次被评为自制教具先进校,教师有30多件教具获奖,教具能够在实际教学中得到应用。于爱东校长还获得了市级自制教具能手称号,积极带领教师参与教具制作。

六、努力解决教师出工不出力的问题

不知道各位领导你们有没有感觉到,今天工资挣得已经很高了,可是教师工作积极性却没有了。这就是我要说的出工不出力的问题,干点活讲条件、讲代价,越大学校问题越严重,所以我平时经常教育我们的教师珍惜我们的职业和工作岗位、感悟幸福,懂得感恩。时刻告诫我们的教师要知足常乐,看看我们周围的行业,都不如我们了!(粮库、乡干部)应懂得感恩政府、报答社会,静下心来教书,潜下心来育人,尽职尽责做好本职工作。这一点我们的老教师做的比较好,能够发挥正能量,积极主动指导青年教师好好工作,配合学校管理好青年教师。

七、赏识教师,满足教学用具要求,实行人性化管理

作为校长,什么样的教师你都得接受,赏识自己的教师。尽管我们学校经济条件有限,但是只要是教师教育教学需要的教学用品及设备,尽量满足教师的需要(上网购买,回来报销)。关心教师生活,切实解决教师生活问题,让教师愉快工作,幸福生活,打造幸福校园。我时常开导我们的教师,在家和丈夫或者是孩子吵架生气来的,到班级学生再不听话,惹一肚子气,领导看见了,再训一顿,收拾收拾,你说她一天还活不活了?教师压力实际是比较大的,不少教师如果看心理医生,估计不同程度都得有病,所以我在管理中还是以人性化管理为主。让他们觉得学校是温暖的,是舒心的,才能踏踏实实工作!

总之,校长办学思想是学校发展的核心和灵魂。我一定会尽自己最大的努力,带领我的一班人做好教育事业, 本着“多为成功想办法、不为失败找理由”的工作作风努力开展工作,用我们的努力,诠释着我们存在的价值。

论文作者:初春来

论文发表刊物:《中小学教育》2020年4月1期

论文发表时间:2020/4/16

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